一、創(chuàng )始人A所持40%股權，私下將20%表決權轉讓給創(chuàng )始人B
公司法第四十二條 股東會(huì )會(huì )議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
1 問(wèn)題：根據創(chuàng )始人協(xié)商約定，是否可以將所持股權所對應的一部分表決權無(wú)償轉讓給其他合伙人？
例如：創(chuàng )始人A所持40%股權，理論上擁有40%表決權，在自愿條件下將20%表決權轉讓給創(chuàng )始人B是否有違公司法？如果可以操作，具體需要哪些程序？
2 如果一旦確立將大部分表決權轉集中在一人手中，從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，其結構是否合理？
3 在有限責任公司中，執行董事是否具有公司的經(jīng)營(yíng)決策權？如果有，與公司法所規定股東會(huì )職能型第一款：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；是否相沖突？
4 公司是否可以在股東之間確立股權兌現制度，根據工作年限寄予股權的兌現？例如：A理論上持有40%股權，每工作一年獲得25%，即10%的股權，直到工作滿(mǎn)4年獲得40%股權；
5 這種制度如果成立，是不是相應的表決權也是在股權兌現之后才擁有？這樣做是否產(chǎn)生一個(gè)矛盾：作為公司的3個(gè)創(chuàng )始人，在創(chuàng )業(yè)初期甚至不擁有超過(guò)一半的表決權？如果出現上述狀況，應如何處理創(chuàng )始人對公司的控制權？
二、公司的股份和投票權永遠是100%
問(wèn)題1：在自愿條件下將20%表決權轉讓給創(chuàng )始人B是否有違公司法？如果可以操作，具體需要哪些程序？
回答：不違法，需要有股東大會(huì )會(huì )議決議及股東簽字確認文件
問(wèn)題2：如果一旦確立將大部分表決權轉集中在一人手中，從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，其結構是否合理？
回答：這個(gè)要看公司自己的發(fā)展，話(huà)說(shuō)你都同意讓出表決權了，肯定有你的理由。
問(wèn)題3：在有限責任公司中，執行董事是否具有公司的經(jīng)營(yíng)決策權？如果有，與公司法所規定股東會(huì )職能型第一款：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃； 是否相沖突？
回答：股東會(huì )與董事會(huì )擁有權力的層次不同，股東會(huì )是大的方針政策，自身的利益，董事會(huì )的選舉任免權；董事會(huì )是公司的日常運營(yíng)管理權。董事會(huì )一般應受控于股東會(huì )。
問(wèn)題4：公司是否可以在股東之間確立股權兌現制度，根據工作年限寄予股權的兌現？
回答：?jiǎn)?wèn)題不成立，公司的股份和投票權永遠是100%，后續增加的投票應該是原來(lái)的股東那里稀釋或者分配而來(lái)。
二、創(chuàng )業(yè)起步階段到底該如何設置股權結構
05年頒布得新公司法規定，同股可以不同權，并且公司章程永遠高于公司法（可查詢(xún)）
所以......
股權有三條生死線(xiàn)：
1、67%對公司重大事件有絕對控制權；
2、51%對公司有相對控制權（建議52%以上，另有玄機）；
3、34%對公司有一票否決權。
作為老板，在不同的時(shí)期一定要掌握企業(yè)的治理權，不要“養大孩子叫了別人爹”。
公司有股東會(huì )、董事會(huì )，企業(yè)發(fā)展到一定規模必須規范“一言堂”的行為，但公司必須有一個(gè)完善的股權內外布局，這是未來(lái)引進(jìn)風(fēng)投的先決條件，股份比例可以稀釋?zhuān)珜镜闹卫頇啾仨毨卫握莆赵趧?chuàng )始人手中。
其次關(guān)于你說(shuō)根據年限兌現股權的說(shuō)法，我想說(shuō)你的觀(guān)念是錯誤的。
股權的意義除了分紅還有溢價(jià)、增值，為何不好好運用它，通過(guò)股權激勵的方式去給企業(yè)內部打造動(dòng)力機制呢？直接給予股權那是基于未來(lái)對公司貢獻的獎勵，沒(méi)有任何激勵的效果，反而為公司以后的發(fā)展埋下大患。
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