微軟公司董事長(cháng)比爾·蓋茨先生于4月18日至4月21日訪(fǎng)問(wèn)中國。這也是比爾·蓋茨的第十次中國之行，此次也可能是比爾·蓋茨2008卸任微軟日常管理前的最后一次訪(fǎng)華。作為微軟和不斷創(chuàng )造成功奇跡的傳奇式人物，比爾•蓋茨有很多針對廣泛科技領(lǐng)域的話(huà)題發(fā)表權威論斷的機會(huì )。這其中的大部分，其正確性都已被后來(lái)的事實(shí)證明。以下是我們對近20年來(lái)比爾•蓋茨的一些充滿(mǎn)智慧的名言所進(jìn)行的總結。
微軟總裁兼首席軟件架構師 比爾•蓋茨
1、“目前已經(jīng)有很多主要在計算機上應用的軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)。就現在的情況看，面向IBM計算機的軟件在其中占據著(zhù)絕對的統治地位，但我相信，這種情況是會(huì )改變的，雖然其比例降到50%以下的可能性極小。”
“在市場(chǎng)上目前的確存在很多垃圾軟件，我們必須要對開(kāi)發(fā)師們進(jìn)行培訓，告訴他們如何才能開(kāi)發(fā)出更好的軟件產(chǎn)品來(lái)。”
——1983年比爾•蓋茨與PC World的一次訪(fǎng)談。
2、“但是，當我和保羅•艾倫(Paul Allen)在1975年開(kāi)發(fā)出第一臺微機版BASIC語(yǔ)言時(shí)，由于高級語(yǔ)言要求系統需具備高速處理器和大容量?jì)却?，這使其在大型機和小型機上的應用受到了限制。”
“計算機語(yǔ)言必須不斷與新的情況相適應。這意味著(zhù)，計算機語(yǔ)言和人類(lèi)語(yǔ)言一樣。我們的語(yǔ)言并非是一成不變的，它們要隨著(zhù)新的情況不斷進(jìn)行調整。與此類(lèi)似，由于微型計算機的規模不斷擴大，計算機語(yǔ)言也必須隨之不斷發(fā)展完善自己。”
——這是1984年比爾•蓋茨為《PC World年度軟件回顧特刊》撰寫(xiě)文章中的話(huà)。
3、“我們相信很多組織自己擁有計算機的時(shí)代很快就要到來(lái)，在這之前，有兩件主要的事情需要我們做好準備，這就是設計好圖形用戶(hù)界面，以便能使像更大尺寸的顯示器、新型芯片、激光打印機和互聯(lián)網(wǎng)這些設備能夠發(fā)揮最大的優(yōu)勢。大家將很快便可感受到運行在分布模式下的軟件優(yōu)勢。”
“從現在開(kāi)始，一年以后市場(chǎng)上出售的所有計算機都將以286為基礎，三年之后，大家將看到它們升級成386計算機。今天，如果我們將數據長(cháng)期存儲，目前計算機的存儲性能(或程序運行它們的方便性)，實(shí)在讓人不敢恭維。我相信最終，能夠滿(mǎn)足公司處理工作需求的應用程序將會(huì )面世。標準軟件程序和硬件將會(huì )使計算機的性能、用途得到顯著(zhù)的提高。那時(shí)人們將會(huì )感覺(jué)到如果沒(méi)有計算機幫忙，他們的工作效率將會(huì )大幅下降。”
“我們還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)那種只有10個(gè)非存儲芯片(non-memory chips)的超級小型計算機(其中一個(gè)芯片的顯示分辨率為1000×1000像素)，或是不斷更新的顯示器。但是在接下來(lái)的三年里，這些都將變成現實(shí)，那時(shí)的人們如果看到現在的我們在640×200的模式下工作時(shí)，一定搞不懂我們在干什么。”
——1986年1月比爾•蓋茨接受PC World訪(fǎng)談。
4、比爾•蓋茨與最喜歡的應用程序:“Excel，這是一款你和它接觸越多，越發(fā)對其喜愛(ài)的軟件。我經(jīng)常使用Word，但是它不能進(jìn)行分類(lèi)規劃，而且也不能充分發(fā)揮我的創(chuàng )造性。”
