這群人有一個(gè)共同的名字：“80后”創(chuàng )業(yè)者。青春、叛逆和財富的結合，使他們與同齡人相比過(guò)早地站到了企業(yè)家的舞臺上。今年初，這群有更多相同點(diǎn)和共同語(yǔ)言的年輕人自發(fā)組織了一家“80后俱樂(lè )部”，經(jīng)常聚集在一起，談寶馬、談愛(ài)好、談困惑、談管理
“在某家高檔咖啡廳里，他們高談闊論著(zhù)；在郊區的高速公路上，他們開(kāi)著(zhù)一輛輛豪華車(chē)拉風(fēng)地跑著(zhù)?！边@是一群二十五六歲的毛頭小伙子。第一眼看到他們，你也許認為可能是有錢(qián)人家無(wú)所事事的闊少爺，但他們卻看起來(lái)比同齡人更成熟，他們談的也是風(fēng)險投資、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的嚴肅話(huà)題。
這群人有一個(gè)共同的名字：“80后”創(chuàng )業(yè)者。青春、叛逆和財富的結合，使他們與同齡人相比過(guò)早地站到了企業(yè)家的舞臺上。
這群人是俏江南執行董事汪小菲、中國娛樂(lè )網(wǎng)CEO高燃、康盛世紀首席執行官戴志康、PCPOP CEO李想、163888翻唱網(wǎng)首席執行官鄭立、MaJoy總裁茅侃侃、軟告網(wǎng)CEO劉旸等，幾乎每個(gè)人都擁有千萬(wàn)元，甚至上億元財富。
今年初，這群有更多相同點(diǎn)和共同語(yǔ)言的年輕人自發(fā)組織了一家“80后俱樂(lè )部”，經(jīng)常聚集在一起，談寶馬、談愛(ài)好、談困惑、談管理。
頭腦風(fēng)暴聚會(huì )
作為“80后”的企業(yè)老板，他們在辦公室里面需要面對著(zhù)很多年長(cháng)的同事，只能談工作；而與他們同齡的人還在為找一份工作和掙多少錢(qián)奔忙。據一位“80后”企業(yè)家介紹，他們是處于夾縫中的一群人，不可能與員工談生活、談女朋友、談名車(chē)，也不可能與同齡人談管理、風(fēng)險投資。因此他們非常需要一個(gè)自己的平臺。
大約四五個(gè)月以前，高燃、戴志康、李想、鄭立等這些經(jīng)常聚在一起的年輕人，有了個(gè)想法：組織一家“80后俱樂(lè )部”，邀請更多有共同特點(diǎn)的人一塊加入進(jìn)來(lái)，不但可以把自己在做公司過(guò)程中的困惑拿出來(lái)交流，還可以放松壓力。
至于進(jìn)入到這家俱樂(lè )部的人，有一個(gè)共同的要求：“80后”、已經(jīng)獲得風(fēng)險投資或者企業(yè)已經(jīng)做到相當規?！，F在，這個(gè)俱樂(lè )部的會(huì )員已經(jīng)將近20人，而俏江南執行董事汪小菲正是在高燃等人的邀請下加入進(jìn)來(lái)的。
據高燃介紹，每個(gè)月，大家都會(huì )抽出時(shí)間一塊吃吃飯，喝喝咖啡，或者到北京郊區和其他地方放松一下。而在吃飯、喝咖啡和放松的過(guò)程中，一般還會(huì )談到幾個(gè)話(huà)題：公司管理方面的困惑、正在做的業(yè)務(wù)，彼此溝通人際關(guān)系和人脈等。
“我們會(huì )彼此聊一聊大家正在做的項目，提出自己的設想、困惑和問(wèn)題，而大家在聽(tīng)的過(guò)程中，也會(huì )提出一些問(wèn)題，并幫著(zhù)他分析問(wèn)題到底出在哪里，怎樣解決?！备呷颊f(shuō)，“我們都會(huì )談一些自己對某些問(wèn)題的認識，幫助他找到問(wèn)題所在，使他能夠在做項目的時(shí)候注意到一些潛在的風(fēng)險，在交流的過(guò)程中，大家會(huì )覺(jué)得都有提高?！?/p>
另外，誰(shuí)需要一些資源和信息，大家會(huì )相互溝通，比如人際關(guān)系等，別人有的也會(huì )相互提供介紹給需要的人認識。
除了這些之外，比如什么樣的車(chē)好開(kāi)、哪有好玩的東西、哪里有好吃的，以及一些品牌的服務(wù)、手機等都會(huì )成為他們談?wù)摰脑?huà)題，而這些輕松的話(huà)題，是不可能留在公司跟同事以及同齡人分享的。
直面管理難題
成功的企業(yè)，都要經(jīng)歷時(shí)間的考驗，而作為“80后”的一群年輕人，在企業(yè)管理、社會(huì )資源等方面確實(shí)也存在著(zhù)很多需要補的課程。而這個(gè)俱樂(lè )部很重要的一個(gè)課題就是，這些人都希望能夠通過(guò)相互交流以及與成功人士的交談迅速補上這一課。
