不過(guò)，這張圖如此面熟。在去年5月的股東大會(huì )上，Google CEO施密特也做過(guò)一個(gè)演示，其中就包括下面這張圖：

我當時(shí)也介紹過(guò)施密特披露的一些數據，其中談到Google的公司管理原則：

Google奉行的是70-20-10原則，即70%的力量投入核心業(yè)務(wù)，包括搜索和廣告，例如網(wǎng)頁(yè)爬蟲(chóng)、排名、AdWords、圖像搜索、工具欄、 AdSense；20%的力量投入相關(guān)業(yè)務(wù)，包括核心搜索的擴展，例如新聞、商品搜索Froogle、企業(yè)解決方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他溝通項目；10%的力量放在探索業(yè)務(wù)上，如照片管理工具Picasa、三維地圖Keyhole、社交網(wǎng)絡(luò )Orkut。

比這更早，早在去年2月的分析師日上，施密特就談到了Google的產(chǎn)品投資原則，也是這個(gè)70-20-10，如下圖：

分析這三張圖，可以發(fā)現，一年來(lái)，Google的產(chǎn)品投資次序有了些微妙的變化。最大的變化，是原本屬于核心層（70%部分）的AdSense，現在退到了第二層（20%部分）；新產(chǎn)品Google Talk徑直進(jìn)入了第二層；圖書(shū)搜索、移動(dòng)搜索也進(jìn)入了第二層；而原本屬于第二層的Google News、Froogle等，不知所蹤；第三層（10%部分）新增加了Google Pack、Google Reader、AdSense Offline等新產(chǎn)品；Blogger.com仍然沒(méi)被列出。

不久前，Google CFO說(shuō)，Google增長(cháng)放緩，股價(jià)立刻還以顏色。從Google新的產(chǎn)品框架中，我們仍然很難發(fā)現，Google新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)在哪里。但很顯然，Google走的是既撈實(shí)地，又搶外勢的大模樣。如果用投資來(lái)比喻，核心層是Google的產(chǎn)業(yè)投資，是賺錢(qián)的根本，也是帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎；第二層是風(fēng)險投資，說(shuō)不定其中哪一塊將來(lái)就會(huì )長(cháng)成一條壯漢；第三層是天使投資，稍微灑點(diǎn)兒水就綠油油一片。如果比作足球俱樂(lè )部體制，核心層是職業(yè)隊，第二層是青年隊，第三層就是少年隊。

這樣看來(lái)，短期內，Google的收入不太可能有非常大的增長(cháng)。但長(cháng)期看，Google的70-20-10框架，讓它的業(yè)務(wù)梯隊保持完整，增長(cháng)保持銜接，潛力仍然未可限量。

但我百思不解的是，AdSense為什么會(huì )降到第二層？