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隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和新媒體的崛起，進(jìn)入紙媒向多種媒體融合發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期，傳統報業(yè)遭受了巨大沖擊，作為報紙發(fā)源地的英國也不例外。英國有1300多種報紙，15歲以上人口中，擁有超過(guò)2/3的報紙讀者，具有濃郁的報紙情結，是名副其實(shí)的報業(yè)大國。近年來(lái)，英國報紙發(fā)行量持續下滑，廣告不斷流失，報業(yè)步履維艱。面臨危機的凜冬，英國報業(yè)迅速進(jìn)行自我救贖，在擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體蓬勃發(fā)展的轉型過(guò)程中，積極地進(jìn)行技術(shù)、內容和形式的多維度探索。其轉型的新思路和新策略，給正處于變革當中的全球報業(yè)提供了重要啟示。
英國報業(yè)面臨的嚴峻挑戰
（一）傳播媒介的發(fā)展向度不平衡
哈羅德·伊尼斯作為媒介環(huán)境學(xué)派的奠基人，在《帝國與傳播》中提出，可以把傳播媒介分成兩大類(lèi)：時(shí)間偏向的媒介和空間偏向的媒介，并把對不同媒介的運用上升到影響人類(lèi)文明的高度。時(shí)間偏向的媒介（如石碑、佛窟），更適合長(cháng)時(shí)間保存信息，而空間偏向的媒介（如報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等）則擅長(cháng)遠距離運輸。如果拿紙媒和互聯(lián)網(wǎng)的信息展示方式比，紙媒更具時(shí)間偏向性，而互聯(lián)網(wǎng)的信息承載形式更具空間偏向性?？梢哉f(shuō)，目前是空間偏向媒介走向極致的時(shí)期，這就對紙媒提出了嚴峻挑戰。
（二）技術(shù)變革帶來(lái)受眾接收方式的改變
受眾是信息傳播的接收者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾和媒介進(jìn)入了更深的互動(dòng)和相互塑造的過(guò)程。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅有效分割了傳統報紙的受眾市場(chǎng)，而且消除了傳統報紙的地理區隔，使用戶(hù)的新聞消費習慣日益變得移動(dòng)化、即時(shí)化、伴隨化。各類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò )平臺、APP應用、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、新媒體對受眾注意力的爭奪愈演愈烈。
（三）傳統報業(yè)的商業(yè)價(jià)值不斷下滑
傳統報業(yè)具有社會(huì )價(jià)值和商業(yè)價(jià)值兩重屬性，商業(yè)價(jià)值是支撐報業(yè)可持續發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎。具體表現在發(fā)行收入和廣告收入兩個(gè)方面。在新媒體的沖擊下，英國報業(yè)的發(fā)行和廣告收入都不斷惡化。最新數據顯示，2007年到2017年的十年間，英國共有292家地方性報紙關(guān)門(mén)，新創(chuàng )辦的120家報紙在生存壓力下，也紛紛削減支出。英國主流報紙的發(fā)行量從 2013 年至 2018 年數據看，大都出現了明顯下滑，僅 2017 年，整個(gè)英國報業(yè)發(fā)行量下降了7.6%。英國全國性報紙的廣告收入也下降了12％。
英國報業(yè)的創(chuàng )新探索
（一）穩中求變，多維度探索創(chuàng )新
“沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人?！边@當是所有傳統企業(yè)、傳統報業(yè)應該意識到的問(wèn)題。2008年經(jīng)濟危機席卷歐美報業(yè)，導致許多大報紛紛停出紙質(zhì)版。但英國報業(yè)并沒(méi)有大批停發(fā)紙質(zhì)版，而是積極探索數字化時(shí)代的用戶(hù)消費習慣，以用戶(hù)為中心，從生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結構入手，提升新聞信息采集的質(zhì)量。在世界影響最大的十家英國大報中，鏡報集團就宣布新發(fā)行一種全國性報紙《新的一天》(The New Day)，這是英國時(shí)隔30年發(fā)行的第一份全國性報紙。在這種整體行業(yè)唱衰的情況下還能夠逆勢而動(dòng)，既是基于對用戶(hù)內容需求的深刻洞察，又是對紙媒屬性的自信。英國報業(yè)集團在內容、流程、形式、功能、渠道上，都做出了創(chuàng )新融合。
1.內容創(chuàng )新。相比信息過(guò)載和泛濫，用戶(hù)對經(jīng)過(guò)甄別的、有價(jià)值的、有深度的、獨家、新奇、全面的內容服務(wù)更為青睞，內容服務(wù)提供商迎來(lái)的是知識變現的紅利，內容創(chuàng )新成為媒體發(fā)展的核心力量。
2.流程創(chuàng )新?！短┪钍繄蟆穼?shí)施“新聞360計劃”，從工作到文化，從紙媒到多媒體生產(chǎn)，重新設計新聞生產(chǎn)架構和流程，以一套系統平臺對應三個(gè)媒體，一個(gè)產(chǎn)品可放到多個(gè)媒體平臺上，采編人員工作量隨之增加，需要做平面以及網(wǎng)絡(luò )和移動(dòng)終端的視音頻內容。
3.形式創(chuàng )新。英國衛報媒體集團下屬的《衛報》于2005年底改為亮藍色的基調，并堅持大報紙型、全彩印刷，并于2018年1月18日開(kāi)始，將《衛報》和它的姊妹報《觀(guān)察家報》（The Observe）在堅持高端市場(chǎng)和嚴肅報道的前提下，采用了更加窄小的版式展示在讀者面前，增加圖片和社會(huì )新聞比例，更多地使用漫畫(huà)、圖標形式，從而具有更大的沖擊力和吸引力，尤其引起年輕讀者的注意。
4.功能創(chuàng )新。英國報紙更注重通過(guò)網(wǎng)站來(lái)聯(lián)系讀者，強化與讀者的互動(dòng)，傾聽(tīng)讀者的需求，各種新興社交媒體和大數據成為他們掌握輿情、把握讀者需求的有效渠道。紙質(zhì)的傳統報紙和網(wǎng)絡(luò )版（包括移動(dòng)APP）成為報業(yè)發(fā)展的兩翼，尤其注重網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)更新功能、交流互動(dòng)功能。
5.渠道創(chuàng )新。通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )開(kāi)辟新的信息分發(fā)渠道，社交網(wǎng)絡(luò )成為繼搜索引擎之后的流量分發(fā)中心。大量的紙媒在社交媒體上，讓信息流動(dòng)起來(lái)，引流用戶(hù)培育陣地。
（二）積極運用新技術(shù)，重塑主流媒體
1.應用大數據和人工智能，提高資源配置效率。
三一鏡報集團增設趨勢分析師，根據受眾興趣采集內容。旗下《每日鏡報》修改報紙新聞呈現方式，每篇文章不超過(guò)600字，應對讀者注意力變短的趨勢。即便是嚴肅報紙《泰晤士報》，最長(cháng)的文章通常也不超過(guò)1500字。通過(guò)大數據和人工智能，最大限度地提高資源配置效率，減少內容生產(chǎn)和傳播過(guò)程中的耗散。
2.開(kāi)發(fā)移動(dòng)終端APP，引領(lǐng)閱讀新習慣。
3.利用“虛擬空間”，發(fā)展視頻再現式報紙。
（三）創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，積極拓展讀者群體
1.免費與付費相結合，重新定位用戶(hù)市場(chǎng)。
通過(guò)免費、付費的定位區隔用戶(hù)。免費報紙把目標客戶(hù)鎖定在經(jīng)常乘坐城市公共交通工具出行的白領(lǐng)階層。在英國線(xiàn)路眾多、客流量大的地鐵和城鐵系統中，有大量的流動(dòng)人群成為免費報紙閱讀的主力軍。英國的免費報紙《地鐵報》已經(jīng)成為一份擁有70多個(gè)版本、發(fā)行20多個(gè)國家的報紙。
