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未來(lái)15年可能影響中國商業(yè)進(jìn)程的5位人士

1.楊元慶
聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO 47歲

楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團在中國市場(chǎng)打敗了所有國內國際競爭對手,成為中國市場(chǎng)的電腦之王。這一切是發(fā)生在15年之前的故事。此后,聯(lián)想也從未喪失這一榮譽(yù)。七年前,在楊元慶極力游說(shuō)之下,他爭取到董事長(cháng)柳傳志及母公司的支持,以12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù),從而使聯(lián)想集團成為IT領(lǐng)域真正的國際大玩家。不出意外,聯(lián)想集團有可能在今年取代戴爾,成為全球品牌PC行業(yè)亞軍,而且楊元慶非常有信心在不久的將來(lái)超越今天的冠軍惠普。今年,在母公司支持下,楊元慶及其團隊增持了公司約8%的股份,成為公司真正的主人。目前,全球IT業(yè)正處于大變革之中,未來(lái)發(fā)展趨勢還很難下定論。不過(guò),楊元慶認為,聯(lián)想已經(jīng)對未來(lái)各種可能性都做好了準備,他正準備大顯身手。

    作者:周展宏

楊元慶與 《財富》

2011年10月下半月刊:《“IT產(chǎn)業(yè)正處于十字路口”》 

    “今年,聯(lián)想集團再次進(jìn)入《財富》世界500強,楊元慶為此接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)。他認為,全球IT業(yè)正處在十字路口,技術(shù)本身處于一個(gè)百花齊放的階段。聯(lián)想的策略是把握機遇,做跟別人不同的事情。他相信,當市場(chǎng)從狂熱變得相對理性的時(shí)候,就是聯(lián)想發(fā)力進(jìn)攻的時(shí)候?!?/p>

當選本刊2007年“年度中國商人” 

    “憑借這一年的業(yè)績(jì),楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想首次進(jìn)入《財富》世界500強。與此同時(shí),在收購IBM PC后,公司實(shí)現了‘更大的規模、更多的利潤、更高的效率’,這也標志聯(lián)想這一海外收購案取得了階段性的成功?!?/p>

2006年、2007年、2008年、2009年分別入選本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”。 

2.李書(shū)福
吉利集團董事長(cháng) 48歲

他以壯士斷腕的決心和百折不撓的毅力,在高速增長(cháng)的汽車(chē)業(yè)為吉利贏(yíng)得一席之地,在資本密集、技術(shù)門(mén)檻高、行業(yè)管制的重重壓力之下,建立了中國民營(yíng)汽車(chē)品牌的競爭力。收購沃爾沃,將他的事業(yè)駛向了新的高度——吉利進(jìn)軍豪華汽車(chē)市場(chǎng),成為中國汽車(chē)制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。重組董事會(huì )、發(fā)布新車(chē)型、推廣新戰略和新品牌,連續六個(gè)季度盈利,這些商業(yè)變革的背后,彰顯了這位民營(yíng)企業(yè)家“求同存異,創(chuàng )新發(fā)展”的偉大夢(mèng)想。建立跨越宗教和國界的全球化本土企業(yè),以開(kāi)放的姿態(tài)建立全方位的技術(shù)、人才、管理的創(chuàng )新體系,將重振沃爾沃的往日雄風(fēng)。

    作者:王亦丁

李書(shū)福與 《財富》

當選本刊2006年“年度中國商人” 

    “也許這一切仍言之過(guò)早,但吉利已經(jīng)創(chuàng )造了奇跡。在中國‘3+6’的汽車(chē)格局中,吉利是唯——家民營(yíng)企業(yè),他的對手不乏上海大眾、一汽豐田、長(cháng)安福特、東風(fēng)豐田、華晨寶馬這類(lèi)赫赫有名的大玩家。它們在原國有汽車(chē)公司的基礎上與國際汽車(chē)巨頭組建合資公司參與競爭,即使是與吉利最貼近的經(jīng)濟型轎車(chē)競爭對手,如奇瑞、一汽和夏利等,也是國有企業(yè)。這些對手在銀行貸款、稅收返還上與國家保持著(zhù)天然的血緣聯(lián)系,它們依托國外先進(jìn)的技術(shù)平臺和強大的資金投入,站在遠遠領(lǐng)先于吉利的起跑線(xiàn)上。

    “李書(shū)福并不甘心在經(jīng)濟型轎車(chē)上精打細算。公司的高層已經(jīng)達成共識,吉利要想在中國甚至全球汽車(chē)市場(chǎng)上擁有競爭力,就必須不斷創(chuàng )新和發(fā)展,積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。雖然有人指責說(shuō),吉利的中檔汽車(chē)只是徒有其表的質(zhì)量低廉產(chǎn)品,但李書(shū)福并不以為然。他自己駕駛遠景汽車(chē),‘我們雖然是汽車(chē)行業(yè)的一家小公司,但人才和創(chuàng )新是推動(dòng)我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力,吉利在研發(fā)、管理、生產(chǎn)和技術(shù)平臺上的積累,必將在未來(lái)爆發(fā)力量’。從‘泥腿子’到‘正規軍’,李書(shū)福領(lǐng)導的吉利汽車(chē)正迅速成長(cháng),在中國轎車(chē)市場(chǎng)占有了一席之地?!?/p>

入選2005、2007、2010、2011年“最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”。 

3.陳東升
泰康人壽保險股份有限公司董事長(cháng)兼首席執行官 54歲

(攝影:Greg Girard)

