【來(lái)源：廣東慧財】
引入私人部門(mén)提供基礎設施和公用事業(yè)服務(wù)是為了解決政府面臨的預算約束難題和提高生產(chǎn)效率。換個(gè)角度講，增加納稅人上繳稅收的物有所值預期是采取PPP的動(dòng)因。所以，任何沒(méi)有實(shí)現物有所值的PPP項目都可以被視為失敗。此外，對于已經(jīng)決定采用PPP模式又因各種原因致使項目無(wú)法交付使用更應當被視為失敗?；趯θ蚍秶鷥冉煌≒PP項目失敗案例研究，主要有如下幾種常見(jiàn)的失敗類(lèi)型：
表1 交通PPP項目失敗的類(lèi)型
表2主要國家和地區交通PPP項目失敗類(lèi)別和數量表2列示了本文選取的主要國家和地區在1990-2009年交通PPP項目失敗類(lèi)別及數量情況。
下面分別選取英國、加拿大、撒哈拉以南非洲、亞洲及中東歐等主要國家和地區在交通運輸領(lǐng)域實(shí)踐PPP模式經(jīng)歷失敗情況進(jìn)行逐一分析。
在英國，PPP模式更多被稱(chēng)為私人融資計劃(Private Finance Initiative，PFI)?；咀龇ㄊ钦c私人承包商簽訂一份長(cháng)達30-50年的長(cháng)期特許經(jīng)營(yíng)租賃協(xié)議，私人承包商組建項目公司，通過(guò)設計、投資、建造和運營(yíng)公共基礎設施項目向社會(huì )公眾提供公共服務(wù)并以此獲得政府的長(cháng)期租金。PFI模式側重將私人部門(mén)的資金、管理技能和專(zhuān)業(yè)知識引入公共設施和服務(wù)的供給。上世紀九十年代和本世紀初，英國一些交通PFI項目經(jīng)歷了失敗，具體原因包括：
一是私人部門(mén)缺乏管理能力，損害公共部門(mén)和使用者利益，導致項目最終收歸國有。英國在實(shí)踐中就曾經(jīng)因為私人部門(mén)管理不力導致項目最終失敗。以倫敦地鐵項目為例，2002年，政府通過(guò)兩個(gè)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議將倫敦地鐵的軌道養護、線(xiàn)路維修和升級外包給私人部門(mén)聯(lián)合體Metronet及Tube Line，以期通過(guò)每年支付11億英鎊服務(wù)費換取私營(yíng)機構在項目前期撬動(dòng)大約70億英鎊的直接投資。倫敦交通局保留了倫敦地鐵的所有權和運營(yíng)權，卻要求聯(lián)合體每年承擔巨額費用并到一定時(shí)點(diǎn)才予以結算。2008年，Metronet聯(lián)合體宣告破產(chǎn)時(shí)，英國政府不得不承擔起大約38億英鎊的遺留債務(wù)，總損失超過(guò)41億英鎊。該項目最大的問(wèn)題在于聯(lián)合體企業(yè)的管理。一方面，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權而缺乏收益激勵的聯(lián)合體對項目管理的責任及創(chuàng )新意識淡??；另一方面組成聯(lián)合體的控股企業(yè)過(guò)多，比如Metronet聯(lián)合體，5家企業(yè)不但沒(méi)有形成合力，反而因各自利益而決策不統一，加之頻頻更換管理者使得對項目管理不足，影響項目進(jìn)度。最后仲裁決議，Metronet協(xié)議收歸為國有。該仲裁協(xié)議導致公共部門(mén)對與Tublines協(xié)議也失去信任，最終也被收歸國有。又如，英國于1993年對鐵路開(kāi)展的網(wǎng)運分離和企業(yè)私有化改革。英國鐵路被分解為1個(gè)路網(wǎng)公司(Railtrack公司)，25個(gè)特許經(jīng)營(yíng)鐵路客運公司等。私有化改革使政府放松了對項目的監管，最終Railtrack公司因運營(yíng)管理不當及未達安全標準遭受公眾不滿(mǎn)，被收歸國有。
