回顧APP的發(fā)展史，目光可以鎖定到2008年7月11日。
那一天iPhone 3G 正式發(fā)售，預裝 iPhone OS 2.0 和App Store，首批展示了500個(gè)應用。3年后，AppStore的500個(gè)應用增長(cháng)1000倍達到500000個(gè)。
APP曾幾乎在瞬間就改變了這個(gè)世界
這個(gè)過(guò)程是從最初讓用戶(hù)被動(dòng)接受信息到O2O的到來(lái)。
APP既是今天互聯(lián)網(wǎng)的入口也是移動(dòng)應用發(fā)展的結晶，隨著(zhù)技術(shù)綜合化、統一化和用戶(hù)需求的新演變，一切形式層面的東西仍將改變。
移動(dòng)浪潮讓更多的人意識到移動(dòng)應用對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)革新、個(gè)人需求以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要地位。WWDC 2015上庫克告訴我們七年間App Store所有應用的下載量已經(jīng)超過(guò)1000億次。
這些給人們提供著(zhù)便捷愉悅的APP，背后是成千上萬(wàn)個(gè)團隊的夜以繼日的設計運營(yíng)。之前臉萌CEO曾自述創(chuàng )業(yè)之路的艱辛，最顯而易見(jiàn)的一點(diǎn)就是你失去了百十個(gè)歡聲笑語(yǔ)的同事，只剩下了一個(gè)創(chuàng )業(yè)的自己。當想放棄的時(shí)候就去想象成功時(shí)和伙伴們相互慶祝的模樣，繼而心生動(dòng)力堅持把產(chǎn)品做好。后來(lái)臉萌成功了，當他在地鐵里看到有人刷朋友圈都是臉萌的頭像，就想拍著(zhù)陌生人的肩，驕傲的告訴他：“這個(gè)產(chǎn)品是我做的！”
這只是眾多APP產(chǎn)品中的一個(gè)，即使它暫時(shí)沒(méi)有出現在百強榜，我們也希望給予他以及所有APP從業(yè)者鼓勵和欽佩，感謝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人夢(mèng)想，感謝這個(gè)不缺機會(huì )的時(shí)代給了所有人公平展示能力的舞臺。因為APP產(chǎn)品新，因為競爭壓力大，因為思想革新快，所以才會(huì )擊中互聯(lián)網(wǎng)人的痛點(diǎn)，才會(huì )勾起開(kāi)發(fā)者和從業(yè)者源源不斷的激情。
下一個(gè)時(shí)代，形勢或將以目前還不知道的方式改變，但此道均同。
迄今BAT仍坐前排
馬太效應是一個(gè)不得不避諱的問(wèn)題，強者愈強。BAT包攬了百強榜前面的數個(gè)名額，在A(yíng)PP的運營(yíng)上，BAT在PC端所聚積的巨大使用需求在移動(dòng)端依然有著(zhù)強大的市場(chǎng)，這是初創(chuàng )公司難以企及的，也說(shuō)明在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，我們并不能忽視傳統。但也不要忘記，傳統有時(shí)同樣也會(huì )瞬間成為歷史。
擁有國內最大用戶(hù)數據量的微信，從2011年僅有即時(shí)通訊、分享照片和更換頭像等簡(jiǎn)單功能，升級到通訊錄、語(yǔ)音對講和查看附近的人等功能，發(fā)展勢如破竹。最大的突破還是在于微信從一個(gè)即時(shí)通訊應用轉變?yōu)樯缃活?lèi)型APP，從一個(gè)產(chǎn)品變成一個(gè)平臺。微信是騰訊獨立的部門(mén)，產(chǎn)品設計、推廣營(yíng)銷(xiāo)都有較大的自由空間，一直不被利益羈絆的微信多年來(lái)避談商業(yè)化，但今年上半年，微信終于還是邁入變現深水區。
值得慶幸的是，微信朋友圈的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也算開(kāi)APP之先河。對廣告內容可以篩選，同時(shí)也可以在廣告下面留言并與朋友互動(dòng)，盡最大可能削減消費者反感。根據廣告主之一的OPPO提供的數據，廣告上線(xiàn)不到24小時(shí)，OPPO廣告的TVC播放量增加了近160萬(wàn)，有40萬(wàn)用戶(hù)參與互動(dòng)。如何進(jìn)一步利用驚人的朋友圈流量創(chuàng )造更大的價(jià)值，是微信今后繼續爆發(fā)的籌碼。
騰訊坐擁6億注冊用戶(hù)，活躍用戶(hù)超過(guò)3.55億；百度目前也已經(jīng)擁有數量超過(guò)4億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。百度借收購91無(wú)線(xiàn)掌握移動(dòng)入口優(yōu)勢，而今年的戰略是從入口轉變?yōu)樯鷳B(tài)。一方面扶持創(chuàng )業(yè)期的小微開(kāi)發(fā)者團隊，把百度手機助手進(jìn)一步發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，另一方面發(fā)力百度糯米，連接人與服務(wù)，O2O戰略今天被李彥宏放在了首位。百度近日舉辦“金熊獎”為創(chuàng )業(yè)者和開(kāi)發(fā)者提供全體系幫助和支援，與騰訊如出一轍的選擇了退居第三方，卻穩坐頭把交椅的“公益事業(yè)”。
另外要提的就是阿里巴巴，坐擁全球最大的消費者生活平臺，而且阿里巴巴集團和螞蟻金服聯(lián)手殺入O2O領(lǐng)域，不僅打通淘寶和支付寶雙生鏈，最擅長(cháng)建生態(tài)的阿里系要把線(xiàn)下的商家、消費者以及線(xiàn)上的支付、數據整合到了一個(gè)生態(tài)里。無(wú)獨有偶，在上半年末尾，阿里遞交了百川項目的成績(jì)單，將會(huì )員、商品、交易、訂單、支付、地圖，以及更多的基礎服務(wù)能力開(kāi)放，同時(shí)也是Yun OS系統未來(lái)逆襲的希望，延續“天下沒(méi)有難做的應用”命題。
這種情況會(huì )改變嗎，一定會(huì )。
結語(yǔ)
各領(lǐng)域的生態(tài)仍在布局當中，而移動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并不因為平臺的支持而變得容易。最近有跡象表明，定位很窄的地方暗流涌動(dòng)，效果越來(lái)越明顯，也就是說(shuō)，大圣會(huì )從石頭縫里蹦出來(lái)，認知不變的東西，你我他都可以期待和創(chuàng )造新一版的《大圣歸來(lái)》！
責任編輯/興明
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