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引入投資后,初創(chuàng )公司該如何對新股東進(jìn)行股權分配?
公司發(fā)展過(guò)程中,可能會(huì )引入外部投資或重要的合伙人,需要給予股份,這個(gè)時(shí)候一般該如何處理呢?

對于引入投資的情況,創(chuàng )始人需要轉讓一部分公司股份給投資人。一種是直接進(jìn)行股權轉讓?zhuān)诓辉黾幼再Y本的前提下,將創(chuàng )始人的股份轉讓給新加入的股東;另一種是通過(guò)增資實(shí)現股權轉讓。通常情況下,增資比股權轉讓在時(shí)間、費用上都要少很多。

對于這種方式引起的股權變動(dòng),創(chuàng )始人要尤為注意以下兩點(diǎn):
1
若涉及到新股東的資金是否能及時(shí)到位的問(wèn)題,則應在股權變動(dòng)協(xié)議中明確說(shuō)明相應的違約責任。

2
在引進(jìn)新的股東導致公司控股股東發(fā)生變更時(shí),要對新股東的資信問(wèn)題進(jìn)行詳細的了解與分析,分析新股東是否具備相應的投資實(shí)力,以避免日后出現不必要的紛爭。



對于股份較小,或暫時(shí)還不確定是否可以長(cháng)期合作的合伙人,初期可以以股權激勵的形式約定一定期限的得權期,等到權期結束后再做工商變更。實(shí)施股權激勵。其原因在于:一方面,創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展早期,團隊和核心員工的穩定性尤為重要,核心員工的流失會(huì )對創(chuàng )業(yè)公司造成很大的打擊;另一方面,創(chuàng )業(yè)公司資金有限,很難開(kāi)出足夠高的薪資以留住核心員工。因此,采用股權激勵制度是為了將核心員工與公司“捆綁”在一起,并提高公司經(jīng)營(yíng)效率與凝聚力。
 
當然,無(wú)論初創(chuàng )公司采用何種股權變動(dòng)的方式,公司日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì )受到影響。股權變動(dòng)對股東、對公司都是一個(gè)新的機會(huì ),也存在很大的風(fēng)險。掌握了策略與技巧,就能應對自如,合作雙方共贏(yíng)的可能性也將會(huì )大大提高。

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