最近的流媒體流行象孫悟空一樣踩著(zhù)P2P這朵七彩祥云，翻著(zhù)筋斗翻到各家風(fēng)投的面前。經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的各家風(fēng)投，自從納斯達克的火焰山被燒錢(qián)公主的芭蕉扇煽熄了之后，已經(jīng)偃旗息鼓了幾年，看到祥云來(lái)到，大有遇到救星的感覺(jué)。于是乎，P2P的祥云托著(zhù)流媒體，借著(zhù)網(wǎng)絡(luò )電視的東風(fēng)，在風(fēng)投領(lǐng)域成了大家競相爭奪的寶貝。一時(shí)間，流媒體領(lǐng)域的各路神仙，見(jiàn)面的招呼都成了：“今天你P2P了嗎？”就連QQ這樣與流媒體關(guān)系不大的大仙，也推出了QQ直播的法寶，用很長(cháng)的連接時(shí)間和不流暢的畫(huà)面來(lái)吸引著(zhù)上億QQ用戶(hù)的眼球。
Coolstreaming借著(zhù)以前在香港服務(wù)于海外想看電視的華人，累計用戶(hù)上了50萬(wàn)，在軟銀投資了300萬(wàn)美金之后，又是酷流公司，又是光芒國際ROX，創(chuàng )始人張欣研CTO四處挖人組成技術(shù)團隊，并且把清華同學(xué)和師弟從微軟研究院挖過(guò)去，人員也迅速擴充到一兩百人，銷(xiāo)售的對象包括內容提供商、媒體運營(yíng)商（有線(xiàn)電視臺、傳媒公司等）、電信運營(yíng)商等等，據沒(méi)有證實(shí)的消息，1400平方的運營(yíng)中心和2000平方的開(kāi)發(fā)中心已經(jīng)運作起來(lái)，使我想起一句很有道理的俗話(huà)：“錢(qián)就是人的膽?！?br>
同樣風(fēng)光的P2P流媒體公司還有開(kāi)發(fā)Mysee的高維視訊和開(kāi)發(fā)PPlive的上海聚力。前者獲得清華師兄鄧峰（Netscreen的創(chuàng )始人）相當于1600萬(wàn)人民幣的種子資金，在與新浪、搜狐、網(wǎng)易合作直播了神六上天之后，名聲大振，又獲得了投資BT的風(fēng)險投資商“多爾資本”——DCM-Doll資產(chǎn)管理公司的1000萬(wàn)美金投入，高維視訊的CEO高燃生于81年，畢業(yè)自清華，有了神六的直播與風(fēng)投的到位，在媒體面前說(shuō)話(huà)一時(shí)間意氣風(fēng)發(fā)；上海聚力把PPlive放在臺前，以測試的方式提供諸多存在版權問(wèn)題的直播節目源供網(wǎng)民觀(guān)看，在超女播出期間，曾經(jīng)創(chuàng )造出50萬(wàn)人在線(xiàn)看超女的記錄，人氣空間高漲，所以也得到了軟銀1100萬(wàn)人民幣的投資，據聞TVB馬上也要投入500萬(wàn)美元，創(chuàng )始人姚欣在華中科技大學(xué)的時(shí)候開(kāi)發(fā)出的Pplive的核心，現在也是雄心勃勃，想要搖旗吶喊，云集華科大的研發(fā)人才大干一場(chǎng)。
QQ因為有人氣撐腰，加上馬化騰將QQ的未來(lái)寄希望于傳媒，不但更加注重QQ的娛樂(lè )化，甚至騰訊或其下屬公司都做起了經(jīng)紀人業(yè)務(wù)，P2P流媒體的網(wǎng)絡(luò )直播是娛樂(lè )傳媒最重要的要素之一，所以QQ直播應運而生，只是目前的收看質(zhì)量無(wú)論從緩沖時(shí)間還是流暢程度來(lái)看都實(shí)在無(wú)法讓人感覺(jué)是在看電視，技術(shù)還需要很大程度的改進(jìn)。
