董事會(huì )未批準呂俊辭職
“我是被王鴻嬪逼走的。”8月26日晚，上投摩根基金管理有限公司副總經(jīng)理呂俊幾乎有些憤怒。
他說(shuō)，外界對他離職有太多誤會(huì )和猜測，對其個(gè)人和家庭都造成了太大壓力，而最近的事態(tài)發(fā)展亦令他無(wú)法置身事外，遂只能將真相公布于眾。
據呂俊透露，他于7月26日14點(diǎn)50分以郵件形式正式向上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪表示辭職，并希望解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
僅隔一天后的7月27日晚9點(diǎn)36分，王鴻嬪以短信形式回復呂俊，“你的辭職信已收到，我尊重你的決定。周一一早進(jìn)辦公室即請面談工作交接事宜。也需請你配合公司對內外溝通節奏，我們祝福你，也盼好聚好散，一起創(chuàng )下完美句點(diǎn)。”
再隔幾日的8月10日，王鴻嬪罕見(jiàn)的以博客形式高調向外界宣布，接受呂俊副總經(jīng)理和投資總監的辭職。
“實(shí)際上當天的公告只是我辭去中國優(yōu)勢的基金經(jīng)理職務(wù)，Mandy(王鴻嬪的英文名)如此急促宣布，是想造成既成事實(shí)，是逼我走。”呂俊說(shuō)。
按上投摩根章程，呂俊副總經(jīng)理一職的辭職需要經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )的批準。
8月23日，上投摩根召開(kāi)董事會(huì )，原本就呂俊辭職一事進(jìn)行表決。據與會(huì )人士稱(chēng)，會(huì )上，中方股東，來(lái)自上海國際信托投資有限公司的副總經(jīng)理、上投摩根董事長(cháng)陳開(kāi)元先生對王鴻嬪擅自接受呂俊辭去副總經(jīng)理一事極為不滿(mǎn)。“你有什么權限接受副總辭職？”
如是，該次董事會(huì )最終未予批準呂俊的辭職請求。
因而在會(huì )后，王鴻嬪打電話(huà)給呂俊，請求呂俊體諒，能否留到11月底，等待上投摩根下次董事會(huì )審議批準離職事件。
“但我已經(jīng)無(wú)法再待下去了。”呂俊說(shuō)，“我哪里是投資總監？我現在連投資總監最基本的事權和用人權都被削奪了。”
離職內幕
呂俊說(shuō)，導致他最終離職的主要原因是投資總監的權力被剝奪。
呂分析說(shuō)，作為基金公司投資總監，全面負責上投摩根的業(yè)績(jì)，因而具有事權和用人權兩項權利。
而這兩項權利自去年以來(lái)，開(kāi)始被逐步剝奪。呂俊說(shuō)，2006年11月開(kāi)始，上投摩根開(kāi)始實(shí)行新的制度，將交易室收歸總經(jīng)理直接管理。
交易室原本由投資總監管理，而該部門(mén)的權限在于，掌管著(zhù)幾百億資金規模的交易席位(傭金)分配。
根據上投摩根的制度，席位分配一直嚴格按照投研部門(mén)對券商服務(wù)的打分來(lái)完成。也就是說(shuō)，投研部門(mén)根據券商提供的研究報告等服務(wù)水平來(lái)打分，按照打分高低，對應不同的傭金數量。
“但交易室被收歸總經(jīng)理直管后，我發(fā)現排名靠前券商未獲得相應傭金。”
呂俊為此在7月10日發(fā)郵件給交易部總監張軍和王鴻嬪，郵件主題為“關(guān)于席位交易量和研究服務(wù)排名的差異”，文中說(shuō)，“最近高華證券打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)為何分配的交易量遠遠低于應有水平，他們委婉地提出要降低對我們服務(wù)的優(yōu)先度。請解釋為什么席位交易量與研究服務(wù)打分的結果相去甚遠。何時(shí)能恢復？”
張軍回復稱(chēng)，“傭金分配一直按照評估結果為唯一原則分配，呂俊所關(guān)心的高華的例子，整個(gè)分配的過(guò)程和安排是符合規定的，至于結果如何，由于種種原因并不是我所能保證的。”
8月27日，上投摩根的一位內部人士解釋說(shuō)，高華分配傭金和打分不匹配是因為高華進(jìn)入席位的時(shí)間比較晚，“而且高華在深圳的席位本身交易量就不大，我們和高華解釋后，他們也理解”。
但呂俊則認為，由于總經(jīng)理并不專(zhuān)長(cháng)投資，因而投研部門(mén)在發(fā)現交易部錯誤分配傭金時(shí)也無(wú)可奈何，這實(shí)際上會(huì )造成分配不均，致使優(yōu)秀的券商不能提供服務(wù)，而最終導致基民利益損失，最終承擔責任的也只有投研部門(mén)。
至于為何在2006年11月由總經(jīng)理直管交易部，上述內部人士說(shuō)，“這應該是公司的考慮”。