同期取得的最重要成就：“幫助創(chuàng )建了一座MS-DOS標準的工作站，由此實(shí)現了在數千臺電腦上運行同一種應用程序的夢(mèng)想。當我16歲時(shí)，曾經(jīng)夜以繼日的開(kāi)發(fā)FORTRAN編輯器，我發(fā)現那時(shí)已經(jīng)有數百個(gè)在我之前寫(xiě)出的應用程序，我所開(kāi)發(fā)的可能并不是最好的。但是由于存在很多不同的構架和操作系統，我又不得不寫(xiě)這些程序。所以我想能不能找到某種方法，以杜絕這些不得不做的無(wú)用功？這樣不僅可以降低開(kāi)發(fā)的應用程序數量，同時(shí)又能提高其質(zhì)量。最終我終于達成了這個(gè)心愿，這讓我非常開(kāi)心。”
——1987年與PC World的談話(huà)。
5、“工作小組不斷增長(cháng)的現象將會(huì )激發(fā)人們對使用計算機的需求……未來(lái)微軟所有的應用程序都將是工作組形式為基礎的，而Windows工作組正是實(shí)現這個(gè)目標的一種方法。”
——1993年1月PC World的一篇報道。
6、就微軟花費4.25億美元購買(mǎi)WebTV網(wǎng)絡(luò )的議案，比爾•蓋茨指出：“我們的目標是不僅要不斷積累如何不斷提高PC連接設備性能的經(jīng)驗，還要著(zhù)眼于新一代TV產(chǎn)品。”
——1997年6月9日信息電子世界(InfoWorld Electric)Bob Trott對新聞發(fā)布會(huì )的一篇報道。
7、“數碼市場(chǎng)有廣闊的發(fā)展前景，我們要不斷的簡(jiǎn)化數碼產(chǎn)品的技術(shù)含量、不斷降低它們的價(jià)格，并使其更加貼進(jìn)消費市場(chǎng)。”
他說(shuō)，關(guān)于在個(gè)人隱私上存在的問(wèn)題，是可以輕易被技術(shù)發(fā)展所解決的，但是隱私保護條例與政治的關(guān)系要遠遠大于技術(shù)因素。蓋茨還強調要對軟件進(jìn)行更多的測試以保證其質(zhì)量。這被業(yè)界廣泛認為是微軟客戶(hù)的福音。
——1999年4月3日PC World編輯Tom Spring發(fā)表的比爾•蓋茨在MIT實(shí)驗室對于計算機技術(shù)舉行的35周年慶典上的講話(huà)。
8、“計算機將成為用戶(hù)存儲信息和創(chuàng )建文檔的總服務(wù)站。至于瀏覽網(wǎng)站關(guān)注世界的變化，消費者將有范圍廣闊的設備可供選擇。
——1999年12月28日IDG新聞服務(wù)機構Clare Haney的一篇報道。
9、“個(gè)人電視機具備錄制下用戶(hù)喜歡觀(guān)看的電視節目的功能。”
使用這些新的或舊的網(wǎng)絡(luò )設備，“整個(gè)房子就如一臺計算機一樣。”
——比爾•蓋茨在2000年國際消費者電子大會(huì )上的致辭，由PC World的Cameron Crouch在2000年1月6日進(jìn)行報道。
10、“他們在不斷的商討計算機如何才能解決世界存在的所有問(wèn)題。他們被自己做的事情深深的吸引了，他們還要為人類(lèi)價(jià)值的前景做出全面的考慮。”
——摘自紐約時(shí)報的一篇關(guān)于比爾•蓋茨在澳大利亞墨爾本2000年10月的講話(huà)，PC World在2001年2月對其進(jìn)行了全版引用。
11、“手寫(xiě)板計算機能夠擺脫真正的約束，我預測在5年之內它將成為美國出售的PC中最受歡迎的機型。”
——比爾•蓋茨在計算機分銷(xiāo)商展覽會(huì )的發(fā)言(2006年由Martyn Williams在IDG新聞服務(wù)板塊上引用)。
12、“我一直夢(mèng)想著(zhù)運行非常、非常好的計算機在某天能夠來(lái)到這個(gè)世界，那時(shí)，我會(huì )使用微軟開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。我再也不用給所有的開(kāi)發(fā)師們發(fā)電子郵件質(zhì)問(wèn)他們：‘你們?yōu)槭裁匆@樣做？’”
