學(xué)校里沒(méi)教的事（蔡學(xué)鏞）
臺灣地區有個(gè)電視節目叫做“學(xué)校里沒(méi)教的事”，由小S 徐熙娣（流星花園女主角大S徐熙媛的妹妹）主持，里面的主題不外乎是吃喝玩樂(lè )。學(xué)校除了沒(méi)教我們吃喝玩樂(lè )之外，即使是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，我發(fā)現學(xué)校沒(méi)教的東西也不少。要不是進(jìn)入社會(huì )，進(jìn)入軟件產(chǎn)業(yè)，我還真不知道我在學(xué)校里的所學(xué)竟是如此有限。如此多的知識需要學(xué)習，如此多的經(jīng)驗需要培養，而時(shí)間似乎總是不夠。
別誤會(huì )，我可不是半路出家跳進(jìn)來(lái)寫(xiě)程序的，我可是道道地地的計算機工程出身，從大學(xué)到研究所，我在計算機工程系當了九年的學(xué)生，這九年我沒(méi)有荒廢學(xué)業(yè)，但是進(jìn)入軟件產(chǎn)業(yè)之后，才發(fā)現自己寫(xiě)程序可以勝任，其它方面的能力就不足，特別是在項目管理（Project Management）方面，我的知識等于是零。
項目管理是啥？在就學(xué)的時(shí)代，這詞我根本沒(méi)聽(tīng)過(guò)，直到這幾年才略有接觸。當我看到軟件項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程都是學(xué)校里沒(méi)教的事一團凌亂、毫無(wú)章法，導致紛爭不斷，大多數的項目都是不得善終之后，我才后知后覺(jué)地體會(huì )到項目管理的重要。在臺灣，許多公司不重視項目管理，并未派學(xué)有專(zhuān)精的人來(lái)?yè)雾椖拷?jīng)理，而是以“打雜工”的心態(tài)來(lái)派任項目經(jīng)理，這真是可怕的現象。我親眼見(jiàn)到我們公司的主管，由于不知道公司內某個(gè)小妹能擔任什么工作，于是想請她擔任“項目經(jīng)理”。項目管理未獲重視，由此可見(jiàn)一斑。
雖然學(xué)校里沒(méi)教我項目管理，但是進(jìn)入社會(huì )后，我有幸接受PMP項目管理課程的訓練，我才發(fā)現項目管理是有技巧的，是有方法的，是有理論的，是需要學(xué)習的。
“項目管理？學(xué)什么項目管理，你多多向我學(xué)習就好了，我的人生閱歷豐富，吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯多。”許多老板會(huì )豪氣干云地這么說(shuō)，你可別傻傻地信以為真。我認為這些“喜歡吃鹽”的老板，墻上掛的日歷，應該還停留在二、三十年前，用犁牛來(lái)耕耘的時(shí)代。老板不長(cháng)進(jìn)，我們可不能跟著(zhù)不長(cháng)進(jìn)。
近數十年來(lái)，各國都漸漸地重視項目管理，并訂立不少標準：在美國，有PMI（www.pmi.org）的PMBOK手冊以及PMP認證；在英國，有APM（www.
apm.org.uk）的APM Body Ok Knowledge手冊，以及PRINCE 2（PRojects IN Controlled Environments）認證；在歐洲，有IPMA（www.ipma.ch）的ICP手冊與IPMP 認證，IPMP有4個(gè)級別，每個(gè)人可根據自己的專(zhuān)業(yè)水準自由選擇某一級別的認證；在中國臺灣，有中華項目管理學(xué)會(huì )（NPMA），使用美國PMI 的PMBOK手冊，采行CPMP認證，并推廣PMP認證；在中國大陸，IPMP 與PMP 雙軌并進(jìn)。目前，雖然PMP是世界最風(fēng)行的認證，但是最近（2004 年5月）歐盟的版圖擴大（加入東歐八國和另外兩個(gè)半島小國），超越北美，或許未來(lái)，IPMP的重要性會(huì )漸漸地超越PMP，也不無(wú)可能。
近年來(lái)，PMP認證越趨熱門(mén)，顯示了項目管理的專(zhuān)業(yè)知識受到許多公司的重視（But not in my company :-(）?！禔 Guide to the Project Management Body of Knowledge》，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK Guide，由PMI邀集許多專(zhuān)家所編撰。1969年，PMI（Project Management Institute，項目管
理學(xué)會(huì )）成立于美國，長(cháng)期致力于項目管理的理論與實(shí)務(wù)。PMI 于1984年推出第一版的PMBOK Guide，于1996年和2000 年推出新版本的PMBOK Guide，估計今年（2004）年底會(huì )推出第四版的PMBOK Guide。
PMI推出PMP（Project Management Professional）項目管理師認證，以為項目管理能力的認定。熟讀PMBOK Guide是PMP考試的基本功夫。PMP考試資格相當嚴格，必須符合一定的學(xué)歷、經(jīng)歷、且擁有專(zhuān)業(yè)訓練證書(shū)，方可報考PMP。即使通過(guò)PMP考試，仍須每三年接受檢驗一次資格審查，以確保PMP人員能與時(shí)俱進(jìn)。目前，PMP的人數正朝十萬(wàn)人邁進(jìn)。最近的一項統計顯示，在美國，有PMP認證的人員，工作年資十年者，平
均年薪可達10 萬(wàn)美元。
PMBOK Guide書(shū)中詳述了項目的五大過(guò)程（Process），以及九大知識領(lǐng)域（Knowledge Area）（請參考附圖），成為項目管理的標準架構。ISO更根據此架構制訂出ISO-10006。
在軟件產(chǎn)業(yè)待了這陣子，我所看到的問(wèn)題是：我們有很賣(mài)力的程序員，不斷地在追趕新的IT 技術(shù)，但是我們沒(méi)有很好的項目管理和軟件工程，所以仍然無(wú)法成功。如果你有志于軟件的發(fā)展，或者希望早點(diǎn)進(jìn)行生涯規劃，我建議你去學(xué)習項目管理和軟件工程，不管你考不考PMP或IPMP認證，項目管理的知識都會(huì )對你工作上帶來(lái)很大的幫助。真的！
男兒膝下有黃金
偶上論壇，看見(jiàn)這么一個(gè)帖子標題：
“菜鳥(niǎo)問(wèn)題，冰天雪地赤身裸體前空翻360 度接側空翻720度跪求解答，在線(xiàn)等待。”
冰天雪地不著(zhù)衣衫還要空翻以博同情，是怎樣一種慘狀，只差沒(méi)有學(xué)二祖當年斷臂求法了。嗷嗷待哺的求知之心，何其可貴！
然而，他求的可不是舉世無(wú)雙的高深佛法，僅僅是“菜鳥(niǎo)問(wèn)題”罷了。根據我數年以來(lái)觀(guān)察的經(jīng)驗，此類(lèi)問(wèn)題，多半可以從開(kāi)發(fā)工具文檔、網(wǎng)站文章或是搜索引擎中輕易找到答案。不過(guò)，這位“菜鳥(niǎo)”兄弟，和其他很多“菜鳥(niǎo)”一樣，選擇了不假思索、降格以求。為了一個(gè)自己稍動(dòng)腦筋即可解決的問(wèn)題，不惜寬衣解帶，不惜委身冰雪，甚至不惜撲通跪下——要知道，男兒膝下有黃金，這一跪，是多大的委屈！值得嗎？
仿佛聽(tīng)見(jiàn)他說(shuō)“值！”這就是網(wǎng)絡(luò )社區中低層次問(wèn)題不斷重復出現的原因。
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