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這兩種現象出現,背后是兩大因素的影響:1、員工的職業(yè)化素質(zhì)高低(感性情緒支配非職業(yè)化、理性支配的職業(yè)化)2、企業(yè)綜合管理能力的水平(企業(yè)對員工造成的正面或負面影響)。這兩大要素共同作用導致了不的員工做出了兩種不同的選擇。
進(jìn)一步而言:兩種現象背后又分別有其不同的類(lèi)型!嚷嚷辭職但不走的員工分四類(lèi);一聲不發(fā)突然離職的員工,也至少分為四類(lèi)!
1、自作聰明,希望通過(guò)背后嚷嚷辭職,內心里希望引起企業(yè)領(lǐng)導注意,從而能夠得到某些好處的人
不評價(jià)這類(lèi)人的想法對不對的問(wèn)題!
在他們的思想里,認為通過(guò)自己經(jīng)常性的、時(shí)不時(shí)的發(fā)發(fā)牢騷、可以把“我要辭職”的信息傳遞給領(lǐng)導甚至老板,從而引起老板的注意、重視!從而能夠主動(dòng)的找自己交流、溝通,或者給自己某些實(shí)質(zhì)性的好處、利益!
他們內心里、潛意識里,是希望自己這個(gè)舉動(dòng)、言語(yǔ)傳到領(lǐng)導那里!他們希望通過(guò)這種策略、方法喚起、得到某些東西。
這類(lèi)人日常也不怎么和領(lǐng)導接觸、打交道,內心里認為領(lǐng)導、老板就應該主動(dòng)降下身段體察民間疾苦。
說(shuō)實(shí)話(huà):老鬼都感覺(jué)這類(lèi)人的思維方式擰巴了!可有這種的想法的人呢?他就是存在!
2、就是習慣性的發(fā)牢騷而已
有些人,他內心里是有很多不滿(mǎn)的,企業(yè)中很多人事物是看不慣的,甚至對自己在企業(yè)中的待遇、遭遇等等也是有很多“苦水、不公”心理的。
因此,形成了私底下發(fā)牢騷的“習慣”??跓o(wú)遮攔,經(jīng)常性隨口說(shuō)出來(lái)“大不了老子不干了、到哪兒不能找個(gè)工作掙這點(diǎn)兒工資”等言論。甚至拿一些誰(shuí)都不知道真假的說(shuō)法(例如自己看好了哪里、哪里希望自己過(guò)去等等)來(lái)散布消息。
3、背后使壞,其實(shí)是在鼓動(dòng)、慫恿他人辭職的人
這種人是存在的,他們內心里其實(shí)根本沒(méi)想著(zhù)辭職!只是為了搞掉某個(gè)同事而已。
4、確實(shí)有要走的念頭、甚至都已經(jīng)開(kāi)始找新工作了,但是嘴沒(méi)把門(mén)兒的,到處嚷嚷!可結果不理想,沒(méi)找到、走不了
有些人確實(shí)想走了,甚至都在滿(mǎn)懷信心的開(kāi)始投遞簡(jiǎn)歷、找工作了!自己管不住自己的那張嘴??赡芨鞣N原因造成了很久都沒(méi)有找到適合的新單位,一直也走不了。
這種員工老鬼都見(jiàn)過(guò)!
這四種員工都是存在的。其實(shí)每一個(gè)上班的人,都明白這四種做法,哪一個(gè)都不可??!但是!——還是會(huì )有一些人鬼使神差的那么干!
