因為疫情所致，公司經(jīng)營(yíng)不好要裁員，部門(mén)的技術(shù)大拿朱工怎么都沒(méi)想到，自己竟然在一夜之間被裁！他工作10年，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，是公司公認的技術(shù)專(zhuān)家。平時(shí)他一直自信滿(mǎn)滿(mǎn)，覺(jué)得自己能力突出，不可替代，哪怕形勢再不好，裁員這種事，也不可能輪到他頭上。

然而無(wú)情的現實(shí)打得他措手不及，他氣憤不已，找老板理論。老板不無(wú)遺憾地告訴他：不可否認，你的專(zhuān)業(yè)能力很優(yōu)秀，但橫向溝通能力太差，手里很多項目推進(jìn)緩慢，嚴重影響了公司業(yè)績(jì)。公司現在遇到了問(wèn)題，你的薪資對公司而言太貴了，已經(jīng)達到高管的級別，但你的溝通領(lǐng)導能力又遠遠沒(méi)有跟上，不能為公司做出相應的貢獻，所以只能抱歉地讓你離開(kāi)了。

朱工的情況在職場(chǎng)中并非個(gè)案，職場(chǎng)就是江湖，最注重投入產(chǎn)出比，順境尚可考慮人情，一旦陷入危機需要裁員時(shí)，評估一個(gè)人去留的核心標準，就是性?xún)r(jià)比。當一個(gè)人的能力和待遇不匹配時(shí)，就成了最危險的人選。朱工專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀，之所以遭遇職場(chǎng)滑鐵盧，正是因為缺乏職場(chǎng)精英必備的一項素質(zhì)——橫向領(lǐng)導力。

一、顛覆認知的橫向領(lǐng)導力

一直以來(lái)，大家都覺(jué)得只有上級對下級才有領(lǐng)導力，平級之間的溝通往往最困難。但平級之間相互協(xié)調合作的情況在工作場(chǎng)合又非常常見(jiàn)，比如領(lǐng)導要臨時(shí)做個(gè)培訓會(huì )議，交代了你和幾個(gè)同事一起負責這件事，卻沒(méi)有進(jìn)行具體分工，誰(shuí)來(lái)承擔協(xié)調團隊的重任呢？這個(gè)時(shí)候，橫向領(lǐng)導力的作用就體現出來(lái)了。

什么是橫向領(lǐng)導力？

所謂“橫向領(lǐng)導力”，顧名思義，是與“縱向領(lǐng)導力”相對的。傳統意義上的領(lǐng)導力通常是自上而下的，是指上級對下屬的領(lǐng)導。橫向領(lǐng)導力可以理解為平級管理，是指你無(wú)須擁有高于同事的權力，通過(guò)橫向領(lǐng)導的方式就可以達到影響他人的效果。一句話(huà)概括就是：真正的領(lǐng)導者，不需要職位。

橫向領(lǐng)導力源自全球談判、溝通領(lǐng)域久負盛名的權威專(zhuān)家、哈佛大學(xué)教授羅杰·費希爾所著(zhù)的《橫向領(lǐng)導力》一書(shū)。他告訴我們：領(lǐng)導力從來(lái)都和頭銜和職稱(chēng)無(wú)關(guān)，誰(shuí)能通過(guò)自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰(shuí)就是這個(gè)團隊事實(shí)上的領(lǐng)導者。

舉個(gè)例子：寶潔公司有個(gè)飄柔的助理品牌經(jīng)理，想幫公司開(kāi)發(fā)一款能夠進(jìn)入三、四線(xiàn)城市的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)大量調研之后，他發(fā)現要將飄柔打入三、四線(xiàn)城市，定價(jià)不能超過(guò)10元，于是策略導向最終定為飄柔9塊9系列。

然后在寶潔要開(kāi)始一款新產(chǎn)品，并不是簡(jiǎn)單說(shuō)做就做的，需要向全球總公司打報告，再和研發(fā)部門(mén)、設計部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通，而每個(gè)部門(mén)都有著(zhù)自己的實(shí)際情況與困難。比如包裝瓶子的設計到定稿要18個(gè)月，時(shí)間周期過(guò)長(cháng)。