在付費報紙方面，《泰晤士報》定位精英階層，注重品質(zhì)和深度評論，推出成體系的高質(zhì)量?jì)热?采用三版更新的做法后，用戶(hù)數上升了32%。特別是《泰晤士報》周日版，銷(xiāo)售收入占總收入的一半以上。
2.強化品牌曝光率，重塑品牌價(jià)值。
《每日電訊報》和熱門(mén)美劇《權力的游戲》合作，在終集結尾推出廣告“詞語(yǔ)有威力，選擇好它們”，向用戶(hù)傳播其可信、高效、有創(chuàng )造力的品牌形象，增加了品牌的曝光率。新聞?dòng)瘓F為了銷(xiāo)售更多的《太陽(yáng)報》和《泰晤士報》，在位于英國和愛(ài)爾蘭的超過(guò)8300個(gè)獨立報刊亭外張貼品牌廣告，作為其“零售+”戰略的一部分，同獨立賣(mài)家建立更密切的關(guān)系。
3.拓展國際市場(chǎng)，擴大讀者群。
為了更多渠道地獲得各種新聞，英國報紙積極展開(kāi)了國際合作。2017年2月21日，《每日電訊》《衛報》《獨立報》等宣布與雅虎網(wǎng)開(kāi)展合作。隨后，雅虎的核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又在2017年6月被威瑞森公司并購。英國的主流報紙拓寬了獲取新聞的渠道,更加及時(shí)、高效地獲取全球資訊，拓展報紙銷(xiāo)售和讀者閱讀的國際空間。
創(chuàng )新探索面臨的價(jià)值重塑和時(shí)間檢驗
（一）在轉型發(fā)展中堅守報紙的社會(huì )價(jià)值
自16世紀中葉報紙誕生以來(lái)，報紙一直陪伴在人們的生活中，逐步形成了社會(huì )責任和商品價(jià)值兩種屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)和新媒體的到來(lái)，對傳統的辦報理念、經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值觀(guān)念都造成了沖擊。探求報紙轉型之路的英國報業(yè)也面臨著(zhù)報紙價(jià)值重塑的難題。
美國媒介理論家保羅·萊文森的“補償性媒介”理論指出：“人類(lèi)在媒介演化過(guò)程中，不斷地進(jìn)行著(zhù)理性選擇。任何一種后繼的媒介，都是一種補救措施，都是對以往的某一種先天不足的功能的補救和補償?！奔埫阶鳛檎紦v史文明上千年的信息承載形式，在轉型過(guò)程中，積極進(jìn)行多維度探索，緊緊圍繞讀者需求，用豐富高質(zhì)的內容、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，吸引讀者關(guān)注報紙；同時(shí)又積極承擔報紙的輿論監督、評論社會(huì )作用，凸顯其輿論導向和引領(lǐng)作用。
（二）在轉型中再度提升報紙的商業(yè)價(jià)值
除了社會(huì )責任，報紙還具有商業(yè)價(jià)值。隨著(zhù)報紙頹勢的出現，免費廣告成為報紙獲取利潤的新嘗試，數碼印刷技術(shù)的出現，也為報紙廣告的精準投放帶來(lái)曙光。
（三）傳統報業(yè)改革與新媒體融合發(fā)展仍是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程
英國作為傳統媒體大國，在傳統媒體面臨嚴峻挑戰的時(shí)代背景下，銳意變革，借力數字化新技術(shù)，實(shí)現傳統報業(yè)的自我突圍和蛻變，在一定程度上煥發(fā)出勃勃生機，同時(shí)也為英國報業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的思路。但是報紙的轉型仍缺乏足夠龐大的市場(chǎng)支撐，能否借助原有的渠道優(yōu)勢和業(yè)內權威性，運用新技術(shù)占據廣闊的市場(chǎng)，為英國報業(yè)鋪設轉型發(fā)展之路，還有待于時(shí)間的檢驗。新媒體雖有許多優(yōu)勢，但成長(cháng)太快，不免魚(yú)龍混雜，如何借鑒傳統紙媒的優(yōu)勢和經(jīng)驗，厚植社會(huì )公信力并打造社會(huì )價(jià)值，也需要假以時(shí)日。
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