1、自己有自己的目標、自己的規劃,找到工作直接辭職走人
經(jīng)過(guò)自己慎重的自我分析以及對自己未來(lái)的規劃等等綜合考量,做出自己理性的選擇而已。當然,自己對自己的選擇負責任。并非原來(lái)企業(yè)不好,而是自己有自己的更高的目標追求,這里滿(mǎn)足不了而已。
沒(méi)離職之前,該干什么干什么。決定辭職了,那就遞交辭職信,順順當當走人。
2、找到了能夠滿(mǎn)足自己某些方面需求的企業(yè),跳槽走人
每個(gè)人的需求是不同的,選擇也是不同的。當企業(yè)不能滿(mǎn)足某些人的需求,但是因為企業(yè)現實(shí)狀況決定了不可能因為個(gè)人而做出某些改變時(shí),可以選擇走人,不給企業(yè)找麻煩。因為,經(jīng)過(guò)自己的評估,那樣做不值得,甚至可能有副作用。
3、委屈了,得不到重視、得不到尊重、得不到本來(lái)應該獲得的某些東西
每個(gè)企業(yè)中都會(huì )有一些可能不合理、不公平的現象,或者有一些素質(zhì)方面、人品方面有瑕疵的領(lǐng)導、同事等等。一個(gè)員工委屈了,可以采用各種方式來(lái)應對、解決。而選擇離開(kāi),沒(méi)什么對錯之別!人家有人家的選擇而已。
4、太多因素都可以讓一個(gè)人做出辭職的選擇,不再羅列
1、在職場(chǎng),無(wú)論什么原因,發(fā)牢騷,甚至將“辭職”這種話(huà)題拿到發(fā)牢騷、吐槽的內容中,絕對不可??;
2、別動(dòng)小聰明!別指望領(lǐng)導主動(dòng)的因為自己發(fā)牢騷、嚷嚷著(zhù)辭職而促成領(lǐng)導主動(dòng)的找你、給你好處!
3、自己都沒(méi)有把握的事情,先不要到處嚷嚷,否則容易讓自己陷入窘境!
4、實(shí)力是支撐自己行為的基礎,實(shí)力不夠的前提下,還做那些“小聰明、不過(guò)腦子”的行為,對自己沒(méi)一毛錢(qián)的好處!
5、有些事情,可以做不可以說(shuō)!有些事情,做成了也不說(shuō)!有些事情,做成了再說(shuō)!
6、有想法,那就行動(dòng)!別只動(dòng)口,卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)!這會(huì )找人恥笑!
職場(chǎng)人,你的職業(yè)化素養、自身實(shí)力、行動(dòng)力是你在職場(chǎng)立于不敗之地的根本。
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https://www.toutiao.com/a6685118322981208332/在我過(guò)去十幾年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷中,經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情況,那些嘴上喊著(zhù)要辭職,抱怨公司這不好那不好的人,卻一直賴(lài)著(zhù)沒(méi)離開(kāi);而那些平時(shí)表面平靜,毫無(wú)怨言的員工,有一天突然說(shuō)要走,毫無(wú)征兆但態(tài)度堅決。
為什么喊著(zhù)辭職的人沒(méi)走,一聲不吭的人卻突然離開(kāi)了?原因通常有這么幾點(diǎn):
我們東北老家有句俗語(yǔ)叫:“叫喚的鳥(niǎo)兒沒(méi)肉吃”,意思是說(shuō),那些虛張聲勢的人,不過(guò)是外強中干而已。
我有個(gè)來(lái)訪(fǎng)者,在一家建筑公司做辦公室行政,她嚷嚷了好多年,如果公司不給她升職加薪,她就辭職。結果,在這家公司她一干就是7年,期間結婚、生子,混成了辦公室的“大齡文員”,還是沒(méi)有離職。
問(wèn)她為啥不走? 她說(shuō)這幾年也嘗試著(zhù)找薪水高點(diǎn)、職位高點(diǎn)的工作,但是沒(méi)找到。
你看,嚷嚷著(zhù)要離開(kāi)是一回事,有沒(méi)有本事離開(kāi)又是另外一回事。
所以,自己平庸就說(shuō)自己平庸,別老說(shuō)企業(yè)不行,沒(méi)給你升職加薪。喊著(zhù)辭職,卻賴(lài)著(zhù)不走,為啥?還不是能力不濟嗎!
還有一些人,由于在職場(chǎng)遇到了一些挫折,于是就“玻璃心”,沒(méi)事就怨婦般地發(fā)牢騷:“我很受傷,太委屈了,我得辭職換家公司?!?
嚷嚷歸嚷嚷,發(fā)完牢騷之后,又繼續投入到那份自己不那么滿(mǎn)意的工作中,說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn),這類(lèi)人有口無(wú)心,說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)是情商有點(diǎn)低,不分場(chǎng)合肆意發(fā)牢騷。
另外,也不排除有些人希望通過(guò)“辭職”這樣的發(fā)聲,吸引領(lǐng)導的關(guān)注,索取好處。這就是俗話(huà)說(shuō)的“會(huì )哭的孩子有奶吃?!?
