外電報道：在記者看來(lái)，衛哲可以用三個(gè)詞來(lái)形容：有創(chuàng )造性，有才氣，少年得志。在過(guò)去的15年里，衛哲讓他的名字被中國所認識，成為中國最年輕的高級執行官。
30歲之前，上海人衛哲已經(jīng)擔任過(guò)財務(wù)主管、執行經(jīng)理等一系列的高級職務(wù)。去年11月，他選擇成為中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站——阿里巴巴的總裁，這是他相對短暫但星光閃耀的職業(yè)生涯中一個(gè)新的里程碑。
如果他過(guò)去所取得的成績(jì)是可以復制的話(huà)，那么他在電子商務(wù)的領(lǐng)域中取得成功將只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，他只要像在所有其他角色中證明他自己一樣，再一次證明自己就好。
在新的崗位中，他致力于為買(mǎi)家和賣(mài)家提供一個(gè)可以在線(xiàn)完成包括支付流程的虛擬貿易網(wǎng)絡(luò )平臺。同時(shí)，也包括為中小企業(yè)者提供法律服務(wù)、財務(wù)和人力資源服務(wù)等內容的在線(xiàn)解決方案。
衛哲每天的工作中心主要圍繞著(zhù)阿里巴巴的戰略發(fā)展；監督員工的招聘和管理，以確保公司的快速、健康發(fā)展；制定B2B業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略方向；為積累網(wǎng)站的人氣而不斷創(chuàng )新；研究公司如何能夠更有效的滲透電子商務(wù)市場(chǎng)；以及不斷改善交易流程。
36歲，作為兩個(gè)孩子的父親，衛哲就已經(jīng)取得了大多數資深執行官在有生之年希望達到的成就。
你可以簡(jiǎn)單的認為，他就是那種類(lèi)似于神童的青年才俊，或者從小就是個(gè)數學(xué)天才。但出人意料的的是，衛哲認為自己曾經(jīng)只是個(gè)非常普通的小孩――象其他的年輕人那樣敏感，在面對職業(yè)選擇的時(shí)候非常搖擺不定。他說(shuō)，“年輕的時(shí)候，我對自己職業(yè)選擇的認知也是非常模糊的。那時(shí)候，一部電影都可能改變我的選擇和追求”回憶起那是看到一部劉德華主演的關(guān)于律師的電影，他就決定去做一個(gè)律師。接著(zhù)，他還想過(guò)做一名作家，之后，還想過(guò)從事其他的什么職業(yè)?！澳鞘?，我完全沒(méi)什么清楚的想法，而且非常容易被各種因素影響”
可能是他的中學(xué)教育改變了他。那是一家英文教學(xué)的寄宿學(xué)校――后來(lái)證明，這是他職業(yè)中取得成功的重要因素，將他定位在中國最優(yōu)秀和最聰明的人群中。在取得上海外國語(yǔ)學(xué)院國際商業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)士學(xué)位之前，衛哲就作為實(shí)習生，進(jìn)入上海申銀萬(wàn)國，幫助翻譯公司的年報。這是個(gè)非常好的展現他外語(yǔ)水平的機會(huì )，公司的常務(wù)董事非常欣賞他的翻譯工作，并在衛哲畢業(yè)后，正式雇用他為自己的私人助理。再接下來(lái)的三年里，衛哲又先后兩次被提升。一次是提升為部門(mén)經(jīng)理，接著(zhù)被提升為資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理，那時(shí)，年僅25歲。
“那時(shí)候，在中國沒(méi)有人對資本市場(chǎng)有任何的經(jīng)驗，因為那時(shí)候，資本市場(chǎng)在中國才剛剛開(kāi)始。每個(gè)人在這個(gè)領(lǐng)域都是新手，每個(gè)人都有同等的機會(huì )，”衛哲說(shuō)，“當它還是個(gè)新鮮的事務(wù)，你不用去面對諸多的官僚風(fēng)氣和管理的條條框框，同時(shí)，你面對的是非常多，非常好的機會(huì )。我之所以進(jìn)入投資銀行，是因為我有機會(huì )見(jiàn)到一些非常重要的人，我能想的更大更長(cháng)遠，更有戰略性，并且可以用專(zhuān)業(yè)的金融知識付諸于行動(dòng)?！?/p>
