連載六
(魚(yú)皮畫(huà))曾幾何時(shí)的林海雪原
圖強林業(yè)局十六年后無(wú)樹(shù)可砍
環(huán)境污染比戰爭更可怕
哲夫
第一章
(黑龍江大興安嶺調查報告)
綠林好漢們向中國報告：大興安嶺已經(jīng)沒(méi)樹(shù)可砍!
17、十六年后將無(wú)樹(shù)可砍
老尚和一干送站的人回來(lái)之后，我們就便采訪(fǎng)了圖強公司的李澤清書(shū)記和王天輝總經(jīng)理。
交談中知道，圖強林業(yè)有限責任公司始建于1977年的奮斗林場(chǎng)，位于大興安嶺漠河縣境內，經(jīng)營(yíng)總面積504609公頃，活立木總蓄積2760萬(wàn)立方米，可采蓄積360萬(wàn)立方米。根據天然林保護工程要求，實(shí)際可采蓄積108萬(wàn)立方米。
原設計年生產(chǎn)商品材52.2萬(wàn)立方米，由于實(shí)施“三總量”控制和“天?！惫こ?，1999年木材產(chǎn)量調減為25萬(wàn)立方米。公司現有員工2萬(wàn)余人。是集團公司唯一一家公司制改革試點(diǎn)單位，于1999年12月28日正式掛牌運作，從此告別了舊的生產(chǎn)管理模式和經(jīng)營(yíng)機制。
目前已累計向國家提供商品材近870萬(wàn)立方米，更新造林近84萬(wàn)畝，上繳利稅近3.6億元。躋身于全國五百家大型森工企業(yè)和100家大型森林采伐企業(yè)行列。去年實(shí)現總產(chǎn)值1.7億多元，完成計劃的120.8％，實(shí)現利潤1031萬(wàn)元、上繳稅金1002.8萬(wàn)元，名居大興安嶺林業(yè)集團公司所屬10個(gè)林業(yè)局的前列，是個(gè)腳上綁大鑼的角色。
王天輝說(shuō)：“五、六”特大森林火災中，圖強是重災區，過(guò)火面積達到23.1公頃，燒死活立木蓄積917萬(wàn)立方米，企業(yè)進(jìn)入了“兩?！本置?，如果沒(méi)有國家的天然林保護工程的啟動(dòng)，兩危局面恐怕到現在也緩解不了。這兩危是什么呢？一是森林可采資源危急，二是全局的職工生活危困?？梢赃@么說(shuō)，天保工程實(shí)施以后，木材產(chǎn)量由1997年的30、8萬(wàn)立方米調減到2002年的18、7萬(wàn)立方米，年產(chǎn)量下調12、1萬(wàn)立方米，5年來(lái)累計少生產(chǎn)商品材53、1萬(wàn)立方米，減少資源消耗82、3萬(wàn)立方米，共完成公益林建設任務(wù)82、518公頃。
其中人工造林2000公頃，中幼林撫育32、950公頃，義務(wù)植樹(shù)28、2萬(wàn)株，四旁綠化14、5萬(wàn)株。與天保工程實(shí)施前相比，森林資源總量有較大增長(cháng)，活立木總蓄積量達到2、893萬(wàn)立方米，增長(cháng)了1、8%，有林面積達到440、561公頃，增長(cháng)11、7%?？墒遣荒芄馐强催@些數字，綠化的數字是增加了，可大木頭少了，小樹(shù)多了。
現在圖強主伐這一塊的任務(wù)，年年完不成，為什么？是公司自己在年年調減，能少采一點(diǎn)就是一點(diǎn)，能撫育伐就不上主伐，俗話(huà)說(shuō)，省下的就是掙下的，都是自己的東西，現在少伐，過(guò)些年就能多采。如果國家能把主伐這一塊全減掉，我們圖強舉雙手歡迎！
可以這么說(shuō)，王天輝有點(diǎn)憂(yōu)心忡忡的，很動(dòng)感情的說(shuō)，沒(méi)有天保工程，圖強大火后剩下的這點(diǎn)林子，過(guò)熟林成材林根本砍不了幾年，再砍只能砍中幼林。天保工程是一個(gè)救命工程，它不僅救了中國所剩無(wú)多的天然森林，也救了中國的森工企業(yè)和林業(yè)工人。不過(guò)我們也有擔心！擔心照現在這么可勁采下去，用不了十六年就全采光了，到時(shí)候要伐，就只好伐那些剛種下不久還沒(méi)有長(cháng)大的小樹(shù)了！
18、圖強人如何圖強
老尚問(wèn)：一路上都聽(tīng)人說(shuō)，大興安嶺林區是不能再砍樹(shù)了，我們明白，這是全林區老百姓的呼聲?？墒且菄彝耆サ糁鞣ミ@一塊，你們的經(jīng)濟缺口怎么補？讓國家給錢(qián)？還是自謀出路？
王天輝說(shuō)：不是大家都喊叫，是真實(shí)情況是這樣！如果要去掉主伐，國家給錢(qián)是一塊，我們也要自己想辦法，搞多種經(jīng)營(yíng)。去年4月，我們進(jìn)行了各改革，搞起了家庭林場(chǎng)還有別的。過(guò)去林場(chǎng)的機械設備是公家的，沒(méi)有人愛(ài)護，破破爛爛的。去年我們把林場(chǎng)未轉讓的機械設備經(jīng)過(guò)評估后，全部有償轉讓給了各專(zhuān)業(yè)戶(hù)。