但在職場(chǎng),你是否有“奶”吃,取決于工作成績(jì),多數情況下,與會(huì )不會(huì )“哭”沒(méi)有關(guān)系。所以,與其浪費時(shí)間“哭”,倒不如想想公司的要求是什么,怎樣才能達到并超越公司的預期。
通常,一些優(yōu)秀的員工提出離職申請前,沒(méi)有太多征兆,所以大家都會(huì )感到很意外。但實(shí)際上,可能在公司工作的這段時(shí)間,他們的工作熱情早已被消磨殆盡。
比如,我有個(gè)來(lái)訪(fǎng)者,他非??粗毓ぷ鞯恼瓶馗?,也就是說(shuō),不喜歡在官僚作風(fēng)濃厚的機構中工作,不喜歡被干預太多。偏偏他的上司是個(gè)事無(wú)巨細都愿意管的人,這讓他非常不爽。 他嘗試過(guò)與上司溝通,但幾次無(wú)果之后,他就放棄了,上司說(shuō)什么他就做什么。
這期間,他開(kāi)始醞釀離職計劃。 當他跟上司提出辭職申請時(shí),上司非常意外,很真誠地挽留他,但是他已經(jīng)找到了更好的工作。
所以,很多時(shí)候,一聲不吭卻突然辭職的員工,他們絕非一時(shí)興起,任性為之,而是長(cháng)久積壓在的心里的不滿(mǎn)讓他們的工作熱情耗盡,而辭職那天,正是彼此做個(gè)了斷,與過(guò)去徹底切割的那一天。
一聲不吭卻突然離開(kāi)的員工,他們的性格特質(zhì)通常比較細膩周密,所以,當他們認為一份工作不能帶給自己想要的價(jià)值時(shí),他們已經(jīng)開(kāi)始重新規劃未來(lái)的目標了。
他們非常清晰地知道自己想要的是什么,辭職時(shí),可能已經(jīng)找好了下家。所以,辭職不過(guò)是深思熟慮的結果。
“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,雖然員工離職是一種正?,F象,但是如果離職率過(guò)高,或者核心員工離職,就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。
因此,作為管理者,必須意識到,留人和選人一樣重要。管理者應該多觀(guān)察員工的職業(yè)情緒,找出導致員工離職的原因,有針對性地進(jìn)行管理。
通常,員工離職前都會(huì )有這樣一些苗頭:
(1)厭倦
當員工的工作長(cháng)期處于低調重復的狀態(tài)中,缺少挑戰性和價(jià)值感時(shí),員工就會(huì )出現厭倦的情緒。主要表現為:工作長(cháng)時(shí)間不反饋、做事情拖沓、心不在焉,沒(méi)有激情。
(2)焦慮
當員工的工作壓力較大(通常容易出現在晉升、轉崗、接受新的工作任務(wù)以及新員工中)時(shí),就會(huì )比較焦慮。主要表現為:急躁、發(fā)脾氣、心神不安,工作質(zhì)量下降等。
(3)失落
當員工的工作長(cháng)期得不到認可,公司的激勵性措施不到位,員工就會(huì )出現失落的情緒。主要表現為:抱怨、不積極參加公司活動(dòng)、對表現優(yōu)異的同事嫉妒等情緒和行為。 這些情緒積累到一定程度,都會(huì )導致員工流失。
當負面情緒還處在萌發(fā)期和猶豫期時(shí),通過(guò)正面干預可以得到有效解決。但是,如果進(jìn)入到?jīng)Q策期,這時(shí)就已經(jīng)無(wú)法挽回了。
喊著(zhù)辭職的人沒(méi)走,一聲不吭的人卻突然離開(kāi),這些都只是事物的表象。重要的是透過(guò)表象看到員工行為背后的真實(shí)動(dòng)機。
人才,始終是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),不要讓人才吃了虧、流了淚、寒了心,這才是我們最應該關(guān)注的。