“如果你已經(jīng)制定了一個(gè)遠大的計劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實(shí)現這個(gè)目標吧。”
——摘自比爾•蓋茨在印度技術(shù)協(xié)會(huì )50周年慶典聚會(huì )上的講話(huà)，由InfoWorld.com的編輯Paul Krill在2003年1月21日對其進(jìn)行了報道。
13、“如果我們觀(guān)察今天的計算機，其對簡(jiǎn)便易用的目標，可謂只實(shí)現了一半。”
——比爾•蓋茨與伯克利大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院主任Richard Newton的談話(huà)。由IDG新聞服務(wù)板塊的記者Joris Evers在2004年10月1日進(jìn)行了報道。
14、“我們的目標不是成為設備中心，而是要成為用戶(hù)中心。”
——摘自比爾•蓋茨在MIX 2006大會(huì )上的講話(huà)，由IDG新聞服務(wù)板塊記者Elizabeth Montalbano在2006年3月20日進(jìn)行了報道。
15、“我們的確已經(jīng)看到，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，墨水服務(wù)寫(xiě)字板平臺輸入子系統和語(yǔ)音辨識輸入系統已經(jīng)變的和鍵盤(pán)一樣重要，雖然相互之間不能取代，但重要性相同。”
“事實(shí)上，我們相信在未來(lái)的某一天，所有的學(xué)生不用再背著(zhù)教科書(shū)，代之使用的是連接無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的寫(xiě)字板電腦，學(xué)生們無(wú)論到哪里，都可以隨身攜帶寫(xiě)字板電腦，它的亮度要高于教科書(shū)并且更具靈活性。提供的內容也更加豐富。”
——2006年4月21日IDG新聞服務(wù)板塊的記者M(jìn)artyn Williams在東京大會(huì )上的一篇報道。PC World的編輯Amber Bouman為此篇報道也做出了貢獻。
2006年11月10日國際報道：在警告員工迎接互聯(lián)網(wǎng)高潮10年后，微軟主席蓋茨再次警告員工，他們面臨著(zhù)來(lái)自基于Web 、廣告支持的軟件。
在這之前的一周，微軟公布了二款在線(xiàn)服務(wù)━━Windows Live和Office Live。在上個(gè)月末發(fā)布的一份兒備忘錄中，蓋茨闡述了他對在線(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域競爭的看法。
下面是蓋茨備忘錄的全文：
微軟總是能夠預見(jiàn)到軟件產(chǎn)業(yè)的變化，并抓住機遇取得領(lǐng)先地位。
十年前的12月份，我在一份題為《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》的備忘錄中闡述了互聯(lián)網(wǎng)將如何改變計算產(chǎn)業(yè)格局的問(wèn)題。我們的產(chǎn)品要么做好應對未來(lái)變化的準備，要么就會(huì )被淘汰。我們致力于迅速創(chuàng )新，這使許多業(yè)界專(zhuān)家感到震驚，他們懷疑我們再造軟件發(fā)布方法的能力。
5 年前，我們的戰略鎖定為.NET ，并對XML 和Web 服務(wù)寄予厚望。在推動(dòng)這些標準的發(fā)展，以及在產(chǎn)品中整合標準方面，我們都居于領(lǐng)先地位，這一直是我們成功的關(guān)鍵所在。
目前，“財富100 強”企業(yè)中有92家都利用了.Net 技術(shù)，我們目前的產(chǎn)品都以XML 和Web 服務(wù)為核心，而且市場(chǎng)份額在不斷提高，原因就在于我們在2000年作出的大膽決策。
