| 究竟有沒(méi)有中國式管理 | 到底怎樣才能安人 |
| 中、美、日的管理哲學(xué)有何不同 | 經(jīng)權配合怎樣才能合理 |
| 中、美、日管理各有什么特性 | 中國式管理的M理論是什么 |
| 中國人變動(dòng)中有哪些不變的特性 | M理論的實(shí)施架構是什么 |
| 怎樣因應中國人的特性來(lái)管理 | 情、理、法的雙軌運作是什么 |
一、到底有沒(méi)有中國式管理有三種說(shuō)法
1、有人認為沒(méi)有--管理就是管理，沒(méi)有中國式、美國式、日本式的區別，只有有效和無(wú)效的區別。所以說(shuō)沒(méi)有中國式管理。
2、有人認為有--管理離不開(kāi)文化，各國的文化背景不同，管理當然就不同。所以說(shuō)有中國式管理。
3、有人認為：有也對，沒(méi)有也對--管理的工具是一樣的，只因使用的人不一樣，所以有的有效，有的無(wú)效罷了。
二、不必過(guò)分強調中國式管理
1、如果為了面子，這沒(méi)有什么必要。有就是有，沒(méi)有就是沒(méi)有，跟隨面子沒(méi)有多大關(guān)系。
2、如果為了愛(ài)國，這也不是辦法。因為愛(ài)國之心人人都應該有。但是，也不可盲目強調，說(shuō)人家有的，我們也一定要有。
3、如果為了信心，也不該如此。因為，如果真有中國式管理的話(huà)，也要行之有效才行，才能使我們更有信心。
4、談中國式管理，不是為了標新立異。因為標新立異是為了表示不一樣，這沒(méi)有什么價(jià)值。談中國式管理，對人來(lái)講應該是最高的智慧，這樣才有收獲。
三、認為有中國式管理和沒(méi)有中國式管理，都有相應的道理
1、原因之一：人都是大同小異的。
2、原因之二：全世界的管理目標都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤，達到目標。但是各國的氣氛又是不一樣的。
3、原因之三：管理的工具是通用的。例如：電腦和報表，全世紀都在用，而且學(xué)就會(huì )，但是成效卻大不相同。
4、站在使用起來(lái)巧妙各有不同的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，我們認為--管理是各有一套，特別是中國人。中國人善于創(chuàng )新，對于一種原則，會(huì )因為各自的實(shí)際環(huán)境而有不同的變化。
四、從硬件看，沒(méi)有中國式管理
1、硬件是指管理科學(xué)。管理科學(xué)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、具體明確。管理科學(xué)全世界都一樣。
2、從管理的層面來(lái)看，沒(méi)有中國式、美國式、日本式的區別。
五、從軟件看，事實(shí)不容懷疑中國式管理的存在
1、軟件是指管理哲學(xué)，它是指人的思想。管理哲學(xué)看不見(jiàn)、摸不著(zhù)。各國人的想法不一樣，民族性不一樣，管理哲學(xué)就不同，因此表現的的管理行為也就不同。
2、全世界對物的管理都是一樣的，因為都是運用科學(xué)的方法去管理。而對人的管理都有很大區別。所以用管理美國人和日本人的方法來(lái)管理中國人多半行不能。
3、管理工具是中性的，無(wú)所謂好與不好。用的有效就好，用的無(wú)效就不好。
4、從管理的層面來(lái)看，就有中國式、美國式、日本式。同時(shí)在一個(gè)國家內部，因企業(yè)環(huán)境的不同，也有不同的管理模式。
六、結論
由此看來(lái)，說(shuō)有中國式管理對，這沒(méi)有中國式管理也對。只不過(guò)沒(méi)有學(xué)問(wèn)的人講這句話(huà)，證明他腦筋糊涂，搞不清楚；真正了解的人講這句話(huà)，證明他已經(jīng)知道這是立場(chǎng)不一樣，層次上的不同。如果他真正能講出來(lái)：從管理科學(xué)來(lái)看，沒(méi)有中國式管理；從管理哲學(xué)來(lái)看又有中國式管理，這就是已經(jīng)抓到了問(wèn)題的核心。所以說(shuō)，今年沒(méi)有必要花太多的時(shí)間再來(lái)爭執到底有沒(méi)有中國式的管理，因為我們不斷改變自己，靠的就是我們自己的一套管理行為，使這更有效。
管理科學(xué)（軟件）=形式信念=意識形態(tài)（抽象） 決策態(tài)度管理
管理哲學(xué)(硬件)=形下理論=制度方法(具體) 管理態(tài)度
(選擇)
管理哲學(xué)批判管理科學(xué)American spirit
運用
美國人19世紀末期不太重視管理科學(xué),雖然美國人管理科學(xué)很強,但是仍然不如日本。日本人之所以能夠發(fā)展出一套比美國更有效的日本式管理，主要是因為在應用管理科學(xué)以外，還十分重視管理哲學(xué)。美國人經(jīng)過(guò)日本人的沖擊以后，開(kāi)始有了一種反?。赫J為今年在尋求管理做法的狂熱中，所缺乏的檢討管理的靈魂與管理的精神，這是管理哲學(xué)。（管理科學(xué)，美國人稱(chēng)之為企業(yè)文化，日本人稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)理念，中國人稱(chēng)之為管理哲學(xué)，其實(shí)是指的同一個(gè)東西）。
因此，我們興駐要關(guān)切新的管理技術(shù)，而且要關(guān)切它的靈魂--管理哲學(xué)。
七、企業(yè)管理邁入理念導向時(shí)代
50年代以前 60年代 70年代 80年代
荀子說(shuō)：此數具者，皆道之，一隅也。
八、僅舉一隅的偏失
1、如果你是總經(jīng)理，你就不能在心里認為，哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要。你應該扮演"天公"的角色！要認為都要緊，都重要，統統重要，不應偏于哪一面。
2、過(guò)份強調行銷(xiāo)導向而忽略生產(chǎn)技術(shù)，會(huì )造成"有市場(chǎng)、無(wú)貨供應"的缺失。
3、過(guò)份強調財務(wù)導向而忽略管理會(huì )計，則會(huì )造成"黑字倒閉"的危機。
4、過(guò)份偏重生產(chǎn)技術(shù)而忽略研究發(fā)展，則會(huì )造成"價(jià)格競爭"的慘境。
5、過(guò)份重視人際關(guān)系而忽略工作效率，則會(huì )造成"一團和氣，一事無(wú)成"的笑話(huà)。
6、無(wú)過(guò)與不及，才是理想的中道管理。
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