哈哈!我就遇到過(guò)這樣的情況!當時(shí)我有一個(gè)同事想離職,整天在我耳邊絮絮叨叨,搞得我也萌發(fā)了辭職的心思。她同時(shí)在招聘網(wǎng)上找工作投簡(jiǎn)歷,終于某一天請了半天假偷偷出去面試了,結果回來(lái)跟我說(shuō)工資都差不多,公司前景可能比現在的好一些,但是離住的地方太遠了,去的話(huà)得住員工宿舍。當時(shí)她和她男友住一起,兩人是同村同學(xué)。那男的為了她還轉行和她做同一個(gè)行的工作,可想而知兩人都不舍得分開(kāi)住啦!結果又絮絮叨叨地跟我說(shuō)她有多糾結,總之糾結了幾天后,又說(shuō)先繼續做著(zhù)看看吧,就這樣放棄了換工作的念頭。
反倒是我,辭職的念頭越來(lái)越強,大約過(guò)了一個(gè)月,我遞交了辭呈,離開(kāi)了那家公司了?,F在三年過(guò)去了,那個(gè)同事依舊在原來(lái)的公司,還拿著(zhù)4.5K的底薪,但是成為了公司老業(yè)務(wù)員的她,一年業(yè)績(jì)能做到三五百萬(wàn)。我現在雖然底薪有6K,中途也換過(guò)兩三家公司了,資源沒(méi)積累起來(lái),業(yè)績(jì)連她的一半都不到。
這種事情很好理解呀。
這些人往往并不是真的想辭職,大多數是在抱怨或者威脅,以達成自己的目的。我們公司一個(gè)男生,從去年11月開(kāi)始就嚷嚷著(zhù)要辭職,尤其是領(lǐng)導安排他任務(wù)的時(shí)候,話(huà)里話(huà)外不停的說(shuō),過(guò)了年我就不干了,已經(jīng)找好下家單位了。當然領(lǐng)導就不會(huì )把重要的工作分配給他了,年底最忙的時(shí)候他最清閑。
實(shí)際上,過(guò)了年他依然還是來(lái)上班,到現在都5月份了也沒(méi)走人……
正常在職場(chǎng)工作幾年,稍微有點(diǎn)經(jīng)驗的人,都懂得悶聲發(fā)大財,不找好下家,一切安排妥當,是不會(huì )讓公司知道風(fēng)聲的。
職場(chǎng)如戰場(chǎng),如果沒(méi)找好下家就讓公司知道,面臨的結果可能就危險了,要么變相被趕去坐冷板凳,要么讓領(lǐng)導產(chǎn)生壞印象。
離開(kāi)一家公司的原因很多,感覺(jué)錢(qián)少了,沒(méi)發(fā)展前途呀,或者有更好的工作機會(huì )等等。俗話(huà)說(shuō),人往高處走,有好的機會(huì )當然要把握住了。
這是個(gè)老問(wèn)題了。
但這個(gè)老問(wèn)題現在越來(lái)越少了,即便喊,也只敢在私底下喊,遇到領(lǐng)導和老板,估計只會(huì )吃憋,連屁都不敢放!
別說(shuō)我說(shuō)話(huà)難聽(tīng),但事實(shí)就是這樣。
在國企或者事業(yè)單位我不知道,但在私企,這樣做就是給自己挖坑,估計老板還求之不得呢!你不是嚷著(zhù)要辭職嗎?那好,你馬上把辭職單遞交上來(lái)呀,我馬上就批,好不容易逮到就坡下驢的機會(huì )……潛臺詞就是趕緊給我滾,別整天發(fā)牢騷,亂我團隊軍心!
這種員工的小心理誰(shuí)不懂啊,以為自己整天喊著(zhù)辭職,就能給他加薪進(jìn)爵,是不是做夢(mèng)???當很多人還在為996糾結的時(shí)候,你卻嚷著(zhù)要辭職,這多么不和諧呢。
你要是真的干的不爽,就直接遞交辭呈,沒(méi)有必要在嘴上圖快活。這樣給人的感覺(jué)就是夸夸其談,沒(méi)有真材實(shí)料。更要命的是讓其他人對你打上一系列標簽:玻璃心、愛(ài)發(fā)牢騷、負能量爆棚。這樣的人在團隊里面就是一顆定時(shí)炸彈,誰(shuí)不想除之而后快呢?
所以說(shuō)在目前的環(huán)境下,這樣的套路已經(jīng)不靈了,還是不用為妙。
當然了,我也不把話(huà)說(shuō)滿(mǎn)了。
也不排除確實(shí)有極少數人嘴上還是喊著(zhù)要辭職實(shí)際根本不走的人,但我們要了解到說(shuō)這個(gè)話(huà)的人,他跟老板是什么關(guān)系?是不是老板的親信,親戚,甚至兄弟姐妹?