高燃認為，“80后”企業(yè)家在管理方面的困惑其實(shí)很多，比如企業(yè)到了10個(gè)人以后怎樣管理，到20人怎么管理，到100人后怎樣分級管理是完全不同的，而針對團隊的績(jì)效考核、切實(shí)可行的戰略等，大家都有困惑。另外，目前這些“80后”企業(yè)家都面臨融資的問(wèn)題，而怎樣跟VC打交道、采取什么樣的溝通方式最好，以及跟什么樣的VC溝通比較好、哪家VC會(huì )喜歡這個(gè)項目等，都需要外界的幫助才能不斷提高。
其實(shí)，“80后”企業(yè)家普遍學(xué)習能力比較強，并且已經(jīng)對某一方面比較精通，而遇到解決不了的問(wèn)題，幾乎每個(gè)人的背后都有高人，比如戴志康背后的周鴻祎、汪小菲背后的俏江南董事長(cháng)張蘭等，而這些人已經(jīng)成為“80后俱樂(lè )部”背后的智庫，會(huì )隨時(shí)給這些“80后”企業(yè)家提供幫助。
另外，“80后俱樂(lè )部”還準備邀請行業(yè)內的專(zhuān)家來(lái)參與聚會(huì )，幫助這些企業(yè)家解決難題，按他們的計劃，將邀請像IDG總裁熊曉鴿、谷歌(中國)總裁李開(kāi)復等人來(lái)講課，向他們傳授融資、企業(yè)管理等方面的經(jīng)驗。
“我們非常愿意跟年輕的創(chuàng )業(yè)者在一起，除跟前一輩的企業(yè)家溝通外，還會(huì )有一些開(kāi)放日，與更多的人進(jìn)行溝通?！备呷急硎?。
走向成熟的一代
也許剛開(kāi)始的時(shí)候，“80后”企業(yè)家會(huì )有一些輕狂的話(huà)語(yǔ)，但經(jīng)過(guò)了這幾年的發(fā)展，企業(yè)逐漸壯大以后，他們自身也在走向成熟。
蘭CLUB是汪小菲從加拿大回國后做的第一個(gè)項目，而作為張蘭的兒子，汪小菲對蘭CLUB一開(kāi)始就親歷親為，參與了整個(gè)蘭CLUB的籌備與設計，包括一些概念、與設計師的溝通、到法國開(kāi)會(huì )等，而僅設計費就花了3000萬(wàn)元。
后來(lái)，一次“80后俱樂(lè )部”在蘭CLUB的聚會(huì )上，所有人都有一個(gè)疑問(wèn)：蘭CLUB的成本投資非常大，所有東西都特別貴，菜的價(jià)格也非常高，汪小菲怎樣贏(yíng)利？汪小菲說(shuō)，其實(shí)所有的投資不到半年就收回了，蘭CLUB的商業(yè)模式是除了吃飯還有酒吧、咖啡廳等其他的項目可以提供穩定的收入來(lái)源，這種經(jīng)營(yíng)方式也保證了蘭CLUB能夠很好地贏(yíng)利。
雖然汪小菲有一位成功的母親，但他留給外界的印象卻是勤奮，而這也是他能夠把蘭CLUB帶向成功的原因。
其實(shí)，與汪小菲有一位成功的母親、使其起點(diǎn)非常高不同，戴志康、高燃、李想和茅侃侃等人都是從一無(wú)所有做起的，因此更知道珍惜自己得到的東西。年僅26歲的高燃現在已經(jīng)開(kāi)始了第二次創(chuàng )業(yè)。與第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)的年輕、輕狂相比，高燃現在低調了很多，而他選擇的領(lǐng)域則是自己熟悉的傳媒行業(yè)，但是其操作思路還是原來(lái)的“快”，要做一家“快”公司。
借由饒穎日記、陳曉旭出家、中國首富楊惠妍婚禮組圖等猛料，高燃的狗仔網(wǎng)創(chuàng )建僅幾個(gè)月時(shí)間，流量就快速上升。而最近，狗仔網(wǎng)已經(jīng)改名中國娛樂(lè )網(wǎng)，并且已經(jīng)獲得了國外知名VC幾百萬(wàn)美元的風(fēng)險投資，一口氣簽下了300多位國內知名娛樂(lè )記者，作為中國娛樂(lè )網(wǎng)的供稿來(lái)源。高燃認為，廣告收入、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)、明星衍生產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)整合，是中國娛樂(lè )網(wǎng)4個(gè)主要收入來(lái)源，而他要做一家新媒體的娛樂(lè )帝國。
和史玉柱復出時(shí)一樣，高燃在乎的，是這次“復出”別人對自己個(gè)人聲譽(yù)的肯定。
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