開(kāi)頭時(shí)大家還有顧慮，有的人不敢買(mǎi)，怕政策中途變了。我們就讓干部帶頭買(mǎi)，事實(shí)證明不是這樣的，結果買(mǎi)的人，都因此而受了益，沒(méi)有買(mǎi)的人就后悔了。后悔了怎么辦？我們又讓干部把自己買(mǎi)的退回來(lái)，賣(mài)給那些想買(mǎi)的人。不同是，機械設備歸個(gè)人之后，都保養好好的，爛設備成了好設備，什么時(shí)候想用都是好好的！
有人說(shuō)：以前生產(chǎn)任務(wù)和設備是場(chǎng)里的，設備漚爛了也沒(méi)有人去管，現在是自己家的，給公家干和給自己干區別可就大了。過(guò)去3個(gè)人干的活如今2個(gè)人就干了，一個(gè)冬運下來(lái)就能掙1.5萬(wàn)元。
王天輝接著(zhù)說(shuō)：我們在總結經(jīng)驗的基礎上，又先后辦了壯林股份合作林場(chǎng)，奮斗個(gè)人家庭林場(chǎng)。國有林區私人經(jīng)營(yíng)的個(gè)人家庭林場(chǎng)，我們是經(jīng)過(guò)反復討論的。都是費盡了腦筋的，以資產(chǎn)置換職工身份，鼓勵職工入股和配股，減少?lài)匈Y產(chǎn)的比例并逐步退出，加快私有化進(jìn)程，進(jìn)行私有林改革試點(diǎn)，嘗試私有林地74、5公頃。
王天輝舉例說(shuō)：圖強有個(gè)自營(yíng)經(jīng)濟大戶(hù)名叫李玉春，他一個(gè)人養大鵝3000余只，種地20多公頃。公司黨政聯(lián)席會(huì )議已經(jīng)同意劃給李玉春1萬(wàn)公頃林地，計劃簽約30年，并基本確定了家庭林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍、職能和約束條件。這是個(gè)試點(diǎn)，好的話(huà)再繼續發(fā)展。
公司還按照建立現代企業(yè)制度要求，對育英綜合廠(chǎng)進(jìn)行股份制改造，先后募集職工股和社會(huì )股1790股，公司采取“買(mǎi)一配一”的形式匹配1790股，股金總值達327萬(wàn)元，占注冊資本的55％，煥發(fā)了新的生機。改制后產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、韓國及全國20多個(gè)省、市和地區，職工年均收入比改革前增加近1000元，安置企業(yè)富余人員500多人。截至去年，圖強林業(yè)有限責任公司所屬的8家國有小企業(yè)已全部改制完畢。極大地拓展了民間投資的發(fā)展空間。僅來(lái)自浙江的鄧寶榮一次就投入30多萬(wàn)元，在育英林場(chǎng)建起了木珠廠(chǎng)。效益很不錯。
王天輝也實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：不過(guò)，大家也捏著(zhù)一手心的汗，改制這玩意也無(wú)章無(wú)循，許多事我們也是在摸著(zhù)石頭過(guò)河。林區也有人說(shuō)三道四，也有許多不同看法。這算不算是國有資產(chǎn)的流失？是不是符合國家的政策，對不對，誰(shuí)也沒(méi)有把握?？刹贿@么干，又不行！
印象中，是王天輝在主談，李澤清書(shū)記模樣文靜，談吐儒雅，說(shuō)話(huà)點(diǎn)到為止，是個(gè)謙和細致的人兒。
王天輝年輕輕一個(gè)人，卻生了滿(mǎn)頭漂亮的華發(fā)，儀表堂堂，說(shuō)話(huà)爽朗，揮灑自如。
一文一武兩個(gè)人，似乎很有默契，是個(gè)不錯的組合。
原本，我和老尚是計劃晚上回漠河縣的，可王天輝一味盛情挽留，說(shuō)：來(lái)了就要看一看，明天我帶你們去看看我們的家庭養殖場(chǎng)和管護站，然后帶你們去看看中國最北第一人，你們北京人總愛(ài)說(shuō)找不著(zhù)北，北在那兒知道不？在北極村，更在我們圖強這里。
王天輝對這個(gè)中國最北第一人情有獨鐘，他說(shuō)，這個(gè)中國最終北第一人，比漠河北極村和北極村的最北一家人還要北。我已經(jīng)做了安排，明天讓他們帶上GPS定位儀，到了地方，你們可以自己先拿GPS定位儀驗證一下，看看那地方是不是比北極村還要北！
我和老尚都想看些圖強改制的實(shí)物，也想見(jiàn)見(jiàn)王總說(shuō)的這個(gè)中國最北第一人，于是兩人一合計，就欣然留下了。
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