二是公共部門(mén)對項目未來(lái)交通量、資產(chǎn)價(jià)格預測或評估缺乏有效手段，導致項目最終沒(méi)有實(shí)現預期價(jià)值。例如，在英法海底隧道項目中，歐洲隧道公司基于當地經(jīng)濟增長(cháng)和市場(chǎng)規模等因素對隧道通行量進(jìn)行預測。由于在預測中忽略了重要替代品輪渡的低成本優(yōu)勢會(huì )對隧道交通需求產(chǎn)生競爭影響，項目建成后，輪渡運營(yíng)商還一度幾次降價(jià)從而吸引了大量運輸量，導致歐洲隧道公司預期收入大大降低，最終因無(wú)法償還債務(wù)而尋求破產(chǎn)保護。又如，在ROSCO鐵路基礎設施維護運營(yíng)項目中因公共部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理評估，低估項目資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格，導致政府以18億英鎊出售的ROSCO項目?jì)赡陜缺怀邪桃?7億英鎊再次轉售，承包商凈獲利9億英鎊，導致公共部門(mén)利益受損。
三是項目收費過(guò)高遭到公眾反對，最終導致項目收回。1995年，私人部門(mén)獲蘇格蘭政府特許經(jīng)營(yíng)權修建了斯凱島大橋(the Skye Bridge)。在該項目中私人部門(mén)享有政府補貼及大橋收費權，當時(shí)將大橋收費價(jià)格定為每輛汽車(chē)5.7英鎊。這一價(jià)格與歐洲同類(lèi)型大橋相比收費最高。高昂的通行費遭到民眾大規模的游行反對。迫于壓力，蘇格蘭政府于2004年宣布買(mǎi)回斯凱島大橋并取消收取通行費。
加拿大在交通基礎設施PPP項目上實(shí)行類(lèi)似于英國和澳大利亞的管理制度，且擁有非常成功的實(shí)踐和經(jīng)驗，但在涉及高速公路私有化時(shí)卻深受美國影響，并產(chǎn)生了一些問(wèn)題：一是政府私有化推進(jìn)速度過(guò)快，以至于對長(cháng)期公共利益考慮不周。1999年，加拿大安大略省保守黨政府效仿美國芝加哥等地的做法，將407號高速公路以租賃方式出售給私人公司長(cháng)達99年。私人公司僅支付31億美元便獲得407號高速公路的收費定價(jià)權和收費權。出售后私人公司先后6次提高通行費標準。高額的費用不僅造成臨近公路過(guò)度擁堵更是引起公眾不滿(mǎn)。為此，政府擬通過(guò)另行支付4000萬(wàn)美元換取承包商的降價(jià)，但租賃協(xié)議已經(jīng)使政府失去了對該項目的控制權。由于政府過(guò)快推進(jìn)私有化致使項目以不合理的低價(jià)出售，在出售兩年半后，私人公司將該項目以政府出售價(jià)的兩倍再次轉讓給另一家私人公司。二是為達到預期的物有所值目標而進(jìn)行不合理計算。連接愛(ài)德華王子島與加拿大內陸的聯(lián)邦大橋PPP項目在方案設計時(shí)為達到預期物有所值目標而存在一些錯誤計算。在聯(lián)邦大橋建成運營(yíng)后，政府停止了臨近輪渡服務(wù)，并將政府對輪渡的補貼給予了聯(lián)邦大橋特許經(jīng)營(yíng)者，以補貼過(guò)橋通行費的不足，同時(shí)還允許特許經(jīng)營(yíng)者在獲得輪渡補貼基礎上向使用者收取每輛車(chē)高達8美元的通行費。1999年，加拿大審計署在審計時(shí)提出該項目在計算PSC[①]值時(shí)存在著(zhù)一系列問(wèn)題，包括：加入輪渡補貼不正確；融資成本4500萬(wàn)美元大大超出實(shí)際融資費用；每輛車(chē)8美元的收費標準過(guò)高；一定額度的最低收入保障在客觀(guān)上也將需求風(fēng)險過(guò)多轉移給社會(huì )公眾；特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議中缺少對特許經(jīng)營(yíng)者利潤上限的描述等。
