先預祝大家元旦快樂(lè )?。?！
最近遇到一個(gè)比較有趣的事情，思考的過(guò)程值得記錄，故分享給大家！
事情的起源來(lái)自于一個(gè)月前，和一個(gè)高level的候選人見(jiàn)面，這已經(jīng)是第二次見(jiàn)面了，雙方也都比較了解，在即將結束的時(shí)候，我想到最開(kāi)始做技術(shù)職位時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題：作為非技術(shù)背景的獵頭如何去判斷一個(gè)技術(shù)人員能力的高低呢？這個(gè)我也經(jīng)常問(wèn)候選人，但是很少有比較完善的去回答，所以正好趁機提了出來(lái)。因為這位朋友是做基礎架構的，他說(shuō)面試的時(shí)候一般會(huì )這么問(wèn)：“假設給你一套基礎架構的解決方案，你通過(guò)哪些維度去判斷他的好壞？”
我恍然大悟，立馬反應過(guò)來(lái)：“那這句話(huà)通用性很強，所有的職位都可以這么去問(wèn)，包括我們做獵頭也是，通過(guò)哪些維度去判斷一個(gè)顧問(wèn)是好顧問(wèn)！”
卻不曾想，這個(gè)就深入到了腦子里，我不止一次性的問(wèn)自己：“具備哪些素質(zhì)的顧問(wèn)是好顧問(wèn)呢？”，我的第一反應的是業(yè)績(jì)，疑問(wèn)隨之接連不斷：
那業(yè)績(jì)能排第一位嗎？除了業(yè)績(jì)人品重不重要呢？業(yè)績(jì)也分偶然性和必然性啊，那怎么去衡量哪種因素比較多呢？除了業(yè)績(jì)之外呢？…………
因為這個(gè)失眠了好幾天，一直想不透，沒(méi)有一個(gè)能讓自己滿(mǎn)意的結果，在之后的日子里我換了種方式，我就在想：“哪些因素是離開(kāi)之后就不行的？”也就是缺了這些因素你覺(jué)得他一定不是個(gè)好顧問(wèn)，這個(gè)時(shí)候突然發(fā)現，這不就是數學(xué)中的必要不充分條件嗎？
ok，那我先梳理了離開(kāi)那些因素不行：
人品：?jiǎn)未颡毝?，惡意競爭的不行，不能走長(cháng)遠；
溝通表達：一個(gè)人話(huà)說(shuō)不清楚，沒(méi)有邏輯思路不行，工作職責無(wú)法準確描述，肯定不合格
但是想著(zhù)想著(zhù)又覺(jué)得不對：那樂(lè )觀(guān)、積極、聰明、勤奮這些也都需要啊，只要人性中美好的東西都可以往上套??！那這怎么辦？？？
再一次陷入死結，這次我想到了與老婆大人的溝通，想聽(tīng)聽(tīng)她的想法，她提到：你不要光自己想，問(wèn)問(wèn)其他人?。。?！
對啊，我為啥要自己瞎想呢，有很多前輩和同事可以溝通啊，那究竟要問(wèn)誰(shuí)呢，首先想到的是獵頭公司的HR，因為他們就是做獵頭的招聘，對這塊非常熟悉，肯定有自己的模板！所以我就問(wèn)了三個(gè)認識的HR，他們給到的答案：
90后美女：高執行力、扎實(shí)的行業(yè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識、較高的人際敏感度、清晰的邏輯思維、良好的候選人把控能力、做單流程的完整性掌握、一定的客戶(hù)影響力。
年輕的媽媽?zhuān)?/span>做獵頭的內驅力，這個(gè)是最基礎的也是最重要的，新手獵頭尤為重要；學(xué)習能力，這個(gè)通過(guò)input/output就可以看出來(lái)；抗壓能力
本土上海妹子：就是看他以往的業(yè)績(jì)情況，在團隊的RANK，包括他項目的完成流程，以及MEET程度；
哇塞，原來(lái)大家都好厲害，好感謝媳婦的點(diǎn)撥，從此開(kāi)啟了我的請教路程。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程我也會(huì )問(wèn)自己，我為什么要做這個(gè)呢？做這個(gè)有什么意義嗎？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在我細分維度的時(shí)候就可以很快的找到答案：
我可以劃分五個(gè)維度，每個(gè)維度我可以針對性的設計面試問(wèn)題，從而便于在面試的時(shí)候更快的去了解和判斷；
我也可以通過(guò)這些來(lái)給自己打分，來(lái)看看自己的還有那些地方需要成長(cháng)；
這個(gè)模型可以延伸，比如一個(gè)好的leder，好的管理者等等，有助于以后不斷的思考。
緊接著(zhù)，我又找了其他同事、目前leader和之前leader，各自請教，最終形成了自己的五個(gè)維度，也其實(shí)就是勝任力模型（經(jīng)HR朋友點(diǎn)撥）：
執行力、人品、自驅力、溝通表達、抗壓力。
新的問(wèn)題產(chǎn)生，每個(gè)維度你去怎么衡量呢，需要你怎么設計問(wèn)題呢？這可能就是另外一個(gè)話(huà)題了。
我第一次形成的結論：
截止今天下午，我又在看這個(gè)模型的時(shí)候發(fā)現，“人品”好口語(yǔ)化，抗壓力也不能用“加班”、“吃苦”來(lái)表達，同時(shí)和其他的資料對比來(lái)看，缺少了“專(zhuān)業(yè)技能”這個(gè)維度，最終形成的定稿如下：
不知道認真看的朋友有多少，可否留言告訴我關(guān)于“具備哪些素質(zhì)的顧問(wèn)可以稱(chēng)得上優(yōu)秀顧問(wèn)”你們的答案呢？強烈好奇中！
另外這個(gè)圖中還有好多可以研究的東西，比如諸位不知道有沒(méi)有發(fā)現，這幾個(gè)維度下來(lái)，其中包含了先天性因素和后天性因素嗎？這個(gè)好像就對應到了心理學(xué)上的“冰山模型”和“洋蔥模型”了。
最后，本文最終給的答案，僅是自我分析的結果，并不代表權威答案，也尚在完善中！歡迎各位朋友批評指教！
聯(lián)系客服
