前段寫(xiě)了一系列蓋茨的“最后一戰”,以及微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰略。最近,找了個(gè)機會(huì )跟張亞勤聊了聊。2002年,我曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)他,當時(shí)還是微軟亞洲研究院院長(cháng),現在,張亞勤已經(jīng)升級為微軟中國研發(fā)集團總裁。
像《畢業(yè)生》里邊那句著(zhù)名的臺詞“塑料、塑料、塑料”一樣,張亞勤開(kāi)玩笑說(shuō)自己一直在強調一個(gè)詞“Data、Data、Data”。
談及微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰略,它的落后不是因為現在,而是源于5年前你做了什么。7年前,蓋茨發(fā)布.net戰略時(shí),曾經(jīng)有一個(gè)清晰的方向,比如,無(wú)縫、存儲、個(gè)性化等,但是,蓋茨沒(méi)有發(fā)現搜索,更為關(guān)鍵的是,蓋茨沒(méi)有發(fā)現搜索背后的廣告模式。因此,微軟下一個(gè)5年將走向何處,完全取決于現在的選擇?
作為微軟中國的大腦,我一直問(wèn)張亞勤,現在在做什么?未來(lái)是什么?
張亞勤個(gè)人非常關(guān)注智能手機的未來(lái),他的一些思考和興奮點(diǎn),也頗有價(jià)值:
1、張亞勤一直強調一個(gè)PC3的概念,具體是通訊(Communication)、計算(Computing)、控制的平臺(Control)?,F在通訊仍然是最重要的部分,未來(lái)的智能手機,更可能成為計算和控制的平臺,手機也可以變成一個(gè)萬(wàn)能遙控器。
2、5年后的手機桌面的爭奪戰中,張亞勤認為有幾種應用可能成為殺手級的,語(yǔ)音通話(huà)、操作系統、音樂(lè )、用戶(hù)界面等。其他幾個(gè)是常規戰場(chǎng),用戶(hù)界面正變得至關(guān)重要。事實(shí)上,蘋(píng)果發(fā)起的幾次革命都是基于用戶(hù)界面的,微軟下一代的用戶(hù)界面能否取得突破,也看現在的動(dòng)作,但微軟動(dòng)作太慢,“右腦”也不夠發(fā)達。
3、關(guān)鍵是找到引爆點(diǎn),微軟往往是技術(shù)領(lǐng)先者,卻沒(méi)有成為應用領(lǐng)先者。在上一個(gè)5年的互聯(lián)網(wǎng)戰役中,微軟落了后手,在下一個(gè)5年的互聯(lián)網(wǎng)戰役中,微軟是否能奮起直追。張亞勤說(shuō),他們也在借鑒一些互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)策略,不僅僅是以公司為中心,也開(kāi)始引入客戶(hù)投票機制。
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