| 工程總承包:從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。包括
1．設計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡(jiǎn)稱(chēng)LSTK）
2．設計—施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱(chēng)D-B）
工程項目管理:從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。包括
1．項目管理承包（Project Management Contractor,簡(jiǎn)稱(chēng)PMC）
2．項目管理服務(wù)（Project Management，簡(jiǎn)稱(chēng)PM） EPC （Engineering、Procurement、Construction）工程項目模式代表了現代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著(zhù)稱(chēng)于世。EPC的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標準化的過(guò)程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實(shí)現簡(jiǎn)潔高效的設計、制造與施工的基礎。
EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個(gè)項目劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負責各個(gè)工作包的設計、制造或提供材料與構件并負責施工與安裝。分包商的設計工作由建筑師負責協(xié)調，工程構件、設備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調，而在大型項目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負責協(xié)調。雖然這種協(xié)調對施工程序進(jìn)行了詳細規定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預料到的問(wèn)題留給專(zhuān)業(yè)分包商在項目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。專(zhuān)業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調反饋、依靠項目相關(guān)各方均能遵循公認的控制程序、規范和技術(shù)標準。
EPC模式的系統性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)。設計和施工過(guò)程中不會(huì )為解決同樣問(wèn)題發(fā)生重復勞動(dòng)。專(zhuān)業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴(lài)能夠在短期內及時(shí)供貨的材料、半成品與構件。
EPC模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢(xún)工程師提供各專(zhuān)業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨立的分包工程的施工圖設計，有時(shí)亦稱(chēng)二次設計，是由專(zhuān)業(yè)分包商獨立完成的，但需由建筑師批準。如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價(jià)中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時(shí)設計人員也會(huì )選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備，但必須明確說(shuō)明，以便使專(zhuān)業(yè)分包商容易確認所選定的構件。但在國內目前比較常采取的方式是由設計院提供專(zhuān)業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專(zhuān)業(yè)施工單位完成施工任務(wù)，只有少量的專(zhuān)業(yè)施工圖由專(zhuān)業(yè)承包商完善設計并施工建造。
在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結構。根據EPC項目合同內容，從公司的各部門(mén)抽調相關(guān)人員組成項目管理組，以工作組（Work Team）的模式運行，由項目經(jīng)理全面負責工作組的活動(dòng)。同時(shí)，公司的各管理部門(mén)根據公司的法定權利對工作組的工作行使領(lǐng)導、監督、指導和控制功能，以確保工作組的活動(dòng)符合公司、業(yè)主和社會(huì )的利益。在EPC合同執行完畢后，工作組也隨之解散。
EPC工程項目對項目經(jīng)理的要求有別于傳統的施工經(jīng)理或現場(chǎng)經(jīng)理。EPC的項目經(jīng)理并不在于掌握多少技術(shù)，認識多少朋友，而是對項目全盤(pán)的掌控能力，即溝通力，協(xié)調力和領(lǐng)悟力。盡管對EPC項目經(jīng)理在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。 | 
