——咨詢(xún)日記之十四

作者：張國祥

2010-8-6

今天下午有位企管部的員工向我請教，我順便問(wèn)了問(wèn)：她單位昨天發(fā)生的火災事故處理情況。她隨手拿出一份通報給我。

我接過(guò)瀏覽了一遍，從中了解到了火災發(fā)生的原因——設備自身原因；火災撲救的過(guò)程——發(fā)現及時(shí)，損失很小，消防車(chē)趕到時(shí)，火已被撲滅；公司采取的措施——更新設備，責成總經(jīng)理負責，總經(jīng)理召開(kāi)了火災事故分析會(huì )，會(huì )上總經(jīng)理立即指定了臨時(shí)負責人進(jìn)行分析與整改；火災帶來(lái)的后果——消防隊領(lǐng)導將本單位列入防火重點(diǎn)單位；最后要求——各單位吸取教訓。

通篇不見(jiàn)事故發(fā)生單位應該由誰(shuí)對其負責，不見(jiàn)對誰(shuí)的處罰，也不見(jiàn)對撲火過(guò)程中誰(shuí)應該受到獎勵和表?yè)P。也不見(jiàn)對舉一反三應該防患于未然的重點(diǎn)提示……總之不太像一份火災事故通報，倒更像是一份事故無(wú)責任辯護。

我又仔細詢(xún)問(wèn)了該企管部員工：你知道什么是安全事故處理“四不放過(guò)原則”嗎？她列舉了一串答案，除了“吸取教訓”答對了之外，很顯然她對“四不放過(guò)原則”根本不知道。我給她口述了一遍“四不放過(guò)原則”：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責任者沒(méi)有嚴肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

哪知她的回答是“我還真不知道。”為此我又專(zhuān)門(mén)找企業(yè)負責培訓的員工核實(shí)。我問(wèn)他是否知道“四不放過(guò)原則”。還好，他回答正確。我又追問(wèn)一句：為什么事故處理通報沒(méi)有體現出“四不放過(guò)原則”呢？他說(shuō)，參加事故分析會(huì )的人員全部是外行！

天哪！總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)怎么都是外行呢？他說(shuō)：我只能從他們的講話(huà)中得出結論?？偨?jīng)理說(shuō)，老板怎么能把事故處理的工作交給我呢？不是有主管生產(chǎn)的常務(wù)副總嗎？總經(jīng)理安排的事故處理臨時(shí)負責人——生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，也是事故發(fā)生單位的第一責任人，平時(shí)消防部門(mén)來(lái)檢查工作，他總是繞道而行。用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“我只負責抓生產(chǎn)，安全問(wèn)題請找企管部門(mén)的人。”召開(kāi)事故分析會(huì )，居然沒(méi)有一個(gè)人提出誰(shuí)應該對這起火災事故負責。您說(shuō)他們不是外行，又是什么？連“四不放過(guò)原則”都不懂的人，他們不是安全管理的外行，又是什么？

連“四不放過(guò)原則”都不懂，怎么抓安全？我無(wú)言以對。

不過(guò)我并非無(wú)話(huà)可說(shuō)：這難道不應該成為培訓的重點(diǎn)？因為這次火災的發(fā)生，對項目抵觸情緒很大的總經(jīng)理趁機叫停了我的系列培訓。并非他有此權力，而是他以此要挾老板，老板被迫通知我培訓延期舉行，而不是某些反對派所說(shuō)的取消了培訓。

作者后記：安全事故不能不了了之，無(wú)能者不能高位久居。企業(yè)要想長(cháng)治久安，就得清理無(wú)視安全之人。