過(guò)去二十年來(lái)，亞洲地區交通基礎設施建設需求較為旺盛，私人部門(mén)在該區域發(fā)展機會(huì )多，但也因面臨一系列問(wèn)題導致PPP項目失?。阂皇枪膊块T(mén)機構缺乏識別和管理PPP項目的能力。比如，在曼谷高架道路和軌道系統(The Bangkok Elevated Road and Track System，BERTS)項目中，政府沒(méi)有對項目進(jìn)行可行性分析。該項目投入施工建設后，在重疊地段遇到了其他在建的并行工程，嚴重拖延了工期。最后，只有13%的工程在規定的施工期內完成。此外，在該項目中政府還表現為無(wú)法對項目技術(shù)進(jìn)行合理評估、審查薄弱、監管低效率等。二是政府間利益沖突和政治風(fēng)險。巴基斯坦M9高速公路項目和印尼雅加達外環(huán)線(xiàn)項目是兩個(gè)典型案例。在M9高速公路項目中，中央政府和地方政府對項目的高速公路土地所有權和私有化爭論喋喋不休，最終該項目被終止。在印尼雅加達外環(huán)線(xiàn)項目中，由于受1997年亞洲金融危機影響，項目特許經(jīng)營(yíng)承包商深陷債務(wù)危機，不得已將項目移交給印尼銀行重組機構(Indonesian Bank Restructuring Agency，IBRA)。但是，在IBRA通過(guò)招投標重新選擇出新的特許經(jīng)營(yíng)承包商后，議會(huì )認為招投標存在受賄，最后該項目轉為由國有企業(yè)出資建設。三是項目實(shí)際需求不足無(wú)法覆蓋成本。例如，在老撾Ngone大橋項目中，盡管取代了之前的輪渡服務(wù)，但仍未能滿(mǎn)足最低需求要求(Minimum Demand Requirements)。由于不能吸引足夠的車(chē)流量和獲得足夠的收入以覆蓋投資成本，最終政府決定買(mǎi)回橋梁特許權。
美國收費公路特許經(jīng)營(yíng)期限普遍較長(cháng)。因此容易在運營(yíng)中后期出現較多問(wèn)題導致PPP項目失敗。最常見(jiàn)的原因是與政府相關(guān)政策沖突，最終被收歸國有。下面選取三個(gè)項目予以分析。
(一)加州91號快速路(SR91)項目
加州交通部以及橙縣交通局與私營(yíng)合作方CPTC (California Private Transportation Company)于1990年12月就“加州91號快速路”項目簽訂了特許經(jīng)營(yíng)合同。根據合同，CPTC全權負責該項目的建設，包括設計、融資、建造以及運營(yíng)和維護?！凹又?1號快速路”于1995年12月順利完工并投入使用，成為是美國交通史上的一個(gè)創(chuàng )舉：它是美國50年以來(lái)第一條利用私營(yíng)資金建造的收費公路，是美國第一個(gè)使用浮動(dòng)收費標準(采取擁堵定價(jià)收費方法)的收費公路，也是世界上第一個(gè)使用電子收費卡進(jìn)行全自動(dòng)收費的公路。
根據特許經(jīng)營(yíng)合同，主要有兩部分核心內容：一是交易結構。特許經(jīng)營(yíng)合同規定在項目建成投入使用之后CPTC將獲得35年的運營(yíng)權并獨享該項目的全部收益；項目最終造價(jià)是1.3億美金，其中包括2000萬(wàn)CPTC的直接投資，其余為CPTC銀行貸款。二是重要條款。特許經(jīng)營(yíng)合同中包含了一項非競爭條款(也稱(chēng)為排他性條款)：政府承諾在2030年之前不在該項目沿線(xiàn)兩側一英里半的范圍之內新建具有競爭性的道路，或者升級、拓寬具有競爭性的現有道路；私營(yíng)方CPTC稱(chēng)這一項條款對保護項目的合理收益至關(guān)重要。這在當時(shí)國際上的高速公路特許經(jīng)營(yíng)項目中也是一種常見(jiàn)的做法。
