因為我是一個(gè)體育愛(ài)好者，所以我知道國家體委頒布的第99個(gè)競賽項目叫做電子競技。
因為我是一個(gè)體育愛(ài)好者，所以我關(guān)注所有我能看到的體育頻道，由此我知道2004年前后，廣電總局封殺了所有可以在電視上看到的電子游戲相關(guān)的節目。
本周5G白話(huà)的嘉賓王漫江告訴我們，就他個(gè)人而言，封殺實(shí)際上是好事。因為電視傳播渠道對游戲相關(guān)節目的一棒打死，使得依賴(lài)于電子游戲而發(fā)展的電子競技，有了一個(gè)相對平和的發(fā)展機會(huì )。王漫江認為自己的華競互動(dòng)公司，可以利用這個(gè)機會(huì )積累足夠的先發(fā)優(yōu)勢，并利用互聯(lián)網(wǎng)悄悄的長(cháng)大，期待整個(gè)行業(yè)爆發(fā)性發(fā)展的歷史機遇。
電子競技，按照國家體育總局的官方定義，叫做：電子競技是利用信息技術(shù)為核心的軟硬件設備作為器械進(jìn)行的、在體育規則下實(shí)現的人與人之間的對抗性運動(dòng)。
這個(gè)理論可能過(guò)于抽象，用我能夠理解的說(shuō)法解釋電子競技，就是：游戲玩家作為對抗雙方同時(shí)玩一款電子游戲，看看誰(shuí)能最終獲得勝利。目前最流行的游戲項目包括星際爭霸、魔獸、CS、FIFA足球等。
電子競技的意義在于它把原來(lái)屬于娛樂(lè )的電腦游戲變成的一種體育競賽項目。如果只是用于娛樂(lè )的電子游戲，從經(jīng)濟角度上看，能夠賺錢(qián)的人無(wú)非是游戲廠(chǎng)商、計算機軟、硬件廠(chǎng)商、網(wǎng)吧。而上升為一種體育競賽項目，從經(jīng)濟角度上看，可以成為一種體育產(chǎn)業(yè)，能夠從中賺錢(qián)的人顯著(zhù)增加：游戲比賽的組織者有門(mén)票收入、游戲比賽的轉播者和節目制作者有版權收入、游戲比賽和節目的傳播者有廣告收入、高水平的游戲玩家可以職業(yè)化，有工資和獎金收入... ...
王漫江的華競互動(dòng)公司，目前做著(zhù)三件事：
1、他組織了名為PGL的電子競技職業(yè)聯(lián)賽；
2、他投資建立了中國第一個(gè)專(zhuān)業(yè)電子競技比賽轉播的攝影棚，并制作相關(guān)的電子經(jīng)濟視頻節目?jì)热荩?/p>
3、他要在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)電子競技玩家、愛(ài)好者的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )社區。
Donews5G的評論員平均歲數已經(jīng)偏大，他們之中雖然也有狂熱的游戲愛(ài)好者，但沒(méi)有人能成為職業(yè)的電子游戲玩家。職業(yè)電子游戲的玩家每分鐘敲擊鍵盤(pán)的次數可以達到350下，中國電子競技的職業(yè)高手每年年收入可以達到4、50萬(wàn)。同時(shí)，王漫江告訴我們，在中國。一場(chǎng)高水平的職業(yè)電子競技比賽，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)觀(guān)看的人數可以達4、50人次，到達比賽現場(chǎng)的觀(guān)眾也可以達到5、6000人。
這只是中國的情況，在全世界電子競技最發(fā)達的韓國，他們的職業(yè)高手年收入可以高達5、600萬(wàn)人民幣；他們有專(zhuān)業(yè)的電視臺24小時(shí)播放電子競技節目；他們高水平賽事的觀(guān)眾可以達到2萬(wàn)人甚至20萬(wàn)人。
我一點(diǎn)兒不懷疑電子競技的未來(lái)。無(wú)論是韓國人給出的數據還是IT產(chǎn)業(yè)對新人類(lèi)的競技體育生活的影響，都說(shuō)明了一個(gè)根本問(wèn)題。人類(lèi)對競爭性的渴望和因為競爭產(chǎn)生的娛樂(lè )價(jià)值，會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展逐漸遷移。國家體育總局把電子競技列為第99個(gè)競賽項目只是剛剛開(kāi)始。隨后，像其他體育項目一樣，都會(huì )從一種娛樂(lè )、健身為目的的活動(dòng)轉化為職業(yè)化、商業(yè)化運作。在這個(gè)過(guò)程中，蘊藏的商業(yè)機會(huì )也許不會(huì )低于今天我們看到的足球、籃球、網(wǎng)友、臺球... ...
我第一次知道華競體育CEO王漫江的名字，是他加盟國安足球俱樂(lè )部的時(shí)候。王漫江曾任國安足球俱樂(lè )部的副總經(jīng)理，是利物浦大學(xué)的足球管理碩士，在國安之前是大連實(shí)德俱樂(lè )部副總經(jīng)理，從事俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)工作。雖然我對奔四張而去的王漫江是否能夠理解電子競技20歲人群的愛(ài)好有些拿不準，但我相信他對體育產(chǎn)業(yè)的理解和體育競技比賽的掌控能力。王漫江雖然一再強調，華競體育是一家電子競技的傳媒公司，但我更看好他的PGL。如果PGL成功了，那么你可以把PGL理解成NBA，把王漫江理解為大衛斯特恩。如果這樣的說(shuō)法你覺(jué)得過(guò)分，你也可以把PGL理解為中超，把王漫江至少理解為郎效農。
當然，最終的結果也不是那么簡(jiǎn)單，是把PGL這個(gè)國內第一家電子競技職業(yè)聯(lián)賽平臺變成一本萬(wàn)利的生意還是每年都差一點(diǎn)要裸奔的中超足球，這一切都取決于王漫江和華競互動(dòng)的集體智慧。
聯(lián)系客服
