2006-1-11 9:49:54
朱泉峰
計世網(wǎng)消息 2005年12月末，全球圖形顯示芯片巨頭nVidia公司以5200萬(wàn)美元正式收購宇力（ULi）電子公司。此前業(yè)界傳言ATi已經(jīng)
有計劃收購ULi，但nVidia搶在圣誕節前將老對手的“野味”收于囊中，令整個(gè)芯片設計領(lǐng)域為之一片嘩然。
成立于2002年的IC設計公司宇力（ULi）在整個(gè)IT領(lǐng)域名氣很小，只在一些三五百元的低端主板上嶄露頭角，與
英特爾（
Intel）、威盛（VIA）、矽統（SiS）等芯片組巨頭差距甚遠，即便與揚智（ALi）有點(diǎn)兒沾親帶故，充其量也只是一個(gè)子品牌而已?，F在被nVidia和ATi兩家一起看上，而且偏偏在新年之前被nVidia“招安”，究竟意欲何為？ULi真的能夠左右2006年IC設計領(lǐng)域的新格局嗎？
對峙
說(shuō)起nVidia和ATi，在顯卡領(lǐng)域可以用“雌雄爭霸”、“水火不容”來(lái)形容，近幾年戰火更是蔓延到了主板領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)數年白熱化競爭之后，2003年nVidia率先涉足主板芯片組市場(chǎng)，nForce2芯片組幫助AMD迅速占領(lǐng)了桌面零售市場(chǎng)，2005年推出的nForce4系列芯片組更是獲得了各大主板廠(chǎng)商的全力支持，AMD處理器如今能與Intel奔騰叫板，nVidia絕對是最大的功臣。
與VIA同時(shí)支持Intel、AMD兩個(gè)平臺不同，nVidia針對AMD單平臺芯片組設計的傾斜策略讓Intel怒火中燒。果然，2004年ATi進(jìn)軍主板芯片組之際，Intel馬上拋來(lái)了橄欖枝，Radeon Xpress系列芯片組成為VIA、SiS之外的Intel平臺第三方供應商。
2005年在A(yíng)MD新64位處理器的嚴厲挑戰下，Intel放棄了原先“CPU+芯片組”通吃戰略，全力研發(fā)最新最強的處理器和芯片組，中低端的官方芯片組方案改由ATi獨家提供。nVidia第一款針對Intel平臺研發(fā)的nForce4 IE芯片組因為各方面性能過(guò)于強勁（尤其支持SLi雙顯卡技術(shù)），甚至超越了Intel官方的i925系列而遭遇“尷尬”，支持SM3.0集成芯片組C60計劃也因Intel的冷眼而“胎死腹中”。
至此，芯片設計已經(jīng)呈現一種涇渭分明，卻又對稱(chēng)和諧的局面：Intel與ATi一伙，AMD和nVidia一幫。nVidia一直想涉足Intel平臺芯片組，但苦于顯卡領(lǐng)域Ati的窮追猛打，主板領(lǐng)域一線(xiàn)廠(chǎng)商只觀(guān)望不響應；現在有實(shí)力全線(xiàn)作戰了，但高端被Intel把持，中低端被ATi占領(lǐng)。最令nVidia惱火的是，2005年ATi不但獲得了Intel的獨家“寵愛(ài)”，而且贏(yíng)得了
微軟DirectX標準的“芳心”，現在更是推出了支持AMD平臺的授權芯片組，準備搶奪nVidia過(guò)去2年辛苦耕耘的市場(chǎng)份額，今后幾年ATi可能把顯卡和主板的IC設計訂單統統一口吃下。nVidia現在該怎么辦？面對困境nVidia如何自保自救？
奇招
2005年底，nVidia搶先收購了ULi，這是最明智的一步棋，也意味著(zhù)2006年nVidia有了對抗ATi的籌碼。
首先，ATi不論在IC設計團隊還是在研發(fā)技術(shù)上都沒(méi)有nVidia強大，碰上Intel、微軟的“垂青”，大力收購其他IC設計公司并融合是超越nVidia的捷徑，一支隊伍負責圖形顯示芯片，一支隊伍負責主板芯片組，形成規模效應。nVidia必須先行出招，依仗人力財力優(yōu)勢把ATi的收購“對象”搶先并購，這對ATi而言是致命的一擊。
其次，ULi雖然在整個(gè)IC設計領(lǐng)域并不出色，但卻是中低端芯片組最關(guān)鍵的一環(huán)——南橋芯片設計的“新貴”，特別是進(jìn)入PCI-E時(shí)代。VIA的一名高層人員對此表示：“開(kāi)發(fā)南橋芯片不是一件容易的事情。nVidia曾在南橋芯片上碰到很大的麻煩，而ATi在大舉進(jìn)攻芯片組市場(chǎng)的今天也遇到了這樣的問(wèn)題。”
目前ATi的主板芯片組多數就是采用的ULi的南橋解決方案，所以2006年Ati每賣(mài)出一塊主板，就可能向nVidia購買(mǎi)一個(gè)南橋芯片，Ati轉而成為nVidia的一個(gè)“客戶(hù)”。而nVidia則可以借ATi涉足Intel平臺，即使Intel不同意，nVidia也可以禁止ULi向ATi提供南橋解決方案。ATi自主研發(fā)又缺少核心技術(shù)，在南橋解決方案中顯然腹背受敵。
第三，通過(guò)并購獲得第三方技術(shù)，提高nForce芯片組性能也是關(guān)鍵。ULi在外圍USB 2.0、S-ATA等控制芯片的優(yōu)勢正是nVidia的弱勢，nForce2芯片組當年最大的詬病就在于此。并購ULi可以加強nVidia的芯片組性能，特別是在穩定性和發(fā)熱量上具備與Intel的ICH一爭高下。
此外，雙顯卡技術(shù)的標準尚未制定，Intel正在閉門(mén)造車(chē)（i975X已經(jīng)可以支持雙顯卡），nVidia的SLi技術(shù)和ATi的CrossFire技術(shù)互不兼容，但是ULi的芯片組解決方案兼容兩家的雙顯卡技術(shù)，甚至兼容VIA的多顯卡技術(shù)。nVidia通過(guò)收購ULi可以在2006年成為制定雙顯卡技術(shù)標準的“權威”，用來(lái)制衡Intel或ATi。
期待
回頭再看nVidia收購ULi這件事，我們不禁
聯(lián)想出“洗牌”這個(gè)熟悉的關(guān)鍵詞，成者王敗者寇的故事2006年肯定會(huì )再度演繹，但IC設計領(lǐng)域的格局并不是由nVidia一家說(shuō)了算，真正的導演永遠是市場(chǎng)，聲卡芯片領(lǐng)域帝盟（Diamond）王朝衰敗、創(chuàng )新（Creative）時(shí)代的開(kāi)始，CPU領(lǐng)域Intel、AMD輪流坐莊，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰無(wú)一不在證明這條真理。
面對nVidia的孤注一賭，2006年ATi如何回招變得格外令人期待。