在項目運營(yíng)頭5年，很多使用者出于項目公共利益考慮，普遍支持采取擁堵定價(jià)方法。但在項目運營(yíng)5年后，高峰時(shí)期使用率一度下降至預測值的43%。高速公路使用率下降帶來(lái)兩個(gè)負面結果：一是免費車(chē)道擁堵程度成倍增加；二是為了彌補損失，特許經(jīng)營(yíng)者會(huì )提高收費標準，這一舉措將違反了特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議中描述的收費標準有關(guān)規定。
當地交通部門(mén)(加利福尼亞交通部)考慮免費車(chē)道在高峰時(shí)期交通量增加會(huì )發(fā)生安全問(wèn)題，被迫開(kāi)始考慮擴大免費車(chē)道通行能力計劃。特許經(jīng)營(yíng)者不接受公共機構提出的安全評估，認為擴容計劃違背了政府承諾的“非競爭性”條款，以此為依據反駁公共機構提出的“安全問(wèn)題可高于非競爭性條款”的說(shuō)法。公私雙方矛盾加劇，特許經(jīng)營(yíng)者向法院提起了反對擴容計劃的法律訴訟。最終，法院依據特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議條款支持特許經(jīng)營(yíng)者的訴求，并明確公共機構要想完成擴容計劃必須先贖回SR91高速公路項目。公共機構最終于2002年以近2.1億美元(比項目造價(jià)高出8000萬(wàn)美元)的價(jià)格回購了“加州91號快速路”，才得以解決非競爭條款的限制。
(二)科米諾哥倫比亞收費公路
科米諾哥倫比亞收費公路(Comino Colombia Toll Road, CCTR)以墨西哥為起點(diǎn)、途徑拉雷多(Laredo)地區進(jìn)入美國境內，是由墨西哥進(jìn)入美國的國際跨境交通援助項目。該項目建成后在實(shí)踐中面臨其他項目中少見(jiàn)的兩個(gè)政策風(fēng)險，導致交通量沒(méi)有達到預計水平。一是當地政府發(fā)布墨西哥卡車(chē)在美國境內自由通行的限制令，對從墨西哥入境的車(chē)輛繼續執行限制措施。這就使得墨西哥車(chē)輛不得不在接近美國的墨西哥邊境卸下所有貨物，然后使用美國籍卡車(chē)將貨物轉載并送至目的地。對于等待轉載貨物的美國卡車(chē)司機而言，為了生活方便，即使是多繞幾英里也更愿意在接近旅館或卡車(chē)車(chē)場(chǎng)地集中，而不是在沒(méi)有這些設施的收費公路附近。在政府限制令下，該公路的交通量遠遠低于預期。另一風(fēng)險是在美國和墨西哥邊境新建了一座跨境橋梁，該橋梁也是為跨境而修建的交通設施，設計容量為由墨西哥進(jìn)入美國三個(gè)邊境關(guān)卡交通總量的五分之四。
由于上述兩個(gè)因素，導致了科米諾哥倫比亞收費公路交通量從5000輛/日下降到1300輛/日。由于交通量的持續下降，使得從2003年開(kāi)始運營(yíng)的收費公路項目只經(jīng)歷三年就被取消，最終由公共部門(mén)回購。
(三)加州南部灣區SR-125收費公路
加利福尼亞州南部灣區SR-125公路是一條將美國墨西哥州邊境線(xiàn)連接到區域高速公路網(wǎng)的收費公路。項目的建設有助于完善圣地亞哥公路網(wǎng)，填補缺失路段；減少交通擁堵和行駛時(shí)間，尤其是圣地亞哥郊區包括拉維斯塔市；提高南部灣區交通流動(dòng)性；為居民和企業(yè)提供在美國和墨西哥邊境兩側就業(yè)中心之間的通道。
