對那些能負擔得起企業(yè)架構（EA）所需人力和財力的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，EA往往被認為是必定會(huì )使用的工具。但也有人對EA同樣適用于中小企業(yè)的斷言提出了質(zhì)疑。
Mike Kavis是一家小型新興公司（只有20人）的企業(yè)架構師和咨詢(xún)師，他堅稱(chēng)他們正在使用EA方法，因為EA對他們來(lái)說(shuō)很有價(jià)值：
我們首先根據CEO/創(chuàng )始人最初的商業(yè)構想進(jìn)行了兩天的頭腦風(fēng)暴。然后創(chuàng )建了一個(gè)用幻燈片演示的業(yè)務(wù)架構。我們用這個(gè)幻燈片向技術(shù)人員和非技術(shù)人員描述了業(yè)務(wù)。通過(guò)描述行業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統，我們迅速分析出了自己的商業(yè)模式并進(jìn)行了完善。我們可以確定在生態(tài)系統的哪部分該參與競爭，哪部分該尋求合作。創(chuàng )建出這個(gè)可視化的模型之前，我們可是打算在那些不該參與競爭的領(lǐng)域去搶一杯羹。
Kavis提到，考慮到他們的目標和現有資源，他們沒(méi)有使用完整的堆棧，只是利用了有意義的規劃和業(yè)務(wù)元素：
公司里全職員工、顧問(wèn)、咨詢(xún)師總共不到二十人（規模算是小的）。但我們的組織由經(jīng)驗豐富的老兵組成。我們不主張嚴格的過(guò)程。由于是天使投資者【譯注】進(jìn)行的投資，所以預算有限。我們擁有極有才華的工程師和具備多年領(lǐng)域知識積累的業(yè)務(wù)人員。我們不會(huì )在接下來(lái)的兩三年里退出，也不希望二十年后還是這樣（那個(gè)時(shí)候是持久的中期）。我們所期望的結果是能敏捷而又容易地與合作伙伴、客戶(hù)合并，成長(cháng)為一流的組織被世人尊重。所以我分析了這一標準，提出了EA的以下組成部分，我認為這些部分有助于我們實(shí)現自己的目標：
- 業(yè)務(wù)架構
- 三至五年的企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖
- 組合管理（優(yōu)先考慮什么時(shí)候做哪些事情）
- 各種技術(shù)的可視化（基礎設施和信息等）
在Kavais帖子的評論中，Colin Wheeler自問(wèn)自答了三個(gè)問(wèn)題：
什么是企業(yè)？
根據《牛津英語(yǔ)大辭典》中的定義，企業(yè)是一個(gè)人或者是具有共同目標的多個(gè)人。
我們何時(shí)需要架構？
依據模塊或組件了解業(yè)務(wù)的企業(yè)和架構師都需要企業(yè)架構。
中小企業(yè)應該進(jìn)行企業(yè)架構嗎？
這個(gè)問(wèn)題的答案非常簡(jiǎn)單……如果中小企業(yè)做架構有商業(yè)價(jià)值，那就應該去做。我們必須記住，企業(yè)架構可以用非常輕量級的方法來(lái)完成，而這些方法能給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。
在另一條評論中，Peter Evans-Greenwood給中小企業(yè)建議了一個(gè)完成EA的輕量級方法：
目前TOGAF架構框架等都在實(shí)踐EA，而中小企業(yè)中還沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)架構。EA只是太昂貴了。一般的EA團隊僅在工資上就需要一百多萬(wàn)美元，大部分中小企業(yè)都籌集不到資金。
也就是說(shuō)，中小企業(yè)對快速、敏捷的IT戰略施行方法的需求越來(lái)越多。一旦我們搞清楚如何滿(mǎn)足這個(gè)需求，這個(gè)方法也就不像傳統的企業(yè)架構了。
Joe McKendrick是個(gè)作家和獨立分析師，他支持Kavis的思想——EA不僅僅適用于大塊頭：
跟大企業(yè)相比，EA對中小型企業(yè)可能更加重要。但大家一直誤認為只有大企業(yè)才需要EA。
McKendrick引用了IFEAD的定義，事實(shí)上該定義并沒(méi)有提及大型組織，而是認為EA適用于任何企業(yè)——EA被看作是達成目標的一種嘗試：
企業(yè)架構是企業(yè)的全面表現。企業(yè)架構是個(gè)總體計劃，它讓目標、愿景、戰略和治理原則等業(yè)務(wù)規劃的各方面進(jìn)行協(xié)作；讓業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、組織結構、流程和數據等商業(yè)運作的各方面能夠協(xié)作；讓信息系統和數據庫等自動(dòng)化的各方面進(jìn)行協(xié)作。企業(yè)架構還是企業(yè)的技術(shù)基礎設施能力，比如計算機、操作系統和網(wǎng)絡(luò )。
企業(yè)咨詢(xún)師Brenda Michelson在發(fā)送給Kavis的Twitter消息中一語(yǔ)中的：
問(wèn)題是，很多人將EA的w/jumbo框架視同于剛性的管理，而非針對交付能力的價(jià)值和實(shí)踐。
如果EA確實(shí)和TOGAF這樣的大型架構框架密切相關(guān)，那中小企業(yè)就不用處理EA了，因為他們根本負擔不起EA。但如果EA只是一組實(shí)踐和價(jià)值，就應該建議中小企業(yè)利用有意義的內容進(jìn)行企業(yè)架構，即便是那些非常小的企業(yè)。
查看英文原文：Is Enterprise Architecture Suitable for Small Businesses?
譯注：天使投資者，在一家或多家新興科技公司作股本投資的個(gè)人投資者，通常會(huì )是朋友或家人。
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