關(guān)于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，鋼鐵、煤炭、水泥、造船、電解鋁、玻璃等6個(gè)行業(yè)已被點(diǎn)名，其中最突出的是鋼鐵煤炭，今天我們淺析一下水泥行業(yè)現狀。
日前，國務(wù)院分別發(fā)出針對鋼鐵和煤炭去產(chǎn)能的文件，明確提出未來(lái)3——5年去產(chǎn)能任務(wù)。我國水泥行業(yè)也面臨著(zhù)巨大的產(chǎn)能壓力，化解過(guò)剩任務(wù)艱巨。在供給側改革背景下，中央對清理過(guò)剩產(chǎn)能的決心前所未有，建材行業(yè)去產(chǎn)能任重道遠，并購重組是一條合理化路徑。推動(dòng)聯(lián)合重組，以?xún)?yōu)化組織結構和產(chǎn)業(yè)布局，是水泥行業(yè)去產(chǎn)能的一個(gè)主要措施。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國水泥制造行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2015年，我國水泥產(chǎn)量234796萬(wàn)噸，同比下降4.9%。全國水泥行業(yè)實(shí)現利潤總額329.7億元，同比下降58%，利潤不到去年的一半，甚至低于近七年的盈利水平。盡管產(chǎn)能增長(cháng)勢頭走低，但此前的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩引發(fā)市場(chǎng)惡性競爭，水泥銷(xiāo)量呈現25年來(lái)首次下降，產(chǎn)品價(jià)格持續走低，水泥年平均出廠(chǎng)價(jià)格每噸270元，比2014年低29元。企業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，行業(yè)虧損面快速擴大。
2015年，水泥行業(yè)企業(yè)虧損面約為35%，虧損面較上一年提升了10個(gè)百分點(diǎn);虧損企業(yè)虧損總額為215.36億元，虧損額較上一年增長(cháng)一倍多。全國31個(gè)省級地區中，有9個(gè)省出現水泥行業(yè)虧損，約占29%。如何化解過(guò)剩?近日，水泥行業(yè)主要是推動(dòng)聯(lián)合重組來(lái)優(yōu)化組織結構和產(chǎn)業(yè)布局，要推動(dòng)水泥行業(yè)的錯峰生產(chǎn)來(lái)適度壓減產(chǎn)能。同時(shí)開(kāi)展試點(diǎn)，引導工作基礎較好的重點(diǎn)地區率先取得去產(chǎn)能工作的突破，并進(jìn)一步提升水泥產(chǎn)品檔次以拓展水泥產(chǎn)品功能。
今年年初，媒體傳出中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司籌劃戰略重組的新聞。在供給側改革和去產(chǎn)能的背景下，“兩材”的戰略重組標志著(zhù)建材行業(yè)央企整合正式啟動(dòng)，去產(chǎn)能全面提速。對于中材集團與中國建材來(lái)說(shuō)，水泥都是一項很重要的業(yè)務(wù)。在水泥區域市場(chǎng)，同業(yè)競爭問(wèn)題已經(jīng)存留多年。
水泥廠(chǎng)
數據顯示，中國建材水泥年產(chǎn)能超過(guò)4.5億噸，位列世界第一;商品混凝土年產(chǎn)能4億立方米，位列世界第一。聯(lián)合重組的目的是增加集中度，鼓勵大企業(yè)按區域形成市場(chǎng)核心利潤區，鼓勵大企業(yè)之間產(chǎn)能互換，鼓勵大企業(yè)托管中小企業(yè)，支持企業(yè)之間交叉持股，或者形成聯(lián)合銷(xiāo)售體進(jìn)行聯(lián)合銷(xiāo)售。
2016年將是國企改革攻堅年。供給側結構性改革將進(jìn)入具體實(shí)施階段，在化解產(chǎn)能過(guò)剩、處理“僵尸企業(yè)”方面將出臺一系列文件，制定合理的淘汰規則。因此，2016年也將是國企重組與清退產(chǎn)能年，不僅是建材板塊兩大央企重組消息再起，整個(gè)國資重組進(jìn)程也在提速。
近日召開(kāi)的中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議上，國資委主任張毅在部署2016年工作任務(wù)時(shí)提出：“要向盤(pán)活存量要效益，加大集團層面的兼并重組，推動(dòng)強強聯(lián)合;推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化重組，以行業(yè)龍頭企業(yè)為依托，通過(guò)股權合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉等方式，進(jìn)一步強化同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和細分行業(yè)整合;加快從缺乏競爭優(yōu)勢的非主業(yè)領(lǐng)域及一般產(chǎn)業(yè)的低端環(huán)節退出，嚴控產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)投資?！贝送?，張毅還明確國企重組的實(shí)施路徑，即“推動(dòng)同業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)在集團層面的重組整合，推動(dòng)以龍頭企業(yè)為依托開(kāi)展行業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)化重組”。
只有嚴格按市場(chǎng)及價(jià)值規律，運用好兼并重組手段，將集中度提高到適宜水平，水泥行業(yè)發(fā)展方能取得更好更健康的長(cháng)遠效果。用市場(chǎng)化的辦法對產(chǎn)能進(jìn)行重新整合，以聯(lián)合重組的方式加快淘汰劣勢產(chǎn)能，從而提高資源效率，是水泥業(yè)去產(chǎn)能的利器。
歐美等發(fā)達國家，包括日本，水泥、鋼鐵等基礎原材料產(chǎn)業(yè)，基本上到了一個(gè)高峰之后就是兼并重組，關(guān)掉很多工廠(chǎng)，幾十家水泥廠(chǎng)變成幾大家，高度集中，同時(shí)果斷退出，果斷產(chǎn)能出清。
近年來(lái)，中國建材在水泥、玻璃等傳統建材領(lǐng)域推進(jìn)聯(lián)合重組、結構調整、節能減排，推動(dòng)了全行業(yè)整合優(yōu)化和轉型升級。在水泥領(lǐng)域，通過(guò)大規模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業(yè)的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現在的53%。2007 年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)，被稱(chēng)為“中國水泥第一爆”，帶動(dòng)了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠(chǎng)建設余熱發(fā)電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無(wú)煙、無(wú)塵工廠(chǎng)，在發(fā)展高效、節能、低碳、環(huán)保的綠色生產(chǎn)方面發(fā)揮了示范作用。
這些年來(lái)，中國建材講得比較多的是水泥的并購重組，但中國建材真正注重的不僅是規模，并購重組之后是希望透過(guò)技術(shù)提升水泥產(chǎn)業(yè)的水平，透過(guò)轉型升級、產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)增加水泥行業(yè)附加值。實(shí)際上，在轉型方面，中國建材這些年已經(jīng)邁開(kāi)了步子，因為有多年持之以恒的積累，業(yè)務(wù)不斷拓展，又加上不斷創(chuàng )新，轉型升級亮點(diǎn)很多，很多領(lǐng)域正在走向和逼近全球制造業(yè)頂端。
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