該項目前期因資金不足，經(jīng)歷了漫長(cháng)的規劃立項階段。該項目規劃由加州交通部于1960年初通過(guò)確定，但由于資金不足，該項目計劃于1976年被從區域項目計劃中刪除。1984年，圣地亞哥政府協(xié)會(huì )(SANDAG)和該地區城市規劃組織將該項目再次納入區域交通規劃中，但沒(méi)有確定建設資金來(lái)源。直到1988年，一個(gè)新的稅收項目經(jīng)投票通過(guò)用來(lái)支持“跨交通網(wǎng)”運輸項目。這一稅收項目只為SR-125項目北段桑米格爾(San Miguel)連接段公路提供資金，不提供SR-125項目南段資金。為促進(jìn)私人部門(mén)參與公路基礎設施領(lǐng)域，加州議會(huì )于1989年法案680號(PPP法)頒布?；谠摲ò?，1991年加州將該項目特許經(jīng)營(yíng)權授予給私人部門(mén)用來(lái)建造一條由私人融資和經(jīng)營(yíng)的收費公路，具體采取DBFO模式。私人部門(mén)為加利福尼亞運輸公司等企業(yè)組成的聯(lián)合體(CTV財團)35年的特許經(jīng)營(yíng)期限(到2041年)，并約定項目期滿(mǎn)后將設施等無(wú)償轉移給加州交通運輸部門(mén)，期滿(mǎn)前加州政府不會(huì )介入控制該項目。自簽訂協(xié)議后，該項目花了九年時(shí)間才最終通過(guò)環(huán)境評估和土地征用。為了減少投資，CTV財團將該項目出售給新的投資者——澳大利亞麥格理集團(Macquarie)。2003年9月，SR-125項目開(kāi)始建設南段，總投資6.35億美元，授予特許經(jīng)營(yíng)者35年特許經(jīng)營(yíng)期限?？偼顿Y中銀行貸款4億美元，聯(lián)邦貸款1.4億美元，余下部分0.95億美元由私人部門(mén)Macquarie出資。銀行貸款等融資主要通過(guò)未來(lái)通行費收入償還，還包括一部分州稅收收入和聯(lián)邦資金。
該項目在建設后期又在融資方面遇到困難。加州議會(huì )于1989年頒布的法案680號。一開(kāi)始，加州確定了四個(gè)PPP試點(diǎn)項目，但只有其中兩個(gè)(包括SR-125南段收費公路項目)具體開(kāi)展實(shí)施。其他兩個(gè)項目因缺乏財政資金等原因沒(méi)有實(shí)施。具體是由于法案認為通行費收入是開(kāi)展PPP項目的主要收入來(lái)源，不允許聯(lián)邦資金用于這些項目。在這種情況下，由聯(lián)邦貸款資助的部分只能被用于還本付息，并不能作為州政府直接補貼資金。這對已實(shí)施開(kāi)工的SR-125南段項目的融資而言是一項很大地限制。最終該法案于2002年被廢除，2006年新法案的頒布促進(jìn)了4個(gè)由政府牽頭的PPP項目的進(jìn)展。SR-125項目最終于2007年通車(chē)。
基于以上部分的探討，可以歸納總結出全球各地PPP項目失敗的主要原因及不利影響有以下幾方面：
一是政府部門(mén)有關(guān)立法不符合項目實(shí)際需求以及處理環(huán)境評估前期工作不及時(shí)，直接影響項目進(jìn)程。例如，在加州南部灣區SR-125收費公路中，為了推進(jìn)PPP項目實(shí)施加州專(zhuān)門(mén)頒布680號PPP法案，但該法案中對私人部門(mén)參與PPP項目時(shí)融資過(guò)于苛刻，聯(lián)邦貸款資助資金不能直接作為州補貼資金而只能用于還本付息，以至于無(wú)法有效促進(jìn)項目推進(jìn)，最終該法案被廢除而告終；同樣在該項目中，私人資本耗費了大量時(shí)間(九年)和資金才通過(guò)環(huán)境影響評估和土地征用，給項目造成較大損失。按經(jīng)驗表明，在處理環(huán)境影響評估和土地征用，公共部門(mén)應該起到一個(gè)更好的角色。
