不止一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“哦，我終于明白了，VC做的只是錦上添花，而不是雪中送炭”。每當這個(gè)時(shí)候我都想說(shuō)“千萬(wàn)不要把VC看成救世主！”。因為：
1. VC（Venture Capital）的本質(zhì)是資本，資本的本質(zhì)是利潤最大化。風(fēng)險投資也不會(huì )免俗，它同樣也追求利潤最大化！之所以叫風(fēng)險投資，并非是喜歡冒風(fēng)險的資本，而是善于控制風(fēng)險的資本。
2. 資本是分種類(lèi)的，投資是分階段的。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )立、發(fā)展到上市、再發(fā)展，所以的過(guò)程中都需要不同的資本介入。當然或許界限有時(shí)候會(huì )模糊，但不同的資本會(huì )有其不同的定位，因此才會(huì )產(chǎn)生天使投資、風(fēng)險投資、實(shí)業(yè)投資、戰略投資等等不同的定義。
3. 一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)如果把獲取VC的投資列為創(chuàng )業(yè)初期的首要任務(wù)，甚至把它當作自己是否創(chuàng )業(yè)的一個(gè)條件的話(huà)。這本身就是本末倒置了。
當然，我說(shuō)這些并非讓創(chuàng )業(yè)企業(yè)們都不要找VC了，那不是搬石頭砸自己腳嗎：）接著(zhù)我講講VC會(huì )給企業(yè)帶去些什么？這樣大家可能可以更清楚自己是否需要以及何時(shí)需要VC的進(jìn)入。
1. 資金：這個(gè)不用多說(shuō)了。
2. 資源：VC之所以善于控制風(fēng)險，是因為他們專(zhuān)業(yè)，不同的領(lǐng)域也會(huì )不同的VC，所以他們都是在自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域浸淫多年，無(wú)論是在政府、金融還是領(lǐng)域其他相關(guān)行業(yè)，都會(huì )有很多的資源和人脈，這些都會(huì )給初創(chuàng )企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的幫助。
3. 管理：初創(chuàng )企業(yè)一般需要的人不多，特別是IT行業(yè)，所以管理也相對容易，大多數創(chuàng )業(yè)者都可以得心應手，公司初期發(fā)展也會(huì )非常迅速。但要做到上市的規模，初期的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足需要，而國內的大多數創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有大公司的管理經(jīng)驗，因此往往做到一定程度便會(huì )遇到瓶頸。風(fēng)險投資的進(jìn)入無(wú)疑會(huì )給公司的治理結構和管理水平帶來(lái)新的血液。
4. 戰略方向：風(fēng)險投資在判斷項目上有著(zhù)自己獨到的地方，因此風(fēng)險投資對于公司戰略方向的把握也會(huì )給予幫助。
5. 其他服務(wù)：風(fēng)險投資對于已經(jīng)投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)更象是“保姆”，他們要做的就是幫助創(chuàng )業(yè)團隊可以把絕大多數精力放在公司的具體運營(yíng)上，而其他那些風(fēng)險投資可以分擔的會(huì )盡量去分擔，比如二輪融資、上市運作等等。
先說(shuō)這么多，如果大家還有其他的問(wèn)題可以留言給我，共同交流。
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