除了以上幾家以外，根植四川的PPstream，與Coolstreaming和Mysee同樣是清華背景的Gridmedia，還有浙大的TVants，北大的Maze，千像互動(dòng)的貓眼網(wǎng)絡(luò )電視，沸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )電視，UUsee，TVkoo，TeaVea……基于P2P的流媒體廠(chǎng)商就像雨后春筍般冒了出來(lái)。這些廠(chǎng)商的模式大部分都是技術(shù)公司+互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)的模式，一方面希望能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的流媒體門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做技術(shù)測試，同時(shí)打造名氣；另一方面技術(shù)公司為其他的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、媒體公司或者內容商提供技術(shù)支持。
看到此情此景，筆者不禁有些疑問(wèn)，流媒體的市場(chǎng)到底有多大，是不是足夠養活這么多家公司？筆者猜想，這塊市場(chǎng)必定面臨一個(gè)洗牌的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，那些商業(yè)模式不正確或者技術(shù)不夠領(lǐng)先的公司將會(huì )逐漸消失。尤其是流媒體領(lǐng)域本身涉及到版權的敏感問(wèn)題，如何處理好版權成本和吸引客戶(hù)掏錢(qián)之間的矛盾，將是非常重要的決定公司存亡的關(guān)鍵。而做得好的公司，將在不同的細分市場(chǎng)領(lǐng)域各自存活。
不過(guò)，與當年即時(shí)通訊領(lǐng)域競爭激烈，但QQ最終一支獨秀的情況不一樣，即時(shí)通訊軟件由于有好友列表的存在，已經(jīng)建立起來(lái)的和其他朋友的聯(lián)系在即時(shí)通訊軟件沒(méi)有互聯(lián)互通的情況下是具有排它性的，這樣的話(huà)，即時(shí)通訊軟件的推出時(shí)效性就非常重要，而且絕對符合“富的越富、窮的越窮”的馬太效應，用戶(hù)基數越大的即時(shí)通訊軟件發(fā)展也就越快，隨著(zhù)發(fā)展慢的即時(shí)通訊軟件的用戶(hù)逐漸向用戶(hù)多的即時(shí)通訊軟件轉移的過(guò)程，后來(lái)者最后只能面對消亡的結果。而P2P流媒體不一樣，只要能夠提供足夠清楚和流暢的節目，并且收看價(jià)格上不會(huì )比別家貴，那么自然就有存活的空間，不存在明顯的馬太效應。而且，從流媒體內容提供方的角度來(lái)看，肯定是希望自己的內容能夠通過(guò)更多的渠道給別人看，不論別人是付費看也好，還是通過(guò)廣告收入來(lái)實(shí)現收益也好，總之是看的人越多越好，所以?xún)热萏峁┓綇膬仍诶骝寗?dòng)來(lái)看是希望P2P流媒體的廠(chǎng)商多一些好的。所以，P2P流媒體領(lǐng)域的競爭結果應該是在不同的細分市場(chǎng)里面都有相應的廠(chǎng)商能夠存活。
其實(shí)，P2P流媒體廠(chǎng)商的最大敵人不是現有的其它競爭對手，而是微軟這種操作系統廠(chǎng)商和Google這種網(wǎng)絡(luò )新秀，設想一下，微軟在下一代的操作系統中直接內嵌P2P流媒體的發(fā)布端和客戶(hù)端，結合其DRM技術(shù)，做到很好的版權管理，Google借助其強大的搜索引擎和創(chuàng )新能力，把P2P流媒體與搜索緊密結合，也許，這一天才是現有的P2P流媒體廠(chǎng)商的末日到來(lái)。也許，到了那一天，流媒體廠(chǎng)商見(jiàn)面的問(wèn)候就變成了：“還在做P2P??？堅持得下來(lái)嗎？”
?。ㄎ闹兴械男畔⒑蛿祿唇?jīng)當事人和權威機構確認，僅供參考，由此引起的紛爭本人概不負責）