二是政府部門(mén)因缺乏有效預測評估等經(jīng)驗在合同條款中設定不合理，導致在項目情況發(fā)生變化時(shí)難以平衡特許經(jīng)營(yíng)者及社會(huì )公眾的利益。交通PPP項目特許經(jīng)營(yíng)合同通常是長(cháng)達幾十年的協(xié)議，雙方都需要在遵循具體協(xié)議條款基礎上履行相應的權利和義務(wù)，因此合同條款設計不合理，直接造成公私雙方在后續合作中出現矛盾以至于出現利益受損。具體體現在兩個(gè)方面：一方面，政府主動(dòng)放棄應有權利。例如，加拿大407高速公路項目中政府因缺乏對公眾利益長(cháng)期考慮而放棄了收費定價(jià)權，導致私人部門(mén)先后數次提高通行費標準，造成公共產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)揮服務(wù)公眾的作用，影響社會(huì )利益；英國斯凱島大橋項目中，私人部門(mén)享有政府補貼和大橋收費權，但因收費標準過(guò)高遭到公眾強烈反對。另一方面，政府交通量或收入預測誤差過(guò)大。例如，加州SR 91快速路因預測偏差太大，致使政府執行政策前后不一致；英法海底隧道項目政府忽略了競爭性替代品輪渡的競爭優(yōu)勢加之輪渡價(jià)格幾次降價(jià)，導致實(shí)際收益遠低于預期水平，最終無(wú)法償還債務(wù)而破產(chǎn)；老撾Ngone大橋最終能夠收入無(wú)法覆蓋成本最終政府贖回項目；捷克D5高速公路等中東歐項目最終導致項目可行性低、取消招標。
三是政府與私人部門(mén)關(guān)系過(guò)密對項目充分競爭目標的實(shí)現和政府有效監管不利。在PPP項目前期階段，政府與潛在投資人通常會(huì )有較為頻繁的接觸，但如果投資人與政府的關(guān)系過(guò)于緊密，或者投資人具有較強政治關(guān)系，這將直接導致項目招標無(wú)法實(shí)現充分競爭目標，政府部門(mén)在談判和項目實(shí)施過(guò)程中非但不能發(fā)揮充分的監管能力和相應的制衡能力，反而處于劣勢地位。例如，加蓬Transgabonais鐵路PPP項目、捷克D47高速公路等都是典型的案例。
四是私人部門(mén)管理不力直接影響項目運營(yíng)成敗。PPP模式改變傳統由政府部門(mén)供給變?yōu)榻挥伤饺瞬块T(mén)提供，因此有學(xué)者將PPP定義為一項偉大的制度變革。因此，私人部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理能力的好壞直接決定了PPP項目的成敗。前述英國倫敦地鐵項目因聯(lián)合體參與企業(yè)過(guò)多且沒(méi)有形成合力，反而因為利益出發(fā)點(diǎn)各異經(jīng)常引起沖突，加之頻頻更換管理者，缺乏很好的管理機制，對整個(gè)項目無(wú)法進(jìn)行有效管理，引起公眾不滿(mǎn)，最終項目被收歸國有。