如果是真有這樣一層關(guān)系,他嘴上喊著(zhù)辭職,可能只是想獲取某些利益,或者是想爭取老板的關(guān)注,甚至不排除還想套你的話(huà)!職場(chǎng)處處有套路,還是小心為妙,遇到這種情況還是不表態(tài)最好。
真正辭職要走的人往往一聲不吭,因為很簡(jiǎn)單,在他眼里,自己和企業(yè)和老板之間的關(guān)系,就是純粹的勞動(dòng)契約關(guān)系,你給我多少錢(qián)我就干多少活,就這么簡(jiǎn)單。干得好就留下干,干得不爽就走人,有那么多廢話(huà)嗎?
這樣反而簡(jiǎn)單,沒(méi)有那么多玻璃心和情緒情感方面的糾結。
當一切都是以契約來(lái)說(shuō)話(huà)的時(shí)候,很多東西就變得簡(jiǎn)單了。我很崇尚這樣一種做法,所以沒(méi)必要過(guò)多糾結,您覺(jué)得呢?
喻派職言,15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師。
智聯(lián)招聘HR公會(huì )、linkdin(領(lǐng)英)、《CHO首席人才官》(雜志書(shū))、三茅人力資源網(wǎng)、第一資源等多家媒體專(zhuān)欄作者,文章曾被300多家公眾號轉載,曾在傳統報刊媒體上發(fā)表文章數十篇,出版有《績(jì)效管理頂層設計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等書(shū)。
親身經(jīng)歷,這是個(gè)人技能/能力強弱造成的差別。
之前的一個(gè)同事,整天跟我抱怨發(fā)牢騷,反正都是各種公司的的不是,最后一定要強調一句:我等這個(gè)項目結束就辭職了,我是認真的。
是的,他這句話(huà)我已經(jīng)聽(tīng)了無(wú)數遍了,似乎他的辭職在大家看來(lái)是鐵定了,只是時(shí)間問(wèn)題,可是他的表現卻在打臉。一個(gè)又一個(gè)項目結束了,還是在賴(lài)著(zhù)。直到有一天,我辦公室的總監突然辭職了,那時(shí)候我們都驚呆了,一直做得好好的怎么就走了,還真的是應了那句:一聲不吭的說(shuō)離開(kāi)就真的離開(kāi)了。
同事的工作能力在我看來(lái)一般般,他不滿(mǎn)足現在的公司待遇,但是能力不足又不能跳槽出去。而總監工作能力很強,他有很多選擇,他犯不著(zhù)為現在的狀況煩惱,他只需要做好計劃什么時(shí)候離開(kāi)去新的環(huán)境就行。平時(shí)也沒(méi)看見(jiàn)他抱怨,估計知道這對自己不利。
幾年過(guò)去了,那個(gè)同事一直呆在那里,每次聊天依然能感覺(jué)到他的怨氣。
的確如此!我們公司目前就是這樣,時(shí)至今日去年十月份的工資還沒(méi)發(fā),之前領(lǐng)導承諾的五一假期前發(fā)工資的,只發(fā)了三千塊的生活費(上次發(fā)工資是過(guò)年的時(shí)候只發(fā)了兩個(gè)月和部分獎金)。年后走了三個(gè)同事,之前都沒(méi)有聽(tīng)到消息要離職。年前嚷嚷著(zhù)要離職的同事到現在還沒(méi)走。再說(shuō)說(shuō)我吧,目前在公司覺(jué)得在公司被領(lǐng)導委以重任,項目上的工作量不斷累加,只是工資和在公司待著(zhù)喝茶打游戲的同事基本相差無(wú)幾,所以我準備提出加薪,哪怕是空畫(huà)的一張餅,最起碼心里得到了安慰,如果領(lǐng)導不同意立馬準備換工作,雖然之前從沒(méi)說(shuō)過(guò)要離職的事。
其實(shí)我就是那個(gè)一聲不吭的人,而且我辭職的時(shí)候還帶走了那個(gè)一直說(shuō)要辭職的人。簡(jiǎn)單分析一下我倆的心里
