戰略咨詢(xún)
戰略咨詢(xún)是給企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展的方向。戰略咨詢(xún)一般會(huì )涉及以下四個(gè)階段：
戰略澄清（診斷）。咨詢(xún)師通過(guò)和企業(yè)管理層的溝通，進(jìn)行適當的調查歸納出目前企業(yè)的戰略。發(fā)現存在的問(wèn)題。
戰略環(huán)境分析。包括對企業(yè)自身競爭力分析，企業(yè)所處行業(yè)分析，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析。
戰略制定。提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰略、經(jīng)營(yíng)地域戰略、競爭戰略、新業(yè)務(wù)戰略、核心業(yè)務(wù)戰略等等方面。
實(shí)施戰略。制定實(shí)施計劃，以及相應制度的完善。
人力資源咨詢(xún)
人力資源咨詢(xún)一般會(huì )有以下一些模塊，咨詢(xún)公司會(huì )根據企業(yè)的需求和在企業(yè)診斷中發(fā)現的問(wèn)題提供相應的咨詢(xún)服務(wù)：戰略導向的組織管理模式設計、人力資源規劃、工作描述體系、人才素質(zhì)測評、績(jì)效管理體系、薪酬激勵體系、薪酬調查、職業(yè)發(fā)展體系、人力資源管理制度和流程、企業(yè)文化、人才獵頭、培訓等。
BPR
即業(yè)務(wù)流程再造，或稱(chēng)企業(yè)流程重建，最初于1990年由美國的MichaelHammer提出。BPR“是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建”，其目的是“在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著(zhù)的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應以“顧客（Customer），競爭（Competition），變化（Change）”為特征的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。業(yè)務(wù)流程重組咨詢(xún)是通過(guò)對公司原來(lái)的業(yè)務(wù)流程的梳理，達到管理流程和各種運作流程更加順暢的效果，使得企業(yè)能節約成本，提高效率。主要包括體系建立服務(wù)和體系日常維護服務(wù)兩個(gè)方面。
IT咨詢(xún)
又叫“企業(yè)信息化咨詢(xún)”，是指以先進(jìn)的管理理念，應用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)去整合企業(yè)現有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設計、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)的"三層決策"系統（戰術(shù)層、戰略層、決策層）提供準確而有效的數據信息，以便對需求做出迅速的反應，加強企業(yè)的"核心競爭力".IT咨詢(xún)包括：管理提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規劃、企業(yè)信息化實(shí)施與持續改善等階段。
高管激勵咨詢(xún)
高管激勵咨詢(xún)咨詢(xún)是指給公司提供高層管理人員的激勵模式解決方案，讓公司高層管理人員能夠著(zhù)眼于公司的長(cháng)期發(fā)展進(jìn)行決策。一般的高管激勵咨詢(xún)會(huì )有高管人員考核、年薪制、期權股權等方面的的方案。
