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“時(shí)間性的差別定價(jià)”沃頓商學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授杰戈莫漢·雷朱認為，蘋(píng)果公司對iPhone的降價(jià)行為是“時(shí)間性的差別定價(jià)”（也稱(chēng)為“暫時(shí)價(jià)格歧視”）策略的典型代表。公司會(huì )根據購買(mǎi)者的購買(mǎi)欲望或者購買(mǎi)能力，對不同的消費人群施行不同的價(jià)格。據此，公司可以從兩方面受益。第一，公司可以從那些愿意出高價(jià)購買(mǎi)產(chǎn)品的消費者那里獲取高額利潤。此外，它們還能通過(guò)構建更大的消費者群體，從產(chǎn)品以后的低價(jià)格大量銷(xiāo)售中獲益。杰戈莫漢·雷朱指出，時(shí)間性的差別定價(jià)策略還能應用于不同的地區、不同的季節，或者像學(xué)生軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售那樣，通過(guò)增加或者去除某些功能而制訂不同的價(jià)格。不過(guò)，時(shí)間性的差別定價(jià)策略也可以應用于非服務(wù)業(yè)，包括技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中，如果消費者不去購買(mǎi)其他產(chǎn)品，而愿意等待一個(gè)令人激動(dòng)的新產(chǎn)品上市之初再去購買(mǎi)，那么，他們享受的價(jià)格就會(huì )低得多。杰戈莫漢·雷朱說(shuō)，在很多情況下，技術(shù)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商為了培育以后能為自己帶來(lái)足以產(chǎn)生利潤的消費者群體，產(chǎn)品上市之初就必須賠本定價(jià)?！叭绻沂俏ㄒ灰粋€(gè)可視電話(huà)用戶(hù)，那么我能給誰(shuí)打電話(huà)呢？”杰戈莫漢·雷朱問(wèn)道。沃頓商學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授戴維·瑞伯斯坦指出，盡管時(shí)間性的差別定價(jià)策略對很多企業(yè)而言頗具意義，不過(guò)，它也會(huì )成為棘手的議題。他回憶說(shuō)，當可口可樂(lè )公司試圖提高熱天在售貨機出售的飲料價(jià)格時(shí)，就遭受了市場(chǎng)的強烈反對，最終公司收回了這一價(jià)格政策。時(shí)間性的差別定價(jià)策略“是一個(gè)日益得到普遍應用的策略，但是，就像可口可樂(lè )公司經(jīng)歷過(guò)的一樣，你在使用這一策略時(shí)必須非常巧妙?！彼f(shuō)，專(zhuān)業(yè)運動(dòng)隊也在開(kāi)始考慮提高受到廣泛歡迎的那些比賽場(chǎng)次的票價(jià)，曼哈頓的雜貨店已經(jīng)嘗試過(guò)在白天客流較少、顧客有更多時(shí)間比較各家商店商品價(jià)格的時(shí)段降低商品售價(jià)。戴維·瑞伯斯坦發(fā)現，現在，產(chǎn)品種類(lèi)不同，人們對時(shí)間性的差別定價(jià)策略的接受度也迥然相異。雖然消費者早就對演出的日場(chǎng)價(jià)格和給老年人的折扣價(jià)格習以為常，不過(guò)，當街頭攤販在雨天大幅提高雨傘售價(jià)的時(shí)候購買(mǎi)者依然會(huì )怒不可遏。此外，人們也不會(huì )幻想能以老年人享受到的折扣價(jià)買(mǎi)到一款新汽車(chē)。戴維·瑞伯斯坦說(shuō)，啟動(dòng)一項時(shí)間性的差別定價(jià)計劃的最佳方式，就是將定價(jià)的合理性坦誠相告。千萬(wàn)不要“試圖瞞天過(guò)海，要對自己價(jià)格政策的合理性保持公開(kāi)和坦誠?！?div style="height:15px;">