不想變成你自己做員工時(shí)痛恨的那種老板？那么每個(gè)早上，都花幾秒鐘的時(shí)間和我一起重復以下的話(huà)吧：
“我很重要——但是沒(méi)有那么重要?！?/p>
研究表明，領(lǐng)導力的改變平均會(huì )導致企業(yè)盈利能力10%的變化。（可以論證的是，企業(yè)主有更大的影響力，但是你擁有的員工數量越多，你的影響力就會(huì )越小。）偉大的領(lǐng)導不會(huì )解決每個(gè)問(wèn)題。雖然領(lǐng)導糟糕，可是還是有一些問(wèn)題會(huì )被解決。你雖然有影響，但并不是那么重要。少關(guān)注一些你的技能，更多地了解自己的局限吧——并且努力去克服這些局限。
“我很聰明——但是沒(méi)有那么聰明?！?/p>
你負責并不意味著(zhù)你的選擇是正確的——或者應該被分享。我曾經(jīng)在一家工廠(chǎng)工作，這家企業(yè)的停車(chē)場(chǎng)里出現了一個(gè)污水坑。雖然價(jià)格昂貴，可是我們還是聘請了地質(zhì)學(xué)家來(lái)測量建筑下面的地下問(wèn)題。（污水坑+幾百萬(wàn)美元的設備=職業(yè)局限事件）。在高技術(shù)含量的演示過(guò)程中，我們的CEO跳起來(lái)，在地質(zhì)圖上畫(huà)了幾條線(xiàn)，然后對地質(zhì)學(xué)家說(shuō)，“這就是你需要的全部。問(wèn)題解決了。下一個(gè)議題是什么？”占據權威地位并不會(huì )自動(dòng)獲得智慧。如果你不知道的時(shí)候，請保持安靜——甚至有些時(shí)候，即使你知道，也應該保持安靜。
“我沒(méi)有那么有趣?！?/p>
領(lǐng)導一家企業(yè)和出名有相似之處；因為你的職位，你的員工會(huì )對你另眼相看。但是實(shí)際上，你的想法并沒(méi)有那么有深度。你的觀(guān)點(diǎn)也不是那么有遠見(jiàn)。你的玩笑當然也沒(méi)有那么好笑。如果你有時(shí)候因為朋友不像你的員工那樣覺(jué)得你很有趣而感到奇怪，現在你就知道原因了。說(shuō)到朋友……
“員工不是我的朋友?！?/p>
你的工作是贏(yíng)得客戶(hù)，提高效率，減少浪費，推動(dòng)事情向前走。交朋友不是工作的一部分。你應該態(tài)度友好，但是你不應該是員工的朋友。不要說(shuō)你的人際關(guān)系和職業(yè)技巧能夠幫助你保持良好的平衡，因為你根本就做不到這一點(diǎn)。沒(méi)有人能夠保持這種平衡。永遠不要把員工放在這樣一個(gè)位置上，讓他們覺(jué)得自己應該在工作之外為你做一些“朋友”應該做的事情。去交一些其他的朋友吧。更好的做法是，把時(shí)間更多地留給你的家人。把這些關(guān)系區分開(kāi)來(lái)，你能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導。
“我的員工不會(huì )像我一樣上心?！?/p>
不，他們不會(huì )的，而且不，他們不應該和你一樣上心。無(wú)論員工是多么獨立、多么能夠自我激勵，無(wú)論你給了他們何種激勵，你的員工仍然是員工。這是你的公司。你應該更關(guān)心它。設定高標準，期待卓越——但是不要指望員工和你有同等的奉獻程度。這樣做只會(huì )讓你自己感到沮喪，并且讓自己脫離了員工。你應該通過(guò)設置目標的方式鼓勵你的員工，并且幫助他們達成這些目標。
你有每天都要對自己說(shuō)的事情嗎？或者在顯示器上貼了什么話(huà)來(lái)提醒自己？如果有的話(huà)，分享一下吧！
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