校內是2005年11月上線(xiàn)，占座是2006年2月上線(xiàn)，時(shí)間很接近。但是經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，校內已成為多數大學(xué)生必上的網(wǎng)站，而占座雖然拿到投資，幾經(jīng)發(fā)力依然不見(jiàn)天日，還日益沉淪。其中原因、事例請看以下分解。
校內的優(yōu)勢
1.執行力很強的好團隊，沒(méi)有這一點(diǎn)校內不可能在資金不寬裕的情況下，在各高校開(kāi)展“校園大使”推廣活動(dòng)， 花2元買(mǎi)一個(gè)用戶(hù)，還要保證用戶(hù)的信息真實(shí)性。事實(shí)證明校內這個(gè)辦法很成功，更證明其團隊不一般。
2.校內模仿Facebook的確像模像樣，算是把握了人家的精髓（用戶(hù)體驗、SNS理念等），拿到了一個(gè)好的產(chǎn)品。其實(shí)在國內照抄國外的模式很難成功，但校內卻成就了一回意外。
3.當然了，要想成功光有好的產(chǎn)品還不夠，優(yōu)秀的運營(yíng)更是走向成功的關(guān)鍵，正如麥田兄說(shuō)的那樣：從產(chǎn)品方面來(lái)說(shuō)，校內網(wǎng)就是抄了Facebook；但是從運營(yíng)層面來(lái)說(shuō)，校內網(wǎng)做出了一些重要的創(chuàng )新，比如“校園大使”。
4.“校內通”的推出，標志著(zhù)校內在其門(mén)戶(hù)路線(xiàn)上又邁出了堅實(shí)的一步，也減少了往QQ輸送用戶(hù)的數量，提升了用戶(hù)粘性，對網(wǎng)站的長(cháng)遠發(fā)展十分有利。
5.校內已經(jīng)確立了比較清晰的盈利模式，校內目前主要的盈利模式是廣告和商業(yè)合作，并且依靠自主招商的手段發(fā)展廣告業(yè)務(wù)。其廣告投放特點(diǎn)為面向大廣告主，以及根據廣告內容與大學(xué)生的需求特點(diǎn)的關(guān)系定向投放廣告。其廣告數量少品質(zhì)高，且覆蓋面廣，到達率高。同時(shí)校內還嘗試在學(xué)校、班級、個(gè)人頁(yè)面投放該校周邊的廣告主的廣告，從而做到精確營(yíng)銷(xiāo)。
占座的優(yōu)勢
1.數量不菲的投資是占座最值得炫耀的資本，校內找投資可以說(shuō)是：起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。眼看到手的紅包，因為操作失誤，結果讓占座搶了去，成了占座的最大優(yōu)勢。還好對校內來(lái)說(shuō)最后是：一個(gè)諸葛亮（王興）打敗了兩個(gè)臭皮匠（兩個(gè)張帆）。
2.占座的母公司是eyou（賣(mài)郵件系統的公司），億郵在國內算是混得過(guò)去的公司，張帆也是靠?jì)|郵的積累才做起了占座，占座算是靠著(zhù)爹媽養著(zhù)不愁吃也不愁穿。
3.占座內的主要管理人員都來(lái)自eyou，技術(shù)背景很不錯，有的還是水木清華的創(chuàng )始人，這個(gè)團隊應該算一個(gè)強強聯(lián)合的隊伍。（不過(guò)這一幫人并沒(méi)能把當今互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀的東西融入到占座中去，不知為何?。。?/span>
校內的劣勢
1.錢(qián)不夠花是校內以前面臨的最大問(wèn)題，要是資金足夠維持相信王興絕對不會(huì )把能助自己成就偉業(yè)的校內賣(mài)掉，可惜了王興，只要再有一點(diǎn)錢(qián)堅持一陣子，一切都會(huì )隨著(zhù)校內的爆發(fā)而等到投資，然后讓那些看走眼的“維C”們大跌眼鏡，后悔吐血?？上Я爽F在的飯否的迷你博客已經(jīng)迷你到?jīng)]有留住人的內容了，還是一句話(huà)：缺乏有效支持和內容的新概念只能招來(lái)人，并不能留住人。飯否模式不適合在沒(méi)有相關(guān)網(wǎng)站資源的支持下成長(cháng)，它更適合作為QQ空間和其他交友網(wǎng)站的一個(gè)添加日志的先進(jìn)功能。好在現在校內已為千橡所有，錢(qián)的問(wèn)題應該得到解決。
