主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機根源
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再牛的分析機構，都沒(méi)辦法精確分析一個(gè)公司的遠期前景，因為這是1個(gè)復雜多變量問(wèn)題，這些變量包括：商業(yè)倫理領(lǐng)域如政策的突然改變的影響，破壞性技術(shù)對行業(yè)趨勢的影響，關(guān)鍵企業(yè)換帥挑起的豪門(mén)恩怨，企業(yè)自身的核心競爭力的適應性快速惡化，企業(yè)自身的關(guān)鍵資源如關(guān)鍵團隊的人事震動(dòng)。不過(guò)，由于我分析過(guò)的企業(yè)都屬于著(zhù)名企業(yè)，自身問(wèn)題一般都容易克服，因此后2個(gè)原因一般不是最主要的，如果違反了，那它離敗亡就不遠了，其中：
盛大盒子：商業(yè)倫理面臨巨大挑戰，更先進(jìn)的商業(yè)模式已經(jīng)出現，EZPOD果然銷(xiāo)聲匿跡了[預測準確率100%] 盛大的宣傳給其建設價(jià)值鏈帶來(lái)了好處，但被媒體過(guò)度追捧的結果是被DTV、IPTV和內容匯聚大佬們同時(shí)盯上，在拼命應付外部的負面宣傳的同時(shí)，讓本來(lái)應該作好的細分市場(chǎng)研究和目標市場(chǎng)定位工作拖了后腿。如今，各種帶有HD的盒子如雨后春筍般地冒了出來(lái)，盛大以前的終端合作伙伴、內容匯聚大佬、關(guān)聯(lián)應用解決方案提供商們紛紛聯(lián)合起來(lái)重走更先進(jìn)的細分市場(chǎng)上的“小盛大路”，但一點(diǎn)也不張揚，市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品完善工作正在迅速進(jìn)行中...
[當時(shí)分析] 盛大盒子：“各歸其位，各謀其利” 能走多遠？（
http://www.globrand.com/2006/06/04/20060604-74411-1.shtml）
中搜：核心競爭力的適應性快速惡化，智能搜索是唯一自救之路，如今卻依然在隨波逐流，退出搜索舞臺的日子越來(lái)越今了[預測準確率100%]
去年8月份，中搜獲得了一點(diǎn)投資，老東家hc360退出了部分股權，但是，在智能化內涵幾乎沒(méi)有什么進(jìn)步的情況下，形式主義的味道卻越來(lái)越濃了，Autonomy這類(lèi)以真正語(yǔ)意搜索的殺入，TRS這類(lèi)傳統的CIS系統的不斷升級，使中搜的智能化定位只剩下1個(gè)軀殼而已；
[當時(shí)分析] 中搜代表了搜索行業(yè)的發(fā)展方向? （
http://it.sohu.com/20050829/n240311021.shtml）
Baidu的音樂(lè )搜索：商業(yè)倫理領(lǐng)域的一些原則如發(fā)起談判者必須先讓對方放心得利并未貫徹好，雖厚積但并未薄發(fā)，價(jià)值鏈管理能力缺陷是致命傷[預測準確率80%]
本來(lái)，Baidu去年上市后，音樂(lè )搜索的內容和人氣積累使它有了最佳的向上談判時(shí)機，但是，在自身弱小的經(jīng)濟規模和虛高的市值交錯扭曲下，心態(tài)顯得輕慢，利益表達上比較武斷，碰了幾鼻子灰后，又像盛大一樣干起了老本行。想當年，APPLE的BUSH先生與五大唱片的談判周期是在iPOD終端開(kāi)賣(mài)開(kāi)始持續了近2年，期間，BUSH先生考慮到了自己心態(tài)有問(wèn)題而把談判大權委派給了三劍客之一；
[當時(shí)分析] Baidu的“天花板” （
http://blog.sina.com.cn/u/56d7eb1c010002q8）
QIHOO的蜘蛛計劃：商業(yè)倫理領(lǐng)域的一些原則如發(fā)起談判者必須先讓對方放心得利并未貫徹好，內容發(fā)生和傳遞的控制權之爭要遠大于分利機制更大于技術(shù)本身，BBS網(wǎng)站的擁有者決不像一般網(wǎng)民那樣好忽悠[預測準確率80%] 我很奇怪，像蜘蛛計劃這類(lèi)沒(méi)有明確可實(shí)證利益保證的帶有隱含技術(shù)控制目的合作方式，竟然被拿出來(lái)高調宣傳，好象生恐沒(méi)有競爭對手效仿一樣。結果呢，大家經(jīng)常上的一些主流論壇，快1年過(guò)去了，哪個(gè)接受了這只蜘蛛了？正確的辦法是幫助幾個(gè)重點(diǎn)合作伙伴在商業(yè)敏感話(huà)題匯聚、激發(fā)、放大方面加強自動(dòng)化水平和理論指導；
[當時(shí)分析] QIHOO正在騎虎 （
http://zhaobill1970.blog.sohu.com/15008711.html）
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