國洪起的發(fā)達與沒(méi)落
17歲時(shí)，他是個(gè)待業(yè)青年，充其量是個(gè)“混混”；27歲，他徘徊在“坐牢”與“做生意”之間；37歲，他借股市“烏雞變鳳凰”；47歲，他被冠以“金融大盜”之名，等候審判
2004年3月23日凌晨，國洪起在北京國安賓館被刑事拘留，隨后江蘇警方將其帶往南京。準確地說(shuō)，這應該是國洪起第五次身陷囹圄。與前四次不同的是，此次入獄前，國掌控的資產(chǎn)已經(jīng)以十億元計算。
“國洪起因為國債投資和實(shí)業(yè)投資兩翼同時(shí)受挫，最終才慘淡收場(chǎng)。”一位曾經(jīng)追尋國洪起多年的下屬向記者透露。
國債投資失利
國洪起小時(shí)候的一個(gè)玩伴當時(shí)怎么也沒(méi)想到國日后會(huì )如此風(fēng)光，“他17歲初中畢業(yè)后去北京市朝陽(yáng)區插隊，開(kāi)始只是個(gè)待業(yè)青年，至多算個(gè)混混，還很不安分。”
1981年，國洪起的一位廣東朋友來(lái)北京，因為倒賣(mài)手表，被抓到了北京市公安局。國洪起一時(shí)興起與辦案人員大吵，結果被判勞教三年。
勞教生活并未改變國的個(gè)性，剛剛服刑一年左右，國洪起就偷偷從勞教所跑出來(lái)，在外面跑了一年多。
1984年夏，國洪起因打架被抓，公安機關(guān)發(fā)現他是勞教期間逃出來(lái)的，結果國“二進(jìn)宮”，直至1986年5、6月份才重獲自由身。
國洪起的命運因為公安機構的一個(gè)失誤發(fā)生轉折。“當時(shí)出來(lái)的時(shí)候，沒(méi)有給我處理決定書(shū)，所以在1986年年底只好做起個(gè)體運輸的生意。”國洪起自述。
后來(lái)國作過(guò)建材生意，再后來(lái)，他用運輸和建材賺的錢(qián)開(kāi)了一家卡拉OK。這家卡拉OK位于后海，有個(gè)不錯的名字，叫做“文苑”。1989年夏，由于營(yíng)業(yè)出了問(wèn)題，國洪起“三進(jìn)宮”，是次的罪名和處罰為“非法經(jīng)營(yíng)和流氓罪勞教3年”。
1992年，國洪起故技重施，利用請假回家之機，再次潛逃。
而據記者調查了解，1992年，國洪起第一次接觸將改變他一生的股票。“剛開(kāi)始進(jìn)入的時(shí)候資金并不多，向朋友借了一部分，加上自己的一共有一百多萬(wàn)。”知情人士透露。
曾經(jīng)拆借過(guò)部分資金給國的一位機構負責人表示，當時(shí)的行情不錯，國洪起當時(shí)的信用也不錯，所以到1994年底的時(shí)候，他的融資規模已經(jīng)達到六七億了，盈利也近十億左右。
但是1994年一次搭乘飛機時(shí)，國被送回監獄。
1996年7月國洪起刑滿(mǎn)后，又重新操起“做股票”的舊業(yè)。“我當時(shí)在上海、深圳、南京、重慶、廣州和北京等地的營(yíng)業(yè)部都有賬戶(hù)。”國自言。
國洪起最早開(kāi)始涉及國債在1998年，初期只是小打小鬧，直到2000年前后國洪起的國債投資規模才達到上億元規模，此后便一發(fā)不可收拾。
國曾表示，“2001年前我在海通做國債，一年做的交易量能夠達到幾百個(gè)億。”據相關(guān)人士透露，當時(shí)國洪起擁有七八個(gè)做國債的帳戶(hù)，實(shí)際投入的資金大概有10億元左右。
這段時(shí)間由于行情普遍不錯，國洪起取得了一定的收益，同時(shí)也在圈內樹(shù)立了名聲，而國債回購制度上的漏洞，又給了他可乘之機。
第五次入獄后，國洪起交待，當時(shí)其持有的“20多個(gè)帳戶(hù)都做過(guò)回購，回購時(shí)間最短的一天兩天，最長(cháng)的時(shí)間應該是182天”。
