西班牙奪得歐洲杯給IT業(yè)的十條啟示
文/陳永東
看了歐洲杯決賽的人都不得不感慨，西班牙4:0勝意大利那個(gè)過(guò)程真可謂酣暢淋漓，西班牙那個(gè)攻勢真可謂勢如破竹、如水銀落地，摧枯拉朽，驚世駭俗。雖然一場(chǎng)比賽不能說(shuō)明所有問(wèn)題，但是從西班牙所參加的所有比賽看，其成功有許多必然的原因。值得思考的是：西班牙的成功對其他行業(yè)有什么可借鑒之處？
一、先進(jìn)的理念有木有？其他的隊伍往往過(guò)于依靠個(gè)人的力量，或等待運氣的垂青，而只有西班牙能夠幾乎完全依靠全隊的集體配合，用盡可能精準、快速的傳接配合組織一波又一波犀利的進(jìn)攻，這就是其先進(jìn)的理念。正如蘋(píng)果公司最初創(chuàng )造iPod的iTunes及App Store一樣，其理念是所處時(shí)代最先進(jìn)的。
二、核心競爭力有木有？西班牙的核心競爭力就是其手術(shù)刀般的進(jìn)攻體系。不論別的隊伍怎么樣，西班牙在與他們決戰時(shí)總能將其核心競爭力發(fā)揮出來(lái)，讓對手膽寒。世界IT領(lǐng)域的發(fā)展也不斷向我們展示核心競爭力的重要作用，而那些主要以簡(jiǎn)單模仿及山寨為目的的企業(yè)注定走不遠。
三、成功的概率大不大？想想看，如果你過(guò)于依靠個(gè)人的力量，萬(wàn)一這個(gè)隊員啞火了怎么辦（實(shí)際上不是萬(wàn)一，而是可能三分之一時(shí)間啞火）？如果你總等著(zhù)運氣，運氣總不到來(lái)怎么辦？所以，只有團隊的集體配合最可靠，也讓西班牙成功的概率最高，而這又取決于先進(jìn)的理念、核心競爭力及其團隊的執行力。
四、苦練絕招有木有用？最近幾年，西班牙就是在練對應于核心競爭力的絕招——手術(shù)刀打法。這種打法調動(dòng)所有隊員的力量，精準傳球，精密配合，快速靈巧，幾乎成了當今世界足球的最高境界。但是，這需要花相當大的功夫矢志不渝、苦練神功。實(shí)事證明這絕招相當有用？問(wèn)題是在IT界愿意沉下以來(lái)苦練神功的企業(yè)有多少？反而經(jīng)?？吹降氖菈?mèng)想一夜暴富或一窩峰地沖向某些門(mén)檻兒不高的熱門(mén)領(lǐng)域。
五、你的刀更快有木有？有人要問(wèn)，如果別的隊也玩手術(shù)刀打法，西班牙怎么辦？那就要看誰(shuí)的刀更鋒利，當然前提是你在平時(shí)訓練中有木有比別的隊花費更大的投入。這正如IT領(lǐng)域不斷涌現出的競爭對手，當對手也來(lái)入侵你的領(lǐng)域時(shí)，你要么靠做得更好打敗它，或者你靠起步更早、積累更多將對手甩下一大截而獲勝，這又讓我想到了目前的蘋(píng)果公司。
六、對手的漏洞有木有？有人覺(jué)得進(jìn)個(gè)球怎么那么難，實(shí)際上任何一個(gè)看過(guò)足球的人都知道，任何一場(chǎng)比賽中任何一個(gè)對手都會(huì )有漏洞，就看你有木有水平發(fā)現漏洞并把握機會(huì )為自己制造得分的機會(huì )。這當然又與你的絕招和你那把刀的鋒利程度有關(guān)。IT行業(yè)也一樣，什么時(shí)候都有機會(huì )，關(guān)鍵在于你的洞察力及把握機會(huì )的能力，不然谷歌、蘋(píng)果、Facebook等一批批企業(yè)是怎么成長(cháng)起來(lái)的？
七、防守的策略有木有？雖然我們對西班牙的犀利的進(jìn)攻贊嘆不已，但我們也不能否認他們的防守體系，他們所有比賽僅失1球。足球從來(lái)都需要同時(shí)重視防守與進(jìn)攻，不可有所偏頗。反觀(guān)IT行業(yè)，許多企業(yè)在進(jìn)攻之時(shí)常常忘了防守，后院常起火，前線(xiàn)如何放心進(jìn)攻？實(shí)際上是告訴我們，任何事情都需要系統化，全面考慮并布置戰略，攻守兼備，能攻善守，才能獲得最后的勝利。
八、人才的梯隊有木有？你看看西班牙的隊員就知道了，不僅主力隊員能進(jìn)球，后面換上來(lái)的兩個(gè)替補隊員（托雷斯及馬塔）上場(chǎng)不久便都有進(jìn)球，這就是人才梯隊的作用。試問(wèn)，我們許多的IT企業(yè)，你們有足夠的IT梯隊嗎？或者有科學(xué)合理的人才儲備與培養體系嗎？如果一個(gè)重要位置的人離職了，你的企業(yè)就會(huì )因此而出現混亂甚至癱瘓嗎？
九、執行的能力有木有？如果你有先進(jìn)的戰術(shù)理念與打法，但是如果無(wú)法在賽場(chǎng)上完成這些理念與打法也還是白搭。然而，從實(shí)際情況看，西班牙隊員們的執行力是相當強的，將自己的打法體現得淋漓盡致。這實(shí)際上利益于平時(shí)大量的演練配合。然而，我們許多IT企業(yè)卻經(jīng)常由于執行力不夠而使得不少好的理念及業(yè)務(wù)領(lǐng)域未能落實(shí)，從而錯失了許多機會(huì )。甚至，在國內的IT企業(yè)里，還時(shí)不時(shí)有耍小聰明糊弄上級的現象。
十、舍我其誰(shuí)氣勢有木有？本次歐洲杯決賽賽場(chǎng)的氣場(chǎng)幾乎完全被西班牙所控制，并且隨著(zhù)進(jìn)球數的不斷增加，西班牙舍我其誰(shuí)的氣勢不斷被推向高潮。這當然更需要底氣，而之前一些強隊的出局或許就與氣勢不足有一定關(guān)系?？纯次覀儸F在從事IT行業(yè)的企業(yè)，雖然也要那個(gè)氣場(chǎng)，但往往熱衷于價(jià)格戰、口水戰，而并非如蘋(píng)果公司那樣的品牌戰及口碑傳播戰，前者熱鬧多，但對于品牌提升卻益處不多，因為氣勢最后要換來(lái)的是勝利與盈利，而并非經(jīng)常性的倒貼式銷(xiāo)售及口水戰之后兩敗俱傷。
總之，歐洲杯結束了，西班牙奪冠了，但對于包括IT行業(yè)在內各界都有不少啟示。世界上很多看似無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，實(shí)際上有許多共通的道理，仔細思考、分析西班牙的成功之路，對各行業(yè)的發(fā)展會(huì )有許多借鑒之處。（作者：陳永東，電子郵件：cyd888@sina.com）
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