第二類(lèi)員工，既能改變自己，又能改公司。這類(lèi)員工是既認可公司文化與愿景，又有能力為公司創(chuàng )造價(jià)值與業(yè)績(jì)的員工；既能自我不斷成長(cháng)，又能帶動(dòng)公司成長(cháng)的員工；既能自我管理，又能管理公司的員工。這樣的員工是聰明的員工，是公司的精英，是公司的中流砥柱，是要重用的員工。

    第三類(lèi)員工，既不能改變自己，又不能改變公司。這類(lèi)員工知識和技能不足，學(xué)習能力可能也不足，不能勝任崗位工作，不能在自己的崗位上很好的為公司創(chuàng )造價(jià)值與業(yè)績(jì)。這樣的員工是不勝任的員工，是需要淘汰的員工。

    第四類(lèi)員工，不能改變自己，但能改變公司。這類(lèi)員工能力不足，但身居高位，大多為公司中層，有可能是公司創(chuàng )業(yè)初期的元老，或公司老總任人為親，安插進(jìn)來(lái)的親信。這樣的員工可能曾為公司力下汗馬功勞，也可能對公司非常忠誠，但由于其學(xué)習能力不足，不能自我成長(cháng)，現在已經(jīng)不能為公司再更好的創(chuàng )造價(jià)值與業(yè)績(jì)，不能再更好的做好管理。這樣的員工是破壞型的員工，是需要采取一定方法讓其出局的員工。