達能選擇“單身” 預示其“中 國模式”已到盡頭原創(chuàng )評論 · “GDP世界第二”，我們?yōu)楹尾婚_(kāi)“ 香檳”？· 不畏艱險 團結奮戰 · 銀行“莫名扣費”黑洞將如何破解？ · 保障蔬菜市場(chǎng)供應和價(jià)格基本穩定 · 大明宮遺址公園未開(kāi)放遭拆除 引周邊 居民質(zhì)疑· 向抗震救災英雄集體和抗震救災模范 致敬今日看點(diǎn) · “洗蝦粉”能否泡出“常態(tài)執法”？ · “暴走老爸”是一堂真實(shí)豐富的民生 課· GDP不應該有“蒜味” · 用消費者的眼光看國美之爭 · 土地爺八條生存法則揭開(kāi)土地腐敗領(lǐng) 域潛規則· 合法公墓爭不過(guò)非法公墓凸顯殯葬暴 利 7月28日，達能和匯源果汁先后對外 宣布，達能已將其所持匯源股份約3.37億股，出售給賽富亞洲投資基金管理公司，交易價(jià)格為每股6港元，成交金額約20.24億港元，引發(fā)業(yè)界諸多猜想！ 其實(shí)，達能的出局也不意外。首先 ，達能與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道揚鑣，就已經(jīng)說(shuō)明，它要的是控制權而非參股權；其次，達能的發(fā)展戰略已修正為專(zhuān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)，放棄在大陸市場(chǎng)除了新鮮乳制品、水飲料、嬰兒營(yíng)養品和醫療營(yíng)養品四大板塊外的業(yè)務(wù)是遲早的事；再次，達能在匯源的投資中沒(méi)有獲得多少利益回報，這次出售股權獲得的收益也僅有17.64億元，與之前對匯源兩次投入的2.633億美元基本持平。收益不滿(mǎn)意，達能對匯源的果汁業(yè)務(wù)似乎不太看好。 這次，達能自感控股無(wú)望，又對匯 源業(yè)績(jì)失望，寧可不賺錢(qián)，也得盡快拜拜！但另一方面也說(shuō)明了達能在華模式已經(jīng)走到了盡頭。 一、控制權已經(jīng)行不通 達能在面對中國這樣一個(gè)潛力巨大 的市場(chǎng)，更傾向于走容易把控的獨資化道路。之前娃哈哈與達能鬧得沸沸揚揚的“離婚”事件，就是控制與反控制，爭奪與反爭奪的拉鋸戰。2006年，達能與蒙牛高調宣布“結婚”，一年后則閃電離異，合資公司流產(chǎn)。達能與光明經(jīng)過(guò)“七年之癢”也是07年撤資，出售全部股權，并向光明支付4.1億元的相關(guān)市場(chǎng)渠道補償。 其實(shí)，達能一直忽略了對中國市場(chǎng) 的研究，低估了合伙伙伴的發(fā)展與壯大，資本對他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是最大問(wèn)題了。而達能仍然用老一套的辦法千方百計控股。再說(shuō)了，中國市場(chǎng)這么大，幾個(gè)行業(yè)巨頭你能吃得掉嗎？整個(gè)市場(chǎng)你能壟斷嗎？控制權那套已經(jīng)過(guò)時(shí)了，行不通了！二、資本霸權不合時(shí)宜 達能屬于產(chǎn)業(yè)資本，不是單純的財 務(wù)資本。但它和幾個(gè)行業(yè)巨頭合作的時(shí)候，基本上都是依靠財務(wù)資本獲得股權，然后由企業(yè)方自己經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有給合作伙伴帶來(lái)多少產(chǎn)業(yè)上的提升。而企業(yè)在獲得資金支持后，最需要的就是產(chǎn)業(yè)鏈上的幫助與支持，這點(diǎn)達能恰恰沒(méi)怎么做。 2000年后，中國資本市場(chǎng)日趨成熟 ，融資渠道也越來(lái)越多。達能之前依靠資金和技術(shù)參股的戰略機遇已經(jīng)沒(méi)了。因為，十幾年前的中國企業(yè)缺少資金和技術(shù)，那時(shí)有錢(qián)就是大爺，說(shuō)話(huà)腰桿也硬。但現在這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是難題了，他們需要的是產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，能一起打市場(chǎng)，喝酒吃肉有你也有我。光想著(zhù)控股、分紅的達能誰(shuí)還會(huì )喜歡？ 三、專(zhuān)注主業(yè)才是根本 對于達能的退出，其一再強調的是 “在中國的戰略調整”。其實(shí)，與眾多中國合作伙伴分道揚鑣后，達能中國四大核心業(yè)務(wù)都要以獨立發(fā)展的姿態(tài)實(shí)現轉型--飲用水、嬰兒營(yíng)養品、醫療營(yíng)養品、酸奶制品，每一類(lèi)在中國都是充分競爭的細分行業(yè)?，F在達能在這些相關(guān)領(lǐng)域中的26家中國工廠(chǎng)中，99.7%已是獨資。 要知道，達能集團在健康食品領(lǐng)域 成績(jì)斐然：新鮮乳制品是全球第一，水飲料在包裝水市場(chǎng)位居全球第二，嬰兒營(yíng)養品也是全球第二，醫療營(yíng)養品也比較靠前。這次的戰略調整，應該是達能在中國市場(chǎng)磕磕碰碰最終悟出的真諦吧！做市場(chǎng)就像搏擊，你得握緊拳頭，集中全身力氣重擊，那樣才會(huì )讓對手叫疼。當然集中全身力氣還有個(gè)條件就是自己完全說(shuō)了算，所以不能控股但仍算是主業(yè)范圍內的蒙牛和光明也出局了。 散伙后的達能是否會(huì )在中國市場(chǎng)一 帆風(fēng)順，笑到最后呢？我們不得而知，但或許能讓達能中國更強大，依靠自身實(shí)力去拼，去搶。在沒(méi)了勾心斗角的算計后，達能或許走得更遠?。ㄘ熑尉庉嫞耗晡。?
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