看索愛(ài)新總裁如何再續甜美姻緣索尼愛(ài)立信移動(dòng)通訊有限公司(Sony Ericsson Mobile Communications Ltd.)新任總裁小宮山英樹(shù)(Hideki Komiyama)最近走馬上任，標志著(zhù)公司間這一罕見(jiàn)的成功“聯(lián)姻”將再次經(jīng)受考驗。六年前日本的索尼公司(Sony Corp.)和瑞典的愛(ài)立信(Telefon AB L.M. Ericsson)將各自的手機制造業(yè)務(wù)合并，成立了索尼愛(ài)立信，雙方各持一半股份。在“尸橫遍野”的電信合作領(lǐng)域這似乎是挽救陷入困境的這兩家公司的最后手段。愛(ài)立信的手機設計對消費者來(lái)說(shuō)乏善可陳，而索尼雖然是世界上最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，卻在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )方面缺乏經(jīng)驗?？墒菢I(yè)務(wù)合并后的索尼愛(ài)立信卻迅速壯大起來(lái)。這個(gè)總部位于瑞典南端大學(xué)城隆德的公司將日本和瑞典的優(yōu)勢融合起來(lái)，生產(chǎn)出頗受歡迎的手機，而兩家母公司均無(wú)法獨自生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品。合資公司將索尼的Walkman品牌與愛(ài)立信的無(wú)線(xiàn)技術(shù)結合起來(lái)，創(chuàng )造出最早的音樂(lè )手機之一。目前音樂(lè )手機也吸引了類(lèi)似蘋(píng)果(Apple Inc.)這樣的公司。11月份上任的小宮山英樹(shù)是索尼愛(ài)立信的第三任總裁。根據雙方的協(xié)議，總裁都由索尼任命。小宮山英樹(shù)所面臨的主要挑戰是要擴大公司業(yè)務(wù)以便與業(yè)界勁敵相競爭，同時(shí)維持公司中微妙的合作關(guān)系。愛(ài)立信首席執行長(cháng)思文凱(Carl-Henric Svanberg)在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，在這個(gè)行業(yè)里成功不是唾手可得的，手機制造商需要很快生產(chǎn)出既美觀(guān)又富創(chuàng )意的手機，這是一場(chǎng)持續不斷的戰斗。小宮山英樹(shù)的發(fā)言人表示他拒絕對此發(fā)表任何評論。研究公司Gartner Inc.的數據顯示，截至目前索尼愛(ài)立信已累計銷(xiāo)售超過(guò)4,500萬(wàn)部Walkman手機，其在全球市場(chǎng)中的份額也從兩年前的約6%上升到近9%。Gartner還指出，與此相比，諾基亞公司(Nokia Corp.)的市場(chǎng)份額為38.1%，居世界第一，韓國三星電子(Samsung Electronics Co. Ltd.)為14.5%，美國摩托羅拉公司(Motorola Inc.)為13.1%。索尼愛(ài)立信的第一任總裁是日本的井原勝美(Katsumi Ihara)，他白手起家成立了這個(gè)合資公司，并為公司的整合奠定了基礎。不過(guò)索尼愛(ài)立信在創(chuàng )始之初卻因產(chǎn)品單一和生產(chǎn)難題而苦苦掙扎。來(lái)自英國的邁爾斯•弗林特(Miles Flint)于2004年接任總裁職位，他改進(jìn)了公司的生產(chǎn)流程，并擴大了公司的手機品種，引入了頗受歡迎的Walkman手機系列和低端機型，推動(dòng)公司進(jìn)入高增長(cháng)的新興市場(chǎng)。在成功地將索尼Walkman音樂(lè )播放器和手機結合之后，受此鼓舞，索尼愛(ài)立信又增加了其他一些索尼品牌，比如Cybershot相機和Bravia電視機。弗林特因個(gè)人原因于10月底離職，不過(guò)在本月底之前仍在公司擔任顧問(wèn)。分析人士認為弗林特在應對索尼和愛(ài)立信這兩家母公司方面很老練?，F在小宮山英樹(shù)面臨著(zhù)一個(gè)關(guān)鍵項目：使手機上的游戲能在視覺(jué)和速度上達到使用索尼PlayStation品牌的水平。索尼愛(ài)立信負責產(chǎn)品組合和策劃的主管Rikko Sakaguchi說(shuō)，如果手機上的游戲無(wú)法達到標準，索尼的品牌有可能會(huì )受到損害。Sakaguchi曾擔任索尼的設計師，他在2004年末最早提出了Walkman手機的想法，他認為PlayStation手機可能還需要幾年的時(shí)間才能實(shí)現。小宮山英樹(shù)是日本人，他的職業(yè)生涯大半都在索尼的海外公司度過(guò)，包括在美國任職20余年。