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打破界限，掌控資源和信息較多的一方面主動(dòng)多承擔責任，發(fā)揮最大的功用。作為IT創(chuàng )業(yè)企業(yè)，懂技術(shù)的人基本上是創(chuàng )業(yè)初期資源掌控較多的一方；創(chuàng )業(yè)時(shí)期的原始投資必須控制花，由創(chuàng )業(yè)團隊投票決定如何花。等運行到一定的程度，確保能夠生存下來(lái)，然后交回創(chuàng )業(yè)團隊各自的權力和職責，大家各司其職，分工協(xié)作。

我基本同意上面的觀(guān)點(diǎn)，但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng  )業(yè)企業(yè)中，還有深層次的問(wèn)題。

1. 上述的創(chuàng  )業(yè)團隊可以說(shuō)是比較理想的團隊模式，技術(shù)，管理，運營(yíng)，財務(wù)，每個(gè)人各有所長(cháng)，獨當一面。但現實(shí)中，對于廣大的草根創(chuàng  )業(yè)者來(lái)說(shuō)并不現實(shí)。既然是草根創(chuàng  )業(yè)，基本上個(gè)人都沒(méi)有駕馭整個(gè)公司運營(yíng)的能力，融資能力更談不上。多數的情況是志同道合的伙伴組成的團隊，在個(gè)人思想和能力上有比較嚴重的同質(zhì)性。這些同質(zhì)性決定了一個(gè)創(chuàng  )業(yè)公司可能在項目的某一方面比較出色，但作為一個(gè)公司運營(yíng)，會(huì )存在比較大的風(fēng)險。比如創(chuàng  )業(yè)公司普遍的財務(wù)控制能力都比較差，也就意味著(zhù)抗風(fēng)險能力很弱。    

2. 創(chuàng  )業(yè)型的公司，因為資金等壓力，通常都是多個(gè)老板，又因為顧及創(chuàng  )業(yè)過(guò)程中的人情問(wèn)題，多數都是集體決策。項目在從想法轉化到具體執行的過(guò)程中，共同決策帶來(lái)的太多想法會(huì )阻礙執行的推進(jìn)，發(fā)展速度往往制約了創(chuàng  )業(yè)公司的前進(jìn)腳步，而多數票的決定并不見(jiàn)得比個(gè)人的準確概率更高。倒不如項目輕裝簡(jiǎn)便上陣，團隊分工明確，確保執行速度，讓市場(chǎng)和用戶(hù)檢驗，然后再不停地修正，積累經(jīng)驗。市場(chǎng)的差距總是就在毫厘，因為你永遠不要以為自己是天下最聰明的人，一定有人比你聰明，也一定有人在同步和你做相似的事情。我在做噴噴網(wǎng)二度交友的時(shí)候，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)類(lèi)似的概念，當我把大而臃腫的項目整體搬上來(lái)的時(shí)候，發(fā)現用戶(hù)的反映并不好，而這時(shí)，市場(chǎng)出現了msnnext。這就是競爭。    

3. 生存和快速發(fā)展哪個(gè)更重要的問(wèn)題相信也困擾很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng  )業(yè)者。在資金能力有限的情況下，是邊做自己的項目的同時(shí)，再做一些外包項目以取得一些收入，保持相對健康的財務(wù)狀況；還是全速開(kāi)發(fā)自己的項目，啟動(dòng)，宣傳，尋找風(fēng)險投資？互聯(lián)網(wǎng)項目前期主要拼想法，拼速度，拼人氣，尤其2.0的到來(lái)，讓想法的可復制性變得更加簡(jiǎn)單，對于先行者的壓力很大。上述的問(wèn)題就是一把雙刃劍。求生存，有生存問(wèn)題；求發(fā)展，風(fēng)險同樣巨大。在關(guān)乎企業(yè)命運的時(shí)候，合作伙伴之間也會(huì )產(chǎn)生不同的聲音。沒(méi)有對錯，只是不同的選擇決定了企業(yè)不同的發(fā)展方向。問(wèn)題在于合作伙伴之間是否都能堅持既定的愿景，如果有的人是為了賺錢(qián)，有的人為了實(shí)現理想，有的人想積累關(guān)系等等，在公司發(fā)展到困難階段的時(shí)候，這些聲音都會(huì )出現，這才是創(chuàng  )業(yè)公司最大的風(fēng)險。    

4. 創(chuàng  )業(yè)人通常都不具備全面的運營(yíng)經(jīng)驗，卻又要在公司承擔不熟悉的工作職責。是否具有強烈的學(xué)習意識，能把個(gè)人的好惡放到一邊很重要。也就是團隊合作中的犧牲精神。在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，有些創(chuàng  )業(yè)人能夠跟上公司發(fā)展的步伐，不斷前進(jìn)；有些人慢慢就會(huì )落后，不再適應公司的各種要求，這時(shí)候，對任何的創(chuàng  )業(yè)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)艱難的抉擇：要朋友面子，堅持讓不適合的人做其不適合的位置，還是建立退出機制，引進(jìn)適合的人帶領(lǐng)公司繼續前進(jìn)。我相信這點(diǎn)對于中國企業(yè)尤為明顯。    

同行問(wèn)我的問(wèn)題，我都經(jīng)歷過(guò)了，一路走來(lái)，我總結的有這么幾條和大家分享：

1. 初創(chuàng )企業(yè)的合作伙伴選擇必須要有同樣的愿景，確保公司大方向上大家不動(dòng)搖；
2. 合作初期明確股東和執行層的各種權利義務(wù)，并做好相應的退出機制；
3. 分工明確，強化執行能力，不要被都不確定的想法拖住前進(jìn)腳步；
4. 具有強烈的學(xué)習精神和犧牲精神，有意識地彌補企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節；
5. 積極建立廣泛的溝通渠道，盡快結束閉門(mén)造車(chē)的階段；
6. 花點(diǎn)時(shí)間規范公司的體制和計劃，并貫徹執行。我的理念是：不惜一切個(gè)人代價(jià)完成大家共同制定的既定目標。

其實(shí)這些是創(chuàng )業(yè)人困擾的，也是投資人關(guān)心的。騙投資人是一件非常難的事情，因為他經(jīng)歷的比你要多的多。真還是假？你清楚，他也清楚，千萬(wàn)別相信幾分鐘搞定xx美元的故事，前面發(fā)生的事情你并不知道。