但這個(gè)品牌經(jīng)理卻不放棄，與各部門(mén)溝通對接，商量尋找到最快捷的方法，排除了各種障礙，最終以最快時(shí)間開(kāi)發(fā)了寶潔全世界第一款打入中國三四線(xiàn)城市的飄柔9塊9，獲得巨大的成功，而這個(gè)擁有如此強大橫向領(lǐng)導力的助理品牌經(jīng)理，最終成長(cháng)為麥肯錫全球資深合伙人。

二、擁有橫向領(lǐng)導力有多重要？

橫向領(lǐng)導力是職場(chǎng)精英必備的一項素質(zhì)，無(wú)論對團隊合作還是個(gè)人發(fā)展，都具有非常重要的意義。

1、讓團隊合作更高效

在每一個(gè)沒(méi)有任何直屬縱向領(lǐng)導關(guān)系的合作團隊里，人與人之間或者說(shuō)部門(mén)與部門(mén)之間關(guān)系是非常松散的，這就意味著(zhù)各自為政，辦事效率低下。而此時(shí)如果在這種團隊中，出現一個(gè)有著(zhù)極強橫向領(lǐng)導力的人，將可以把這個(gè)松散的團隊擰在一起，以最大的效率達到自己的既定目標。

2、助力個(gè)人快速躍遷

職場(chǎng)有個(gè)快速進(jìn)階法則：并不是升職之后才要像個(gè)領(lǐng)導，而是在工作中隨時(shí)隨地表現出領(lǐng)導力，才能快速升職。

無(wú)論你是不是領(lǐng)導，無(wú)論你是新手還是職場(chǎng)老司機，只要具備了橫向領(lǐng)導力，即使不是領(lǐng)導，你照樣可以把團隊擰成一股繩，帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù)，讓個(gè)人能力放大N倍，從而實(shí)現個(gè)人、團隊與公司多贏(yíng)的局面，從而實(shí)現升職加薪， 快速躍遷。

三、如何練就橫向領(lǐng)導力，成為團隊核心？

最近熱播劇《龍嶺迷窟》中，剛開(kāi)始盜墓團隊可謂是一盤(pán)散沙，胡八一一派、馬大膽一派，一行人各自為政，各自打著(zhù)心底的小算盤(pán)，互相提防。胡八一把這個(gè)團隊擰在一起，讓所有人，包括地頭蛇王馬大膽在內全部臣服，愿意聽(tīng)從指揮。他充分利用大家各自的能力，破解重重機關(guān)，帶領(lǐng)大家逃出古墓，展現了優(yōu)秀的橫向領(lǐng)導力。

《橫向領(lǐng)導力》告訴我們，建立橫向領(lǐng)導力應該掌控5個(gè)技能，而這5個(gè)技能在胡八一身上得到了完美體現。

1、升維視角，學(xué)會(huì )領(lǐng)導思維

什么是領(lǐng)導思維？用一句話(huà)說(shuō)就是：無(wú)論你在哪個(gè)位置都應該學(xué)會(huì )領(lǐng)導別人。

這首先是一種心態(tài)上的轉變，從消極的被動(dòng)變?yōu)榉e極的主動(dòng)，也就是我們常說(shuō)的主人翁思想，再高級一點(diǎn)的說(shuō)法就是升維視角。當你領(lǐng)導者位置思考的時(shí)候，思考問(wèn)題的方式和角度是完全不同的。

雖然你不在這個(gè)位置上，你也應該用這個(gè)位置的人的角度來(lái)思考，當機會(huì )來(lái)的時(shí)候，你才能夠抓住，并且你能夠切身實(shí)際的幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題，獲取信任和委派。

胡八一、胖子、金牙、Shirley楊雖然是一個(gè)團隊，但并沒(méi)有規定胡八一就是領(lǐng)導。而對于馬大膽一行人來(lái)說(shuō)，胡八一就是外來(lái)人，只是看中他的摸金能力，用武力脅迫其下墓幫助自己尋找陪葬品，更不可能天然認定胡八一是領(lǐng)導，一來(lái)就愿意認可他的領(lǐng)導。

所以對于胡八一來(lái)說(shuō)，這些人就相當于共同解決問(wèn)題的同事，而他能組織、分配、領(lǐng)導好這個(gè)團隊，帶他們走出古墓，基本上都依賴(lài)于其具備強悍的領(lǐng)導力。