一是提高政府部門(mén)專(zhuān)業(yè)化水平和監管能力。實(shí)踐PPP模式是一項技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性都非常強的工作。盡管我國交通領(lǐng)域在多年來(lái)實(shí)踐BOT、BOT+EPC等模式積累了豐富的經(jīng)驗，但按照當前國家推行的PPP的要求看，無(wú)論是在操作程序上還是專(zhuān)業(yè)技能方面，都增加很多技術(shù)要求。此外，項目采用PPP模式政府在其中的角色發(fā)生了很大轉變，由過(guò)去的運動(dòng)員變成了裁判員，對政府部門(mén)的監督管理能力提出了更高要求。鑒于此，在國家及交通行業(yè)大力推行PPP的背景下，我國有關(guān)部門(mén)應加強對政策文件的解讀和理解；做好PPP項目前期可行性論證、潛在投資人市場(chǎng)、財政可支付能力等方面項目成熟度分析；熟悉招標流程，掌握與社會(huì )資本談判的技巧和能力；掌握特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議等法律知識；并構建完善的項目監管機制、配備充足的監管人員。
二是完善并設計靈活的PPP立法、提高政府履職效率。當前各級政府在推廣PPP面臨著(zhù)一系列困難，包括工作協(xié)調難、操作實(shí)施難、傳統融資渠道難等。解決這些問(wèn)題急需進(jìn)一步健全相關(guān)法律法規。建議有關(guān)政府部門(mén)應當盡快推進(jìn)PPP、特許經(jīng)營(yíng)等有關(guān)立法工作，并注重立法在合理范圍內的靈活性，積極引導社會(huì )資本更好地參與，促進(jìn)公私雙方合作開(kāi)展PPP項目。此外，為了加快項目簽約落地，政府應當提高工作效率，設立專(zhuān)門(mén)的PPP管理部門(mén)，處理PPP項目相關(guān)協(xié)調事務(wù)，并在項目前期許可、評估等諸多程序環(huán)節中能簡(jiǎn)化審批流程和環(huán)節，提高項目運作效率。
三是提高項目透明度、實(shí)現項目充分競爭。PPP項目的成功很大程度上依賴(lài)于引入的私人部門(mén)技術(shù)、管理能力及雄厚的財力，政府通過(guò)招標等競爭性方式讓多家私人機構參與競爭，從競爭中選取最適合條件的私人機構作為合作者。因此，在項目各個(gè)運作環(huán)節上保證公開(kāi)透明、實(shí)現充分競爭是選擇最優(yōu)私人部門(mén)的基礎，同時(shí)也為政府對私人部門(mén)開(kāi)展有效監督提供良好的條件。政府部門(mén)應構建有效的監管機制包括對私人部門(mén)管理組織架構設計、財務(wù)信息披露等，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用，維護好政府利益和公共利益。
四是設置明確且富有彈性的合同條款。PPP模式下政府與社會(huì )資本通過(guò)合同結成穩定契約關(guān)系，是一種長(cháng)期合約關(guān)系。在項目長(cháng)達十幾年甚至幾十年中，經(jīng)濟狀況變化會(huì )導致項目收益與預期發(fā)生偏差，甚至相關(guān)法律政策也會(huì )發(fā)生變化。合同中必須設置各種情況下政府方和社會(huì )資本方明確的責任歸屬，雙方應嚴格地按照法律條款約束履約。對于無(wú)法預計到的事項，設定靈活、富有彈性且兼顧各主體方利益的條款，確保項目順利進(jìn)行。
五是充分考慮未來(lái)政策市場(chǎng)變化合理分配風(fēng)險。任何涉及使用風(fēng)險的項目都不得不考慮政府相關(guān)政策變化和市場(chǎng)變化所帶來(lái)的影響。在實(shí)踐中，建設其他分流的公路、或當地公路布局和交通管理發(fā)生變化、或增減收費站和收費標準等都會(huì )影響項目收益。所有這些風(fēng)險往往難以在事前考慮到，那么出現風(fēng)險該由誰(shuí)承擔？從風(fēng)險共擔原則來(lái)看，由于在一定范圍內路網(wǎng)改變如新增輔助道路使得投資者從中受損，相應的受損也需要政府部門(mén)承擔；對于全國
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