對他而言,其實(shí)他是一個(gè)很簡(jiǎn)單的人,我感覺(jué)一直吵著(zhù)要怎樣的人比較簡(jiǎn)單,因為他們會(huì )很直接的表達想法,而不是說(shuō)深思熟慮,這時(shí)候,這種人雖然說(shuō)想辭職,想如何如何,但是心里還是在考慮,在猶豫,同時(shí),他們會(huì )覺(jué)得,忍忍就過(guò)去了,這時(shí)候就像所謂的壓死駱駝的最后一根稻草,他們這種人會(huì )說(shuō)很久很久,從50%的想走開(kāi)始,直到再也忍不下去的100%,才會(huì )走。說(shuō)白了就是習慣性被壓迫,想辭職一定是條件不夠好,但是還找不到更好的。這種人,生于安樂(lè ),想要謀求穩定,哪怕穩定的差一點(diǎn),也能接受。但是這種人在愛(ài)情中也是這種性格的話(huà),這種人不容易離婚,而且容易被欺負。當然這是扯遠了。
而對我而言,其實(shí)我這種人也是猶豫,但是他一直說(shuō)要辭職,要辭職,是給我了一個(gè)道路,可以換一種方式的道路,我會(huì )想,會(huì )考慮,在這個(gè)單位的價(jià)值還有意義,如果我覺(jué)得可以,就繼續工作了,如果我覺(jué)得不可以,這種辭職的想法會(huì )繼續加重,而身邊會(huì )有一個(gè),多個(gè)人說(shuō),或者直接辭職,就會(huì )讓我更加堅定辭職的決心
于是,我辭職了,同時(shí)他也拼命的說(shuō)辭職,我想啊,問(wèn)問(wèn)他辭職不,他很猶豫,但是你多說(shuō)幾句,尤其是在很忙很累的時(shí)候,事半功倍,于是我們一起離開(kāi)了
你好,這是感性與理性的區別!
職場(chǎng)中,我遇到過(guò)很多類(lèi)似的人,他們怨天尤人,每天抱怨公司種種不人道,表達的意思是自己的懷才不遇,大家來(lái)這里工作是一種錯誤,自己準備要辭職等等;
反應出來(lái)的心態(tài)不過(guò)是要傳遞給別人兩條信息,第一,目前公司給予我的明顯比我的才能要低很多,我本事很大;第二,你們要和我一起仇恨公司,最好變的和我一樣浮躁,讓公司亂了最好!
最后他們不走,打臉的說(shuō)明了,他們沒(méi)有自己以為的那個(gè)本是,我一般對這種員工采取的方式警告后辭退!
還有一種員工他們受了委屈不說(shuō)話(huà),待遇公平了不找公司要,工作多了看似任勞任怨,好像天生就是來(lái)給企業(yè)干活的,很多無(wú)知的管理者誤以為像這樣的員工多干點(diǎn)就多干點(diǎn),少給點(diǎn)就少給點(diǎn)…
他們自己在心里面,早就默默的給自己畫(huà)了一個(gè)刻度,當苛刻到超過(guò)忍耐刻度的時(shí)候,他們便很難再用挽留,搞情懷去留住他們,他們考察的是企業(yè)的內心,他們覺(jué)得自己簡(jiǎn)單,希望找的企業(yè)也簡(jiǎn)單。
最后他們走了,形成了一種不良淘汰。
最可悲的是被被認可的高估了自己和,做人做事沒(méi)數!建議企業(yè)要掌握人員淘汰的主動(dòng)性,對于態(tài)度差的員工毫不留情,不要抱僥幸心理,企業(yè)不是福利院!對于優(yōu)秀的員工要想到他們的前面,不要被有些員工傷了心,又傷了某些員工的心!
以上是我的觀(guān)點(diǎn),希望對您有所幫助!
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我身邊就有這樣的人。其實(shí)和一個(gè)人的性格有關(guān)系的,我是那種工作多也不出聲的那種人,所以領(lǐng)導總喜歡安排我做這做那,自己天天加班不算,領(lǐng)導還覺(jué)得我能力不行,加班也加得我懷疑自己的能力了,其實(shí)我只是太體諒人,想要把一件事做好做細真的是不容易,你得花很多時(shí)間去做,我但凡有一點(diǎn)反抗就不至于這樣了,對吧?另一個(gè)同事,天天在說(shuō)自己有多忙有多忙,工作特別多特別多,周末要帶著(zhù)娃來(lái)加班啥啥的,聽(tīng)得你都懷疑自己是不是沒(méi)做工了?其實(shí)她呢,上班有空就在追劇,別人都以為她在加班,領(lǐng)導也覺(jué)得這個(gè)人可以啊,整天加班,唉,其實(shí)領(lǐng)導也真有眼拙的時(shí)候,只看表面。
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