要做好公司安排的工作，只有對企業(yè)發(fā)展方向、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識，才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊和準備工作。以下先從人力資源工作的組織管理方面將個(gè)人淺見(jiàn)匯報如下：人力資源從表面上可以劃分為人力資源規劃.招聘.培訓.績(jì)效考核.薪酬管理.員工關(guān)系處理等。作為人力資源規劃和目標的制定來(lái)說(shuō)，應以企業(yè)總體的發(fā)展戰略為指導，以企業(yè)發(fā)展的遠景為目標。
對于人力資源管理即勞動(dòng)力的整合，怎樣才能各司其職，人盡其用是人力資源的主要工作，這就牽扯到人員的篩選，人員的培訓考核及相應人員的薪資福利和員工勞資關(guān)系的處理。
1.在人員規劃和人員配置方面,更合理的人員配置，合理的崗位劃分是控制成本的基礎，而要做到人盡其用，合理分配工作職責，使工作量在滿(mǎn)荷狀態(tài)，這是對人員管理的指標。根據公司戰略發(fā)展的需求，對人員配置進(jìn)行合理調配，讓公司能夠以低人資成本，高工作效率的運轉，這是人力資源工作的目標。
2.招聘.培訓和績(jì)效考核是企業(yè)管理的根源和核心，無(wú)論是人員招聘還是相應企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，都應以績(jì)效考核管理為核心。俗話(huà)說(shuō)的好：“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)管理的核心是績(jì)效水平的提升，而績(jì)效管理的根本目的是保證企業(yè)目標的實(shí)現，所以無(wú)論實(shí)行的是360度績(jì)效考核還是KPI績(jì)效考核或者生產(chǎn)型企業(yè)的BSC績(jì)效考核方法，只要能夠達到企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)目標，這把績(jì)效考核的“雙刃劍”就是可用的考核辦法。
3.公司的薪資福利是企業(yè)發(fā)展的保障。一個(gè)好的薪酬體系的建立，即是對員工生活的保障，同時(shí)也是員工在公司級別的定位；建立良好的崗位薪資遞進(jìn)體系，是績(jì)效考核制度的基礎。良好的薪酬體系既能提升員工工作積極性，又能穩定和留住優(yōu)秀員工，做到能者上平者讓庸者下的良好競爭氛圍。
4.員工能夠有一個(gè)良好的工作氛圍，這就需要我們企業(yè)要建立完善的企業(yè)文化和濃厚的工作氛圍，處理好員工關(guān)系是企業(yè)文化建設的一個(gè)基礎。
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