目前的機遇是，通過(guò)整合服務(wù)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)增強軟件的處理能力。在提供新的處理能力的同時(shí)，這種模式還能夠簡(jiǎn)化IT部門(mén)和開(kāi)發(fā)人員的工作。
從許多方面看，這并非一個(gè)全新的理念。在1998年的一次公司會(huì )議上，我們就提出這樣的觀(guān)點(diǎn)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，軟件將日益服務(wù)化。我們一直在對此進(jìn)行投資。
例如，在Windows 和Office中集成的Watson服務(wù)使我們和合作伙伴能夠了解客戶(hù)在哪些方面遇到了問(wèn)題，使我們能夠改進(jìn)它們的體驗；Messenger 和Hotmail 等來(lái)自MSN 的產(chǎn)品在一年中多次升級，增加了新功能，更快地使用戶(hù)體驗到我們的創(chuàng )新。
但是，要保持領(lǐng)先我們還必須做出更多的努力。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛基礎將釋放能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即刻傳遞給數以百萬(wàn)計消費者的應用軟件和體驗的“服務(wù)浪潮”。
通過(guò)直接或間接地資助軟件和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、發(fā)布，廣告已經(jīng)成為一種重要武器。旨在向數以?xún)|計的用戶(hù)提供的服務(wù)將極大地改變可交付給企業(yè)或小企業(yè)的解決方案的特性和成本。
我們將圍繞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)制定戰略，我們將提供眾多的服務(wù)API ，并在我們所有的主要應用軟件中使用它們。
正在到來(lái)的“服務(wù)浪潮”極具破壞性。我們的競爭對手將抓住這一機遇，向我們發(fā)起挑戰，但是，我們領(lǐng)先的機遇也十分清楚。與其它任何公司相比，我們都不缺少開(kāi)發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品所需要的洞察力、資產(chǎn)、經(jīng)驗、激情，以及營(yíng)銷(xiāo)資源。
但是，為了抓住這一機遇，象以往那樣，我們必須迅速、果斷地采取措施。“草根式”普及模式、高性?xún)r(jià)比的“無(wú)縫體驗”正在催生新一代互聯(lián)網(wǎng)。
我們必須理解我們正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為誰(shuí)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，如何以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式更好地實(shí)現新功能，哪種類(lèi)型的平臺能夠使合作伙伴建立高利潤的業(yè)務(wù)，應當如何改造應用軟件、創(chuàng )造對消費者和企業(yè)都有吸引力的支持服務(wù)的體驗。
鮑爾默和我最近賦予了奧齊更多的使命，負責領(lǐng)導3 個(gè)部門(mén)的服務(wù)戰略。我們這樣估摸的原因是，我們相信在服務(wù)方面的挑戰和機遇將影響我們的大多數產(chǎn)品。
長(cháng)期以來(lái)，奧齊一直顯示出了對軟件的熱情，通過(guò)在Groove的工作，他也意識到了整合軟件和服務(wù)的重要性。
未來(lái)的巨變等待著(zhù)我們。我們必須將這一變化看作是使我們的產(chǎn)品發(fā)展到新水平，以與我們的責任相稱(chēng)的方式競爭，利用我們的資源和龐大的用戶(hù)基礎再造我們的業(yè)務(wù)，更好地為我們的用戶(hù)、客戶(hù)、合作伙伴，以及我們服務(wù)