衛哲沒(méi)有止步于自己取得的榮譽(yù)和頭銜，他覺(jué)得自己被提升的太快了，甚至超過(guò)了自己的想象。于是，他決定“剎車(chē)”，選擇了降薪加入普華永道，以取得更多的培訓。正是這種謙虛和好學(xué)的態(tài)度，決定了他未來(lái)的職業(yè)選擇?！拔宜械墓ぷ鞲鼡Q，基本上都是為了提高或者改善我職業(yè)背景的不足之處。在我選擇進(jìn)入百安居和阿里巴巴的時(shí)候，我都做了同樣的事：自己的薪水降低了，為了獲得更多的經(jīng)驗。對我來(lái)說(shuō)，薪水多少不是重要的因素，重要的是，我能從這份工作中學(xué)到什么?！毙l哲說(shuō)，“我的動(dòng)力來(lái)自于我享受我所作的工作，我努力的按照自己的規則創(chuàng )造價(jià)值，并且努力讓每一天都有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步?！?/p>
“我的導師也無(wú)處不在。我尊敬每一位跟我共事過(guò)，或者我服務(wù)過(guò)的老板，并不斷的向他們學(xué)習。我可以從家庭和妻子身上學(xué)習。學(xué)習真的無(wú)處不在，你從每一處學(xué)到1%，你就會(huì )進(jìn)步非常的多?！?/p>
從一開(kāi)始，他就堅信，中國將成為世界上經(jīng)濟發(fā)展最矚目的國家，他希望能親自感受和見(jiàn)證這個(gè)飛速的增長(cháng)。所以，當普華永道給他去倫敦發(fā)展的機會(huì )時(shí)，他拒絕了，而是選擇成為東方證券投資銀行董事總經(jīng)理。但是在投資銀行工作的七年中，衛哲越來(lái)越意識到這種典型的小型投資銀行，會(huì )限制他管理技能的繼續發(fā)展，因為銀行家們往往只會(huì )扮演一個(gè)顧問(wèn)的角色，而不會(huì )真正觸及商業(yè)管理的細節。
謹慎且保守的衛哲，用了四年的時(shí)間深思熟慮自己的職業(yè)轉換。最后，他決定進(jìn)入零售行業(yè)，做百安居中國區首席財務(wù)官。他相信，勞動(dòng)密集型的行業(yè)會(huì )給他更多的管理經(jīng)驗。
在一個(gè)全新的行業(yè)中，衛哲再一次發(fā)揮了他奇跡般的領(lǐng)導才能，僅僅一年時(shí)間，他就升任為百安居中國區總裁。在任的七年時(shí)間將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個(gè)城市擁有55家分店和超過(guò)1萬(wàn)名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。年營(yíng)業(yè)額達到了近10億美金。
難怪獵頭在他家門(mén)口擠破了頭，但是讓人意想不到的是，最后吸引他注意的竟然是電子商務(wù)。他與阿里巴巴的創(chuàng )始人馬云相識是七年前，幾年中，他一直在與馬云探討，如果他加入電子商務(wù)，會(huì )如何進(jìn)行管理。
“最大的挑戰，往往是員工的數量和素質(zhì)?！毙l哲說(shuō)。在海量的人群中尋找適合的人做適合的事是件非常困難的事。而今年的任務(wù)，是在年底前，使阿里巴巴全球的員工總數增長(cháng)60%，達到5500人。如果有人可以完成這個(gè)任務(wù)，這個(gè)人當然是衛哲。
“有些人選擇每天去實(shí)現工作和生活的平衡，對我來(lái)說(shuō)，我選擇在20年中做完我要做的事。我不是以工作為第一位的人，我喜歡去海灘，打打高爾夫，但是如今，經(jīng)濟發(fā)展的如此迅速，尤其是在亞洲，我希望能借此機會(huì )，盡我所能多學(xué)點(diǎn)東西。也許在經(jīng)濟發(fā)展沒(méi)那么好的時(shí)候，我會(huì )好好的休息一下?！彼詭ё猿暗恼f(shuō)。
聯(lián)系客服
