酒店真是多！如今，走在中國各級城市的大街小巷，很容易發(fā)出這樣的感慨。兩三年間，二三線(xiàn)城市已從“酒店市場(chǎng)肥肉”轉化為經(jīng)濟型酒店“血拼戰場(chǎng)”。為了爭奪客源，價(jià)格暗戰逐漸升級，經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸也越趨明顯。 利潤被擠壓 酒店求出路 由于酒店快速增加，經(jīng)濟型酒店競爭也是“亞歷山大”，不少酒店為了爭奪客源，都采取了降價(jià)的方式，價(jià)格“暗戰”已經(jīng)打響，在此背景下，也有些業(yè)者開(kāi)始尋求差異化發(fā)展。 據業(yè)內人士李先生介紹，去年一年，廈門(mén)市經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷了“井噴”式的增長(cháng)，新增了500家左右的經(jīng)濟型酒店，接近一天1.5家的速度?？焖僭鲩L(cháng)到后來(lái)，競爭加劇，所以不少經(jīng)濟型酒店都采用了打價(jià)格戰的方式爭奪市場(chǎng)。其中，位于島內品牌酒店如家、七天等均暗暗下調房?jì)r(jià)，調價(jià)幅度在30元~40元。 在新的市場(chǎng)形勢下，新開(kāi)的經(jīng)濟型酒店必須尋找差異化來(lái)求出路，比如強調酒店的“商務(wù)功能”，或者持續打價(jià)格戰。 二三線(xiàn)城市成“血拼”戰場(chǎng) 酒店扎堆不足填胃口 經(jīng)濟型酒店品牌在一線(xiàn)城市布局完成，武漢、長(cháng)沙、大連等二線(xiàn)城市，正在成為經(jīng)濟型連鎖酒店血拼的戰場(chǎng)。這兩年，已經(jīng)入駐武漢的全國性連鎖酒店，就包括了錦江、漢庭、7天等多個(gè)品牌，而7天等品牌在漢連鎖店甚至多達40多個(gè)。就在省民政廳周邊的500米范圍內，算得上規模的經(jīng)濟型酒店有5家。 面對二三線(xiàn)城市的酒店扎堆現象，部分業(yè)內人士開(kāi)始恐慌。然而7天董事會(huì )聯(lián)席主席鄭南雁卻表示，今后的一段時(shí)間，連鎖品牌仍可放開(kāi)手腳，將單體低星級酒店以及小型酒店淘汰掉。未來(lái)品牌經(jīng)濟型酒店將占據一半以上的市場(chǎng)份額，而目前該比例還不足10%。 另外，目前業(yè)界一致的認識是，隨著(zhù)中國國民收入提高，旅游出行的需求增強，二、三線(xiàn)城市經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間。對此，鄭南雁也表示：“7天有望于2014年達到2000家分店的規模，遠期希望能達到6000家分店的規模。” 投資回報延長(cháng) 加盟多于直營(yíng) 除了利潤壓低，布局趨于完成，經(jīng)濟型酒店另一大瓶頸是：酒店投資目前已經(jīng)進(jìn)入了高成本的階段。 由于物價(jià)上漲的壓力，使得現在的酒店投資大大高于幾年前。“最好的時(shí)代應該是在2005年至2007年這三年的時(shí)間里。”最佳東方、邁點(diǎn)網(wǎng)、先之網(wǎng)創(chuàng )始人兼首席執行官喬毅先生表示。以一間100個(gè)房間左右的經(jīng)濟型酒店為例，現在的投資大約要600萬(wàn)左右，而幾年前酒店投資的回本周期大約是在3年左右，而現在這個(gè)時(shí)間已經(jīng)被拉長(cháng)了，可能會(huì )達到4年~5年。 正是基于此，不少品牌酒店對于加盟開(kāi)店方式都非常重視，“一次性加盟費的收取和酒店年收益的6%作為管理費，對于被加盟品牌而言，是一筆可觀(guān)的直接的利潤。”接下來(lái)，連鎖經(jīng)濟型酒店加盟店數遠遠多于直營(yíng)店數已成業(yè)界趨勢。 | 