記者找到上海一家合資基金公司的總經(jīng)理，談到交易室的歸屬問(wèn)題，他說(shuō)，應該從投資總監承擔什么職責的角度來(lái)考量投資總監具有什么權利。
具體來(lái)說(shuō)投資總監的權限是：負責投研部門(mén)和交易室，確保交易室的公平交易，根據投研部門(mén)的打分完成傭金分配；負責投研部門(mén)人員的招聘和錄用；負責投研部門(mén)和交易室人員的考核。
“我們公司交易室歸投資部管，海外很多基金公司都這樣。”這位總經(jīng)理說(shuō)。
上投摩根市場(chǎng)總監朱戈宇卻對此解釋說(shuō)，“交易室的權限問(wèn)題，這是證監會(huì )直接批文規定的”。對此，上述基金公司總經(jīng)理說(shuō)，“我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的說(shuō)法”。
呂俊說(shuō)，另一件事件更令人玩味。那是今年6月的一個(gè)下午，上投交易部總監張軍發(fā)郵件給呂俊說(shuō)，“交易室設物理隔離和門(mén)禁是遵照法規而實(shí)現的內控制度。投資總監有權進(jìn)入交易室，我沒(méi)有異議。但今天下午您進(jìn)入交易室獨自看報，思考問(wèn)題，將交易室當作您的第二辦公室是否妥當？所以，下次您如果想借用交易室辦公，請事先通知Mandy。”
“我立即去找Mandy，結果還是要得到她的批準。”呂俊說(shuō)。
除了事權，另外的用人權，在呂俊看來(lái)，也已名存實(shí)亡。
“新近招聘的投資副總監楊逸楓，從最初的面試到最后的發(fā)offer，我竟然都不知道。”呂俊說(shuō)。
8月27日上午，記者找到在北京出差的楊逸楓，這位聲稱(chēng)是Mandy的學(xué)妹和前同事的上投摩根投資副總監說(shuō)，“我正式到上投是7月5日，不過(guò)面試問(wèn)題不能告訴你”。在記者直接表明獲知呂俊從未面試她時(shí)，她改口說(shuō)，“我進(jìn)上投摩根主要是香港那邊面試的”。
“這是上國投和JP摩根合資，并且由中方控股的合資公司，投資副總監的履職，竟然繞過(guò)副總經(jīng)理和投資總監！”呂俊說(shuō)，“種種跡象表明，Mandy處處針對我，我只能離職”。
“鉛筆”的生存法則
記者試圖聯(lián)絡(luò )上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪女士。
該公司市場(chǎng)總監朱戈宇表示，當日已與mandy取得聯(lián)絡(luò )，并就上述問(wèn)題以公司主體對外發(fā)布。
朱表示，對于楊逸楓的招聘問(wèn)題，公司認為是符合正常招聘流程的，不存在針對某個(gè)人的事情；而有關(guān)交易室的權限，朱說(shuō)，這在業(yè)界本身即有分歧，不同公司采取的策略往往不同，上投摩根將交易室收歸總經(jīng)理直管，是出于有利于監管的角度。
盡管上投摩根聲稱(chēng)，絕無(wú)針對呂俊個(gè)人之意，亦尊重呂俊個(gè)人選擇。但呂卻表示，其實(shí)自加盟上投摩根以來(lái)，對Mandy強勢性格的隱忍，令呂俊延遲至今，才作出最終離開(kāi)的選擇。
上投摩根2007年春節年會(huì )上，有員工總結出在上投摩根的生存法則，“我把自己當成是鉛筆，隨便怎么削都可以”。
鉛筆的生存法則得到了多位上投舊將的認同。
“我是鋼筆！我不愿意被隨意削來(lái)削去！”呂俊說(shuō)。
呂說(shuō)，外界一直以為上投摩根對其信賴(lài)有加，其本人也在多種場(chǎng)合表達對上投摩根的感謝，但今時(shí)今日想起過(guò)往之事，仍是唏噓不已。
“我從2004年加盟上投摩根，最初的兩年是投資部副總監，直到2006年我才升任投資總監，在那兩年中，Mandy還在外陸陸續續找投資總監，可想而知，一個(gè)長(cháng)達兩年沒(méi)有投資總監的基金公司是如何過(guò)來(lái)的？”
“我只能用業(yè)績(jì)來(lái)證明自己，這還不夠，我還必須帶出團隊，結果證明，上投摩根的團隊也是業(yè)內最優(yōu)秀的之一，這才在2007年6月份獲得副總經(jīng)理的批文。”
而這個(gè)副總經(jīng)理，相對于業(yè)內同時(shí)代同水準的基金投資人來(lái)說(shuō)，顯得有些遲到了。如廣發(fā)的朱平2005年5月就已是副總經(jīng)理。
“所以外界有人說(shuō)我當上副總經(jīng)理就撂挑子，是誤會(huì )了。”呂俊說(shuō)。
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