此后，國洪起將其分散在各地的國債賬戶(hù)逐漸集中至廣東證券廣州西華路營(yíng)業(yè)部和北京長(cháng)春橋路營(yíng)業(yè)部。
“2003年前大致還是盈利的，”國總結自己國債投資時(shí)候說(shuō)，“但從2003年6月國債價(jià)格開(kāi)始下跌，我的帳戶(hù)開(kāi)始出現巨額虧損。”
2003年12月8日，廣東證券將國的帳戶(hù)全部?jì)鼋Y，國洪起的國債之路走到了盡頭。
有說(shuō)法稱(chēng)，2003年6月帳戶(hù)開(kāi)始出現虧損之后，國還曾追加投資兩億資金，但截至2004年3月，國洪起的國債帳戶(hù)虧損達10億元。更要命的是，此時(shí)他還需要擔負起融資的巨額利息。
也有說(shuō)法稱(chēng)，國洪起在國債投資方面實(shí)際投資僅為7億元左右，事發(fā)后回收了近2億元左右，但是期間，國曾經(jīng)取出不少資金做股票和實(shí)業(yè)投資，因此總的算來(lái)并不虧損。
不管如何，有一點(diǎn)不可以否認，國案發(fā)生的邏輯鏈條之一是：國債投資失利－廣證凍結國的帳戶(hù)－南京寧祿投資的回報無(wú)法支付－案發(fā)。
三上市公司之旅
在一份供述材料中，國洪起這樣評價(jià)中國的證券市場(chǎng)：“我國的證券市場(chǎng)在制度設計上存在先天不足，這些漏洞和缺陷與生俱來(lái)，有些現象如融券、盜用上市公司資金在我們國家比較常見(jiàn)。”
精明的國利用了些漏洞，在最為鼎盛的時(shí)候，國洪起曾經(jīng)控制著(zhù)三家A股上市公司，分別是新都酒店(000033.Z)、福建三農(000732.SZ)和三木集團(000632.SZ)。
一位曾參與國洪起早期資本運作的相關(guān)人士透露，大約在1998年，國洪起開(kāi)始著(zhù)手收購上市公司。
新都酒店是至案發(fā)時(shí)國洪起仍舊擁有控制權的上市公司。
1998年末，國洪起通過(guò)香港的關(guān)聯(lián)公司取得了香港建輝的控制權，而后聯(lián)合其他幾個(gè)股東成為了新都酒店的實(shí)際控制人。至國洪起案發(fā)，(香港)建輝投資有限公司(下稱(chēng)香港建輝)仍舊持有新都酒店19.16%的外資法人股，列公司第二大股東。
1998年的下半年，國洪起又通過(guò)下屬關(guān)聯(lián)公司成功取得了三木集團的控制權。
記者調查顯示，1998年報中，三木集團的前十大股東中至少有三家系國洪起直接控制，分別是上海金三元房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、福建博古貿易有限公司和福建華投投資有限公司，共計持有三木集團13.65%的股權。
據國洪起交待，上海金三元的股東孫戈、國洪新和葉德華只是代為出資，“福建博古投資是我的，1998年成立時(shí)用了劉建和王浩掛名出資；當時(shí)公司是我為持股別的公司成立，日常事務(wù)我讓莊季希負責。”莊曾以博古投資的股東身份出任三木集團副董事長(cháng)。而福建華投投資系福建博古投資下屬企業(yè)。2000年下半年，國洪起控制的三家關(guān)聯(lián)公司退出三木集團。
準確地說(shuō)，國洪起成立博古投資的初衷是為了進(jìn)入福建的另一家上市公司福建三農。
1998年公司成立后不久，博古投資通過(guò)受讓福建省隆達藝術(shù)傳播有限責任公司持有福建三農4.64%的股權成為公司第四大股東。隨后，國洪起的另外兩家關(guān)聯(lián)公司唐山宏達建材股份有限公司和廣東正安發(fā)展貿易有限公司在2000年年初成為福建三農的第二和第三大股東。