2.校內當前最大的劣勢已經(jīng)由原來(lái)的資金轉移到現在的團隊，校內原團隊套現走人以后，千橡里很難說(shuō)還有真正了解校內的人。一個(gè)沒(méi)有了靈魂的網(wǎng)站，肢體再怎么健壯，也只是一具行尸走肉。不過(guò)值得千橡慶幸的是校內原團隊已經(jīng)把校內帶到了一個(gè)比較成熟的高度，只要沒(méi)有大的變動(dòng)，校內平穩地走下去應該沒(méi)有問(wèn)題。
3.千橡老總陳一舟很能折騰，其屬下網(wǎng)站現在是被他斷手斷腳、亂七八糟、不倫不類(lèi)（比如Mop和Donews）。真怕什么時(shí)候他也把校內整得不像樣。
占座的劣勢
1.占座只是張帆一個(gè)人的占座，看得出來(lái)其團隊成員沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權，團隊執行力、創(chuàng )造力也就無(wú)從談起，這樣一來(lái)無(wú)論是網(wǎng)站的策劃、設計，還是網(wǎng)站的推廣、運營(yíng)，占座相比校內都遠遠不如。社區網(wǎng)站更適合以沒(méi)有等級約束、靈活自由的創(chuàng )業(yè)團隊去運作，而張帆使用eyou的老團隊來(lái)經(jīng)營(yíng)占座，使得占座內部等級嚴格，約束頗多，完全失去了社區網(wǎng)站必須的寬松自由、群策群力、靈活機動(dòng)、創(chuàng )新激情。
2.占座網(wǎng)站也是模仿Facebook，不過(guò)似乎不得要領(lǐng)，用戶(hù)體驗、SNS概念不知何處尋找，比如：
a．占座不用郵箱注冊就是一大弊病，用戶(hù)對自己的常用郵箱的記憶是最好的，既簡(jiǎn)化注冊使用和密碼找回，又便于網(wǎng)站向其反饋信息，一舉多得的方法竟然不用，可惜了。登錄占座后，給用戶(hù)呈現的都是：來(lái)電(0)、 紙條(0)、 邀請/請求(1) 、對我的評論(0) 、團體更新(0) 、我評論過(guò)的內容(0) ，那么多為零的數據在最顯眼的位置，用戶(hù)會(huì )怎么想呢？營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的數據營(yíng)銷(xiāo)，讓占座給做反了。找幾個(gè)數據大的往顯眼的位置放不行嗎！
b．占座我的座位里不展示個(gè)人資料，頁(yè)面頂部顯眼位置放的都是如下幾項：我的校友錄、好友評價(jià)、某某的心情、我的同桌、留言。其實(shí)年輕人最需要的是展示自己，看看帥哥美女，交交朋友排解憂(yōu)愁寂寞。“我的校友錄、好友評價(jià)、某某的心情、我的同桌、留言”等顯然不是最能滿(mǎn)足年輕人需要的功能，能滿(mǎn)足“看”和“泡”的功能才是最適合的，如：看過(guò)我的人的照片、推薦校友、美女帥哥欣賞、打招呼、發(fā)信息、加為好友、送禮物、約會(huì )等功能。占座似乎把網(wǎng)站想得太高雅了，而忽略了人最本能的、本質(zhì)的需求。
c．占座把校友頭像做成圖片墻，用戶(hù)如果不點(diǎn)擊照片就無(wú)法獲取圖片人物的基本信息，因此用戶(hù)在操作時(shí)只能是找帥的、漂亮的校友點(diǎn)擊，而那些與其存在共性關(guān)系的如同鄉、中學(xué)同學(xué)、同名、同院系、同班的校友，就因為看不到信息而不去關(guān)注，這樣人與人之間認識和聯(lián)系的紐帶被隱藏起來(lái)了，關(guān)系無(wú)法建立，最后SNS就成了空談，信息的展示應該是人的展示里面的關(guān)鍵部分，占座并沒(méi)有好好把握。