2、刻意練習，強化個(gè)人技能

在職場(chǎng)中，我們要成為一個(gè)團隊的核心人物，那我們首先要能力過(guò)硬，有自己獨特的技能，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能，或者說(shuō)服別人的技能，甚至是良好的人脈資源，不論是什么，我們必須具有一個(gè)團隊中無(wú)人取代獨一無(wú)二的技能，方能成為核心。否則別人如何服從？

在劇中，胡八一能成為隊伍的核心，非常重要的一個(gè)前提就是他有著(zhù)優(yōu)秀的摸金能力，掌握著(zhù)豐富的歷史知識和八卦理論，才能帶著(zhù)大家一步步破解機關(guān)，讓大家心服口服。

3、目標整理，明確共同方向

作為橫向領(lǐng)導者，我們要學(xué)會(huì )設立一個(gè)良好的目標，讓團隊明白我們努力的目標是什么，把團隊擰成一股繩，讓團隊朝著(zhù)一個(gè)目標去努力，而不是各自有各自的目標，大家雖然坐在一起，但是從來(lái)不是朝一個(gè)方向努力，那個(gè)時(shí)候由于力的分散，反而使得效率比一個(gè)人做可能更低。

胡八一一行下到墓里，開(kāi)始是為了盜取墓里的陪葬品，后來(lái)隨著(zhù)巨型蜘蛛、水銀機關(guān)、懸魂梯的陸續出現，胡八一在分析了局勢后，告誡大家保命要緊，切莫貪戀財物，不要為了財務(wù)喪失性命，激起大家的求生欲，明確逃出去，保住自己性命為目標。

4、適時(shí)調整，不斷完善計劃

我們在做計劃時(shí)總會(huì )做一個(gè)完美的計劃，但現實(shí)總不可能依照我們的計劃來(lái)發(fā)生，所謂計劃趕不上變化，需要我們不斷總結，懂得隨時(shí)調整計劃來(lái)適應事件的變化。

下古墓前，胡八一等人想找的是龍骨天書(shū)和雮塵珠的線(xiàn)索，以解除自己身上的詛咒，而馬大膽一行人只是為了墓中的財寶。各人目的不同，但經(jīng)歷了巨型蜘蛛、各類(lèi)可怕的機關(guān)后，他們的計劃在一步步進(jìn)行著(zhù)調整。先是要沖過(guò)蜘蛛巢穴進(jìn)入墓室，之后要破除墓室的一個(gè)又一個(gè)機關(guān)，看到這些后，最終的計劃調整為逃出古墓。

5、充分激勵，全力以赴實(shí)現目標

好的橫向領(lǐng)導者也是一位好的激勵大師，在長(cháng)時(shí)間的團隊合作中，總免不了一些人會(huì )出現分心、情緒懈怠的情況，而且工作的人越多，分心的情況也會(huì )越多，而我們就要針對這些情況制定不同的激勵方案來(lái)進(jìn)行團隊的管理，讓團隊成員保持專(zhuān)注。

而對于如何激勵并不是說(shuō)講兩句心靈雞湯，畫(huà)幾個(gè)大餅就能起到效果了。我們要征求每個(gè)人的意見(jiàn)，了解團隊里對于這個(gè)合作的工作，每一個(gè)人看中的東西，他們的期望是什么，要有針對性地進(jìn)行激勵，并且把適合這個(gè)的工作劃分給他，當他完成適合的工作，有了成就感，自然能獲得了激勵。

胡八一在整個(gè)龍嶺迷窟古墓中，通過(guò)強悍的領(lǐng)導力、豐富的知識、過(guò)硬的技能，明確共同目標，適時(shí)調整計劃等行為，成為團隊核心人物，展現了較強的橫向領(lǐng)導力，把明明有矛盾的兩個(gè)團隊擰在了一起，克服重重困難，最終走出古墓，實(shí)現了既定目標。在團隊合作中，我們也要不斷強化這五項技能，在工作中不斷運用，最后才能真正成長(cháng)為一名合格的具有橫向領(lǐng)導力的領(lǐng)導。

結語(yǔ)

領(lǐng)導力從來(lái)都和頭銜職稱(chēng)無(wú)關(guān)，誰(shuí)能通過(guò)自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰(shuí)就是這個(gè)團隊事實(shí)上的領(lǐng)導者。真正的領(lǐng)導者，不需要職位！