麥肯錫的報告建議，上廣電將從傳統的家電制造型企業(yè)，轉變?yōu)橐訲FT－LCD產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)。
雖然承受著(zhù)巨大的壓力，但是上海廣電集團(有限)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上廣電)還是鐵了心要向TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示屏)產(chǎn)業(yè)全面轉型。
“整個(gè)集團，包括旗下的兩家上市公司都在全面轉型。”2005年12月29日，上廣電一位高層告訴記者。
而在轉型完成之后，上廣電將主要負責中游產(chǎn)品———液晶面板———的投資以及參與一部分上游企業(yè)的投資；旗下的廣電電子(600602.SH)將參與上游控股合資企業(yè)的投資，以及等離子等其他產(chǎn)品的投資；另一關(guān)聯(lián)公司廣電信息(600637.SH)則將具體負責下游產(chǎn)品的制造和營(yíng)銷(xiāo)。
麥肯錫的建議
2005年12月27日，廣電電子發(fā)布公告：決定對上海廣電光電子有限公司增資6.5625億元。而在2005年3月，廣電電子曾發(fā)布公告，宣布放棄對上海廣電光電子的優(yōu)先認股權。
完成這次增資行動(dòng)之后，廣電電子保持了它在上海廣電光電子中18.75%的股份。上海廣電光電子主要從事TFT-LCD的投資，它持有與日本NEC合資的上海廣電NEC液晶顯示器有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上廣電NEC)75%的股權。
而向上海廣電光電子增資實(shí)際上也只是上廣電全面轉型的一個(gè)步驟。
2005年12月8日，上廣電召開(kāi)了全面轉型專(zhuān)題會(huì )議，集團總部同旗下各業(yè)務(wù)群的負責人聽(tīng)取了麥肯錫所作的“全球消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、廣電集團的現狀與全面轉型的工作重點(diǎn)、全面轉型工作的重要戰略舉措、廣電集團轉型的愿景、工作計劃與目標”等四個(gè)方面的咨詢(xún)報告。
實(shí)際上，早在2002年，麥肯錫項目組就開(kāi)始進(jìn)駐上廣電開(kāi)始為其提供咨詢(xún)工作。
據了解，麥肯錫在給上廣電的咨詢(xún)報告中指出，當前，消費電子產(chǎn)品正向平板化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化和集成化方向發(fā)展，傳統企業(yè)正面臨著(zhù)新的結構性挑戰。
麥肯錫的報告也建議，上廣電將從傳統的家電制造型企業(yè)，轉變?yōu)橐訲FT－LCD產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)。
而據上廣電內部人士透露，在此前，廣電電子已經(jīng)在生產(chǎn)流程等方面按照麥肯錫的方案進(jìn)行了改造。
“CRT電視一定會(huì )急劇萎縮。”2005年12月30日，德州儀器DLP產(chǎn)品亞洲業(yè)務(wù)總監白瑞克告訴記者，未來(lái)的電視市場(chǎng)一定是液晶和DLP(數碼光路處理器)等新技術(shù)的天下。
而作為轉型的重要步驟，2005年11月14日，廣電電子宣布以4.5億元的價(jià)格將公司所持上海嘉匯達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司30%的股權轉讓給上海電氣集團資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。
而CRT彩管市場(chǎng)的萎縮也使得上廣電不得不加快轉型的步伐。上廣電的內部資料顯示，2005年上半年，上廣電實(shí)現銷(xiāo)售收入僅為34億元，而其2004年全年的銷(xiāo)售收入高達103億元；而2005年上半年的利潤下滑則更為迅速，只有146萬(wàn)元，而其2004年全年的利潤則為5392萬(wàn)元。廣電信息更是發(fā)布公告預警2005年的利潤將同比下降50％以上。
而廣電電子旗下的永新彩管業(yè)務(wù)在2004年還實(shí)現凈利潤1.81億元，但是2005年上半年則出現了2.59億元的虧損。而為了保持上市公司的盈利，2005年11月份，廣電電子以7.97億元的價(jià)格將所持有的永新彩管45％的股份轉讓給其大股東上廣電。
市場(chǎng)回暖
但是，向TFT-LCD產(chǎn)業(yè)全面轉型對于上廣電來(lái)說(shuō)也面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險，此前，上廣電NEC就曾經(jīng)受了市場(chǎng)的痛苦折磨。
2004年8月10日，投資1146億日元的上廣電NEC生產(chǎn)出了中國第一張五代線(xiàn)的TFT-LCD顯示屏，兩個(gè)月后，上廣電NEC正式開(kāi)始了試生產(chǎn)。
“也就在這個(gè)時(shí)間，TFT-LCD顯示屏的價(jià)格在大幅度下降。”回憶起當時(shí)的情形，上廣電NCE總經(jīng)理周家春還有點(diǎn)心有余悸。
他告訴記者，上廣電NEC主打產(chǎn)品15英寸TFT-LCD顯示屏在2004年6月份的價(jià)格是235美元，但是到了2005年初已經(jīng)下滑到105美元，而當時(shí)上廣電NEC每生產(chǎn)一張此款產(chǎn)品的原材料價(jià)格就高達137美元。“如果在這種情況下按原計劃放量生產(chǎn)，一年至少要虧損30億元。”周家春告訴記者，上廣電NEC公司的流動(dòng)資金也不過(guò)174億日元。
而且，上廣電NEC當時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的15英寸TFT-LCD顯示屏反應時(shí)間只有25毫秒，已經(jīng)遠遠落后于市場(chǎng)需求的16毫秒。
在這種情況下，一方面，上廣電NEC開(kāi)始埋頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求量大的17英寸、20英寸屏，同時(shí)對員工進(jìn)行更細致的培訓；與此同時(shí)，上廣電
NEC拋開(kāi)了NEC指定的獨家原材料采購商，開(kāi)始在市場(chǎng)上擇優(yōu)選擇供應商，將原材料的采購價(jià)格降低了40％。
而就在上廣電NEC埋頭苦練的時(shí)候，市場(chǎng)也開(kāi)始悄悄回暖了。2005年6月，上廣電NEC開(kāi)始放量生產(chǎn)，僅6月份就生產(chǎn)了23萬(wàn)張15英寸顯示屏，10月份的產(chǎn)量增長(cháng)到72萬(wàn)張，已經(jīng)占據了全球15英寸TFT-LCD市場(chǎng)40％的份額，而其成品的良率也上升到了90.3%。
“現在，我們的生產(chǎn)規模從每月52000大片提升到了60000大片。”周家春透露，這些增加的產(chǎn)量每個(gè)月給上廣電帶來(lái)的利潤高達600萬(wàn)美元。
為了擴大規模優(yōu)勢，上廣電NEC還將再投資358億日元，到2006年底，將生產(chǎn)規模從目前每月52000大片擴展到85000大片。
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