3．在社區網(wǎng)站最關(guān)鍵的一點(diǎn)上，占座竟然用“本校團體”這么一個(gè)狹隘的圈子來(lái)代替社區群組（圈子），繼續步Chinaren校友錄的后塵，什么叫“本校團體”？本校的人數有多少？占座網(wǎng)內，一個(gè)學(xué)校最多的不過(guò)4500人（占座內清華大學(xué)的人數，而校內清華的人數是65900人），少的就幾個(gè)人，光憑借這些人能夠達到聚合后的擴展和互動(dòng)效應嗎？不可能達到。既然達不到為什么不把這個(gè)只限本校的小圈子的限制取消掉，讓站內所有的用戶(hù)共同參與到不同的圈子中去，讓用戶(hù)盡可能地聚集，從而形成真正具備擴展和互動(dòng)效應的大群組（大圈子）呢？國人的從眾心理和愛(ài)湊熱鬧的特點(diǎn)，占座里的高手怎么就把握不了？占座網(wǎng)花了數倍于校內網(wǎng)的錢(qián)，舉辦了無(wú)數次講座，推廣活動(dòng)不見(jiàn)得比校內差，但偏偏粘不住莘莘學(xué)子，為什么呢？——占座之敗，敗在狹隘??！
4. 占座至今還沒(méi)有盈利的手段，張帆經(jīng)常叨念著(zhù)：我們關(guān)注盈利模式，但不是我們的追求。傻子才有錢(qián)不賺，占座不是不想，只是網(wǎng)站還達不到能保證賺錢(qián)又不影響發(fā)展的高度而已，從目前占座網(wǎng)站的現狀看，估計很難達到了?？磥?lái)還是應了網(wǎng)友的一句話(huà)：占座網(wǎng)就是張帆兩口子開(kāi)的一個(gè)黑店，專(zhuān)門(mén)騙投資人的錢(qián)，不說(shuō)網(wǎng)站的做的怎么垃圾，就是他們自己都對網(wǎng)站沒(méi)有一個(gè)清晰的定位，而且對今后的盈利模式是什么樣的，從來(lái)都沒(méi)有考慮過(guò)。這樣的網(wǎng)站必死！
數據對比
1.注冊用戶(hù)數（注：兩個(gè)網(wǎng)站里都有冒牌校友，重號校友）
這里只需要列舉幾個(gè)學(xué)校的數據，就能夠得出結論，例如：
占座網(wǎng)清華大學(xué)人數約為4500人。其山東有134所學(xué)校，人數最多的為山東大學(xué)1900人左右，青島理工為600人左右，居于中間及以下位置的學(xué)校多數人數不過(guò)100，所以平均人數200左右，即總人數約為26000人。全國三十多個(gè)省市，山東的人數水平算是中上的，乘一下就知道占座的國內校友人數究竟有多少（100萬(wàn)左右）。
校內的清華大學(xué)人數為65900人，青島理工人數為24480人，青島理工大學(xué)在國內屬于二流的高校，排名300名左右，若校內只按照500所高校計算，其國內注冊校友人數大概是1200萬(wàn)。
2.流量對比（
校內日均PV量 ≈ 5,544,000 IP量≈ 231,000 人均PV量≈26.2
占座日均PV量 ≈ 140,400 IP量≈ 27,000 人均PV量≈5.5
校內最近一周排名≈517 占座排名≈11044
可以看出占座的PV量只有校內的1/40，IP量只有校內的1/9。最近占座的校園推廣比較猛，所以IP量比以前提高不少，但人均PV只有5.5，看來(lái)不怎么留得住人。根據以上所有的數據對比可以得出一個(gè)結論：占座的人數不會(huì )達到校內的1/10。流量只有校內的1/40,兩個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)不在一個(gè)高度?；叵胍粋€(gè)月前占座的排名和流量比校內還高，三個(gè)月人均PV≈12.4，可見(jiàn)其作弊行為十分惡劣。
校內和占座倆家可以說(shuō)是十分巧合，其創(chuàng )始人都出身清華，都有留學(xué)背景，找投資的時(shí)候又都是面向紅杉——確切地說(shuō)是面向紅杉的張帆。一路走來(lái)，是非成敗已見(jiàn)分曉，綜合以上各項數據以及網(wǎng)站的現狀、前景可以得出一個(gè)“模糊”的結果：占座只是百分之一的校內。
最后鄭重聲明：本文目的絕非抬高誰(shuí)、貶低誰(shuí)，僅僅是以實(shí)為鑒，一同共勉。