是時(shí)，國洪起控制的福建博古和華天投資共持有宏達建材40.6%的股權，為第一大股東；而廣東正安的三家法人股東深圳三州、北京博仁達和上海金三元均系國所控制公司，自然人股東魏薇為國洪起代持公司64%的股份。
這樣，三家關(guān)聯(lián)公司總計持有福建三農16.1%的股權，加上其他幾家股東配合，國洪起成為上市公司的實(shí)際控制人。
但從2000年末開(kāi)始，國洪起開(kāi)始逐步退出福建三農，其關(guān)聯(lián)公司博古投資和福建賽克賽斯的控制權也轉讓給接盤(pán)者邱宗保的飛天系。
兩線(xiàn)作戰，兩線(xiàn)受損
從一開(kāi)始，上述三家上市公司就只是工具。國洪起曾經(jīng)這樣總結，“我收購三家上市公司，主要是依托這些公司進(jìn)行股票炒作。”
2000年末，對于國洪起來(lái)說(shuō)是個(gè)比較特殊的時(shí)點(diǎn)。大概從這個(gè)時(shí)候起，國洪起退出兩家上市公司，轉向投資實(shí)業(yè)。從某種程度上說(shuō)，國洪起選擇投資實(shí)業(yè)有些情非得已，也正是這種不得已，注定著(zhù)國洪起今天的路。
“我從上市公司退出，但原先為進(jìn)入上市公司而設立的一些公司，比如九九，唐山建源就成了我的心病———投資7-8億，但是沒(méi)有產(chǎn)生效益，只能繼續投資。”國洪起事后說(shuō)。
按照最初的計劃，國洪起只打算實(shí)業(yè)投資二三億元，“但出現了一些特殊的情況，一是九九投資達到了15億元，二是增加了開(kāi)發(fā)項目如美邦亞聯(lián)。”
成立于2000年9月的山東九九公司，系國洪起重要的實(shí)業(yè)平臺，而美邦亞聯(lián)項目則因為涉及到幾年前的“嘉利來(lái)事件”而廣為人知。
“國債投資”和“實(shí)業(yè)投資”兩線(xiàn)做戰，擊亂了國固有的節奏。在一次被問(wèn)及如何處理實(shí)業(yè)投資和國債投資的關(guān)系的時(shí)候，國洪起表示，“當時(shí)我想兩者之間應該不會(huì )有矛盾。在我看來(lái)，國債賬戶(hù)上的資金和公司的資金都是我的。但由于企業(yè)的投資出乎我的預算，為了周轉資金，只好把國債回購挪到公司，國債賬戶(hù)需要資金時(shí)，我再想辦法把自己從公司打回。”
當然，所有想法是建立在國在當時(shí)的資產(chǎn)基礎之上。
根據國自己估算，截至2001年5月他所擁有的資產(chǎn)總量達到50億，總負債30多億。
按照計劃，國洪起將在2003年基本上完成了對實(shí)業(yè)的投資，雖然資金總投入上超過(guò)了原先的計劃，不過(guò)還可以維持。
2003年，國預計2004年3-4月股市將會(huì )出現好的形勢，于是，國在維持當時(shí)的國債投資規模的同時(shí)，開(kāi)始計劃組織資金第二次大規模進(jìn)入股市，國控制的好多企業(yè)也紛紛向銀行貸款，目的是把前期投入的資金變現后進(jìn)入股市。
然而2003年底廣東證券凍結了國洪起的帳戶(hù)，國進(jìn)入股市計劃隨之被打亂，“現在看來(lái)，如果不是遇到這件事，他極有可能受挫于股票市場(chǎng)。”
從企業(yè)抽掉的部分資金一部分被用于彌補國債虧空，更多的開(kāi)始用來(lái)歸還到期的融資，國開(kāi)始面臨資金捉襟見(jiàn)肘的局面。上述知情人士分析，“而公安機關(guān)的迅速介入凍結了國洪起絕大部分資產(chǎn)，使國洪起徹底喪失了自我求贖的機會(huì )。”
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