挖掘機在今年以來(lái)持續呈現爆發(fā)式增長(cháng)，行業(yè)的整體向好讓人興奮，但繁華背后難掩隱憂(yōu)。挖掘機作為工程機械中技術(shù)最為密集型行業(yè)，支撐這種高增長(cháng)的后備力量是否強大，能否為挖掘機的長(cháng)期發(fā)展提供永續動(dòng)力?是我們在興奮之余不得不考慮的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，挖掘機的基礎零部件長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口是業(yè)內不爭的事實(shí)。如今，在國產(chǎn)挖掘機制造企業(yè)奮力前行中，市場(chǎng)份額得到了極大提升。要保持這種持續增長(cháng)，加強供應鏈管理，保障產(chǎn)業(yè)鏈上下游順暢，保證基礎零部件及時(shí)供應，是提升工程機械制造企業(yè)核心競爭力的必由之路。

　　供應鏈之爭已成為目前工程機械企業(yè)競爭的核心。如何強化企業(yè)的供應鏈管理，筆者認信息化管理和核心零部件的自制成為整個(gè)供應鏈中最重要的兩個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)應加大這兩方面的建設，才能在國際市場(chǎng)上游刃有余，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

　　信息化管理變供應鏈為價(jià)值鏈

　　信息化建設改變了企業(yè)商業(yè)模式，讓一個(gè)環(huán)節的信息暢通無(wú)阻，加快了供應鏈的反應速度，將供應鏈變?yōu)閮r(jià)值鏈，供應鏈的速度越快，產(chǎn)生的價(jià)值越高。

　　早在上世紀80年代，世界兩大巨頭寶潔與沃爾瑪就建立了一個(gè)軟件系統，將兩者的配送中心連起來(lái)。通過(guò)系統，寶潔隨時(shí)隨地可以對沃爾瑪貨架進(jìn)行遠程監控，使產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨、付賬等都是自動(dòng)進(jìn)行，節約了大量時(shí)間，降低了大量處理成本。信息化建設使兩大巨頭得到了飛速的發(fā)展。這種信息化管理同樣適應于工程機械行業(yè)。目前在工程機械領(lǐng)域ERP系統已被廣泛應用于各制造商。同時(shí)，像中國工程機械商貿網(wǎng)專(zhuān)門(mén)針對工程機械行業(yè)制造企業(yè)與代理商、用戶(hù)開(kāi)發(fā)設計的在線(xiàn)培訓考試系統，可以為制造商快速地培訓代理商和售后服務(wù)人員，節省了大量培訓費用和時(shí)間，并隨時(shí)掌握著(zhù)全國各地的技術(shù)與服務(wù)情況。在線(xiàn)培訓系統的運用，保持了供應鏈的順暢，提高了效率，使企業(yè)在技術(shù)和服務(wù)方面領(lǐng)先于同行業(yè)，增強了自身的競爭力。

　　自主創(chuàng )新加強核心部件制造能力

　　去年5月，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調司正式發(fā)布《裝備制造業(yè)調整和振興規劃》?；A零部件成為本次調整振興的重點(diǎn)對象，加快發(fā)展精密軸承，高精度齒輪傳動(dòng)裝置，高強度緊固件，高壓柱塞泵/電動(dòng)機、液壓閥、液壓電子控制器、液力變速箱，氣動(dòng)元件，軸承密封系統、等零部件產(chǎn)品。工程機械行業(yè)中核心零部件的受制于人，已引起國家的高度重視。大力加強零部件的發(fā)展，已成為一項重要國策。尤其是挖掘機行業(yè)基礎零部件長(cháng)期受制于國外進(jìn)口，成為制約其發(fā)展的瓶頸。為解決這一關(guān)鍵問(wèn)題，國內一些工程機械巨頭都在加快研發(fā)核心零部件產(chǎn)品的速度，希望通過(guò)自制填補這一短板，實(shí)現企業(yè)的持續快速發(fā)展。

　　2009年10月，柳工工程機械液壓元件研發(fā)制造基地項目、全球研發(fā)中心項目正式開(kāi)工。柳工工程機械液壓元件研發(fā)制造基地項目共三期規劃，歷時(shí)六年，最終實(shí)現中高壓油缸、特種油缸，各種閥、泵、馬達、減速機等關(guān)鍵元件的研制，使之逐步成為柳工邁向世界級企業(yè)的又一利器。柳工全球研發(fā)中心項目，計劃在2020年建設成為我國工程機械技術(shù)領(lǐng)域具有國內綜合實(shí)力最強、行業(yè)共性及關(guān)鍵技術(shù)成果最多、面向柳工全球公司及柳州市相關(guān)行業(yè)進(jìn)行服務(wù)和技術(shù)輻射與推廣的國際先進(jìn)的工程機械技術(shù)研究中心。項目的成功落地，將進(jìn)一步加快柳工成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè)的步伐，也必將帶動(dòng)我國工程機械液壓件行業(yè)研發(fā)、制造、質(zhì)量控制能力等方面的進(jìn)一步提升，使我國工程機械行業(yè)早日脫掉依靠進(jìn)口液壓件的帽子，盡快趕上國際同行的發(fā)展速度。

　　近日，玉柴正式入主浙江海宏集團公司，順利完成了股權變更工商登記。玉柴集團下屬工程機械板塊，同樣受液壓配套件依賴(lài)進(jìn)口的制約?？毓梢簤杭髽I(yè)，一方面，可解決液壓件的瓶頸難題，另一方面小挖配件國產(chǎn)化，有利于降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力，為做強做大玉柴工程機械板塊產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現工程機械板塊發(fā)展目標奠定基礎。

　　除了工程機械制造商在向核心零部件進(jìn)軍之外，我國專(zhuān)業(yè)零部件制造企業(yè)也在發(fā)力，向高端邁進(jìn)。目前，由四川長(cháng)江液壓件有限責任公司掛帥擔綱的瀘州國家高性能液壓件基地建設項目，近日獲國家科學(xué)技術(shù)部年度首批國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地認定。該基地建設主要以長(cháng)江液壓為主體，建立起一個(gè)先進(jìn)的液壓技術(shù)平臺，打造國內高端液壓件的制造基地。同時(shí)以產(chǎn)品研發(fā)、驗證、制造手段的提升保證產(chǎn)品高可靠性，逐步達到引導市場(chǎng)需求，使基地的技術(shù)研發(fā)水平、制造保障能力迅速跟上國內主機行業(yè)發(fā)展的要求，突破國內主機行業(yè)配套用高端液壓件的瓶頸制約，逐步達到和國外產(chǎn)品全面抗衡的能力，將基地打造成為國內液壓行業(yè)的旗艦企業(yè)。

　　隨著(zhù)中國日漸融入全球貿易體系，中國工程機械企業(yè)將走出國門(mén)，參與國際博弈。面對前所未有的機遇與挑戰，在信息化為顯著(zhù)標志的后工業(yè)化時(shí)代，加強信息建設，提升供應鏈管理。同時(shí)，應積極加快核心零部件的自主研發(fā)，或通過(guò)有關(guān)渠道與核心元件供應商建立戰略合作關(guān)系，保證核心零部件的及時(shí)供給，理順?shù)N售渠道，提高市場(chǎng)反應速度，準確預測客戶(hù)需求，科學(xué)安排產(chǎn)銷(xiāo)計劃，是我國工程機械制造企業(yè)在激烈競爭中領(lǐng)先一步的重要戰略。