65歲的小宮山英樹(shù)有一個(gè)英文名叫迪克(Dick)，他從1967年開(kāi)始就在索尼工作，被認為是精干的商人，在錄像機、電視、元器件和電腦等多方面擁有廣泛經(jīng)驗，而這些現在都是手機的重要組成部分。他與索尼首席執行長(cháng)霍華德•斯金格(Howard Stringer)關(guān)系密切，這被認為是與索尼的PlayStation等各個(gè)部門(mén)緊密合作的一大有利條件。在小宮山英樹(shù)領(lǐng)導下，索尼于1998年為其Vaio 505筆記本電腦推出了聲勢浩大的廣告宣傳活動(dòng)，將小巧玲瓏的紫色Vaio打造成了一款成功的產(chǎn)品。該活動(dòng)的口號是“Size Matters”，廣告中將怪獸哥斯拉與這款小巧的筆記本放在一起形成對比。憑借這場(chǎng)廣告戰役，Vaio在美國的市場(chǎng)份額曾在小宮山英樹(shù)2001年調回日本之前一度超過(guò)了競爭對手蘋(píng)果。小宮山英樹(shù)將盡力打入新興市場(chǎng)的低端手機領(lǐng)域，同時(shí)也要推廣公司的高端手機系列。倫敦野村控股(Nomura Holdings Inc.)的分析師理查德•溫莎(Richard Windsor)說(shuō)：“索尼愛(ài)立信處于兩線(xiàn)作戰的微妙境地，必須小心應付。”上季度，索尼愛(ài)立信的銷(xiāo)售收入達31.1億歐元，較去年同期增長(cháng)了7%，但凈利潤卻下降了10%，為2.67億歐元（3.846億美元）。利潤率縮水是因為該公司銷(xiāo)售了更多中低價(jià)位的手機。一些分析師認為小宮山英樹(shù)將運用自己的營(yíng)銷(xiāo)技能和關(guān)系網(wǎng)來(lái)說(shuō)服銷(xiāo)售其他索尼產(chǎn)品的商店擺上索愛(ài)手機。他在消費電子產(chǎn)品方面的經(jīng)驗會(huì )有利于一個(gè)核心項目：索尼和愛(ài)立信想將家庭娛樂(lè )系統與手機聯(lián)系起來(lái)的雄心壯志，如果能夠實(shí)現的話(huà)，消費者就可以，比如說(shuō)在電視上瀏覽存儲在自己手機上的照片。小宮山英樹(shù)上任之后的頭幾周就用了大量時(shí)間在歐洲、亞洲和美國視察公司的員工和業(yè)務(wù)，以及拜訪(fǎng)重要客戶(hù)。對正在制定為期三年的轉型計劃、目前絞盡腦汁推出新產(chǎn)品的索尼來(lái)說(shuō)，索尼愛(ài)立信展示了其品牌仍然具有的潛力。同時(shí)，對于因移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )升級和擴張銷(xiāo)售不力而遭遇季度利潤滑坡的愛(ài)立信而言，這個(gè)合資企業(yè)的發(fā)展也是少有的亮點(diǎn)。兩家母公司平分合資公司的銷(xiāo)售收入和利潤。隨著(zhù)電信行業(yè)競爭日漸激烈，許多業(yè)內公司最近都試圖進(jìn)行合作，但結果難料。諾基亞和西門(mén)子將各自的網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)整合起來(lái)，組建了合資公司，于今年4月開(kāi)始運營(yíng)，但已連續兩個(gè)季度宣布營(yíng)業(yè)利潤虧損。小宮山英樹(shù)所在的索尼愛(ài)立信已經(jīng)竭盡全力彌合兩家母公司大相徑庭的公司文化。在日本，會(huì )議通常只是走走形式，大量的準備工作都已事先完成了。而愛(ài)立信和索尼愛(ài)立信的管理人員說(shuō)，在西方，各類(lèi)問(wèn)題會(huì )在開(kāi)會(huì )時(shí)反復討論，也重視不同意見(jiàn)。在索尼愛(ài)立信，會(huì )議的準備工作要重于愛(ài)立信，但氣氛比索尼輕松。索尼愛(ài)立信汲取了愛(ài)立信流程條理分明的優(yōu)點(diǎn)和索尼自由開(kāi)放的創(chuàng )造性思維模式。設計人員每年有兩次大會(huì )，分別是冬季在瑞典舉行的戰略研討會(huì )和意在讓設計人員獲得創(chuàng )意靈感的夏季旅游。在去年夏天去日本京都的兩天行程中，設計師們參觀(guān)了眾多廟宇，還觀(guān)看了一場(chǎng)書(shū)法表演，感受風(fēng)格和態(tài)度會(huì )如何影響日文文字的書(shū)寫(xiě)。索尼愛(ài)立信駐瑞典隆德的設計師魯道夫•德利昂(Rodolfo deLeon)說(shuō)，這種體驗說(shuō)明熱情與魅力會(huì )令一個(gè)技術(shù)性的東西發(fā)生改變。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