    1992年,在鄧小平南巡講話(huà)的激勵之下,陳東升棄官從商。他申請成立保險公司,直到四年后才得到批準。不過(guò),他申請成立拍賣(mài)公司很快得到批準。如今,他創(chuàng )立的嘉德拍賣(mài)是中國最大的藝術(shù)品拍賣(mài)公司,而1996年成立的泰康保險也已成為中國市場(chǎng)較為領(lǐng)先的人壽保險公司之一。今年,陳東升吸引到高盛作為泰康人壽的戰略投資者入股公司,這意味著(zhù)公司上市在即。中國大型保險公司都已經(jīng)上市,如果泰康也如愿順利上市,則可獲得成本更低廉的融資平臺,這對于像泰康這樣的金融企業(yè)至關(guān)重要。陳東升領(lǐng)導的泰康在業(yè)內以穩健著(zhù)稱(chēng),這在金融業(yè)尤為難得。相信在資本市場(chǎng)的支持下,他會(huì )如虎添翼,獲得更佳的發(fā)展機遇。

    作者:周展宏

陳東升與 《財富》

當選本刊2004年“年度中國商人”。 

2005年、2011年分別入選本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”。 

4.劉強東
京東商城董事局主席兼CEO 37歲

    毫無(wú)疑問(wèn),劉強東是伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)爆炸性發(fā)展而成長(cháng)起來(lái)的商界新星——僅僅用十年時(shí)間,就打造了銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的電子商務(wù)王國,員工超過(guò)12,000名,網(wǎng)絡(luò )遍布中國的300個(gè)城市。當中國的電子商務(wù)陷入價(jià)格大戰時(shí),劉強東早已為京東商城確立了對手無(wú)法超越的競爭力:強大的物流支撐下的配送體系;高效的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及反饋系統;以提升員工滿(mǎn)意度為目標的內部管理體系。近兩年間,他主動(dòng)調整公司增長(cháng)的節奏,將注意力集中于強化用戶(hù)滿(mǎn)意度、布局物流及管理團隊能力建設中。他的近期目標是2013年登陸美國資本市場(chǎng)。無(wú)論如何,伴隨中國城市化的進(jìn)程和中產(chǎn)階級的崛起,這家“被投資人排隊投資”的電子商務(wù)網(wǎng)站的未來(lái)值得期許。

    作者:王亦丁

劉強東與 《財富》

2011年4月: 入選“40位40歲以下的商界精英”。 

    “無(wú)論事業(yè)如何起伏,劉強東始終將注意力放在客戶(hù)滿(mǎn)意與員工滿(mǎn)意之上。每年,他會(huì )抽出一天時(shí)間與快遞員工一起送貨。他的公司雇用了幾千名快遞員工,數目仍然在不斷增加(注意:并不是勞務(wù)外包),京東為他們提供高于行業(yè)10%~20%的薪水待遇?!畣T工待遇是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的基礎?!瘎姈|說(shuō)?!蛻?hù)轉移的成本降低了?!詮娜ツ?1月底開(kāi)始,京東叫停了所有的廣告投入,希望通過(guò)扎實(shí)的運營(yíng)和服務(wù)能力留住老客戶(hù),吸引新客戶(hù)。這正是劉強東創(chuàng )業(yè)后堅持不懈的努力方向?!畬⒆詈?jiǎn)單的原則和理念(客戶(hù)滿(mǎn)意,員工滿(mǎn)意)堅持下去,堅持再堅持,不是第一,也是成功者?!f(shuō)?!?br>

5.程京
北京博奧生物有限公司總裁兼技術(shù)總監 48歲

    生物技術(shù)、新信息技術(shù)、新能源被公認為未來(lái)最有前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其中,生物芯片是生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一顆明珠。早在2002年《財富》雜志就報道說(shuō),生物芯片將成為科技史上影響深遠的技術(shù)之一,因為它將改變生命科學(xué)的研究方式,革新醫學(xué)診斷和治療,提高人口素質(zhì)和健康水平。在中國生物芯片領(lǐng)域,由程京帶領(lǐng)的博奧生物有限公司暨生物芯片北京國家工程研究中心已經(jīng)走在了世界前列。1999年,程京從國外歸來(lái)后,著(zhù)手創(chuàng )辦了博奧生物,帶領(lǐng)公司的技術(shù)團隊研制出了具有中國自主知識產(chǎn)權的生物芯片設計、加工和檢測成套技術(shù),開(kāi)發(fā)出了一系列可供研究、診斷和藥物開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域應用的生物芯片。它們的主要作用是預警、預防和個(gè)體化治療,相信隨著(zhù)人們越來(lái)越重視健康,它們的應用天地將更為廣泛。本刊曾就生物芯片的應用專(zhuān)訪(fǎng)過(guò)程京,他預測生物芯片會(huì )延續人們的健康,未來(lái)發(fā)展前景不可限量。作者:李全偉

程京與 《財富》

    《財富》英文版分別在2002年的《中國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)生機勃勃》和2004年《中國的科技能超越美國嗎?》文章中報道過(guò)程京,揭示了生物芯片在中國的發(fā)展前景。

    本刊在2010年8月刊出了《人類(lèi)健康的偵察兵》,對程京進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。程京說(shuō),目前,生物芯片已經(jīng)進(jìn)入臨床應用,開(kāi)始造福千家萬(wàn)戶(hù)。 

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