前段寫(xiě)了一系列蓋茨的“最后一戰”，以及微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰略。最近，找了個(gè)機會(huì )跟張亞勤聊了聊。2002年，我曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)他，當時(shí)還是微軟亞洲研究院院長(cháng)，現在，張亞勤已經(jīng)升級為微軟中國研發(fā)集團總裁。
像《畢業(yè)生》里邊那句著(zhù)名的臺詞“塑料、塑料、塑料”一樣，張亞勤開(kāi)玩笑說(shuō)自己一直在強調一個(gè)詞“Data、Data、Data”。
談及微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰略，它的落后不是因為現在，而是源于5年前你做了什么。7年前，蓋茨發(fā)布.net戰略時(shí)，曾經(jīng)有一個(gè)清晰的方向，比如，無(wú)縫、存儲、個(gè)性化等，但是，蓋茨沒(méi)有發(fā)現搜索，更為關(guān)鍵的是，蓋茨沒(méi)有發(fā)現搜索背后的廣告模式。因此，微軟下一個(gè)5年將走向何處，完全取決于現在的選擇？
作為微軟中國的大腦，我一直問(wèn)張亞勤，現在在做什么？未來(lái)是什么？
張亞勤個(gè)人非常關(guān)注智能手機的未來(lái)，他的一些思考和興奮點(diǎn)，也頗有價(jià)值：
1、張亞勤一直強調一個(gè)PC3的概念，具體是通訊(Communication)、計算(Computing)、控制的平臺(Control)?，F在通訊仍然是最重要的部分，未來(lái)的智能手機，更可能成為計算和控制的平臺，手機也可以變成一個(gè)萬(wàn)能遙控器。
2、5年后的手機桌面的爭奪戰中，張亞勤認為有幾種應用可能成為殺手級的，語(yǔ)音通話(huà)、操作系統、音樂(lè )、用戶(hù)界面等。其他幾個(gè)是常規戰場(chǎng)，用戶(hù)界面正變得至關(guān)重要。事實(shí)上，蘋(píng)果發(fā)起的幾次革命都是基于用戶(hù)界面的，微軟下一代的用戶(hù)界面能否取得突破，也看現在的動(dòng)作，但微軟動(dòng)作太慢，“右腦”也不夠發(fā)達。
3、關(guān)鍵是找到引爆點(diǎn)，微軟往往是技術(shù)領(lǐng)先者，卻沒(méi)有成為應用領(lǐng)先者。在上一個(gè)5年的互聯(lián)網(wǎng)戰役中，微軟落了后手，在下一個(gè)5年的互聯(lián)網(wǎng)戰役中，微軟是否能奮起直追。張亞勤說(shuō)，他們也在借鑒一些互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)策略，不僅僅是以公司為中心，也開(kāi)始引入客戶(hù)投票機制。
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