“我很贊成周梅森的做法，他作為流通股股東，對上市公司股改的最后表決起到至關(guān)重要的作用，這說(shuō)明股民有修改股改方案的權利，中小投資者確確實(shí)實(shí)有發(fā)言權。”三一重工（600031.SH）董事長(cháng)梁穩根側身微笑。
“三一重工的股改之所以成為資本市場(chǎng)的一個(gè)標桿，不僅僅是因為我們是第一家提出方案和通過(guò)方案的上市公司，更重要的是我們開(kāi)了中小股東可以修改股改方案的先河。”三一重工股改塵埃落定半年后，“豬論”創(chuàng )造者梁穩根首度開(kāi)口。
此時(shí)，企業(yè)家梁穩根與作家周梅森的身份一致：2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物25名候選人之一。
沒(méi)有最低成本概念
“三一重工能夠列入第一批，這是我們努力的結果，但最后我們成為第一家發(fā)布股改方案和通過(guò)的公司，這個(gè)有偶然性。”“股改第一人”梁穩根說(shuō)。
三一重工執行總裁向文波透露，公司自2003年7月上市以來(lái)，就一直在思考全流通（其時(shí)還未稱(chēng)“股權分置”）的改革大事，且在一年多前提出試行股權分置改革，并就此與管理層及學(xué)術(shù)界廣泛交流。
2005年“五一”之前，三一重工獲批試點(diǎn)股權分置改革。5月8日，在三一重工呈報的幾個(gè)方案中，中國證監會(huì )圈定了首次公布的方案。
“證監會(huì )選了一個(gè)最優(yōu)的方案，這個(gè)最優(yōu)指的是對流通股股東最優(yōu)。”向文波說(shuō)，其他幾個(gè)方案，比如10送2都被棄之不用。
5月10日，三一重工率先公布了“最優(yōu)”方案：由非流通股股東向流通股股東支付對價(jià)———每10股贈送3股并補償8元現金。
孰料，“最優(yōu)”方案，流通股股東仍不買(mǎi)賬。
梁穩根感到異常委屈。其時(shí)，本報披露了他虛擬的一個(gè)比喻：一頭大豬帶著(zhù)一群小豬，墻上掛著(zhù)一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來(lái)，小豬就一點(diǎn)都沒(méi)得吃?，F在，大豬將豬食拱下來(lái)了，一群小豬就開(kāi)始鬧意見(jiàn)，要求得到更多，這怎么行？
一石激起千重浪，鋪天蓋地的口誅筆伐接踵而至。“當時(shí)沒(méi)想到會(huì )跑到這么大的一個(gè)旋渦里面去，始料不及。”梁穩根說(shuō)。“我當時(shí)沒(méi)有壓力，盡管全國媒體包括權威媒體都在報道這個(gè)事情，我的董事會(huì )成員都有壓力，但是我沒(méi)有壓力，為什么呢？很簡(jiǎn)單，因為事實(shí)不是這么回事，我講的豬論不是大家理解的豬論，當時(shí)股民的憤怒是借題發(fā)揮而已，他們并不是說(shuō)我的比方打得不好。”
面對記者，梁穩根再次不厭其煩地解釋?zhuān)?#8220;豬論的第一個(gè)聽(tīng)眾是到公司來(lái)視察的中國證監會(huì )的一位領(lǐng)導，當時(shí)我說(shuō)的是一頭大豬帶著(zhù)一群小豬在豬圈里，墻上掛著(zhù)一桶豬食。好的制度安排是要使大豬有動(dòng)力，讓它拱食把豬食撒得滿(mǎn)地都是，大豬小豬分而食之，膘肥體壯。這個(gè)其實(shí)講的是（股權分置改革）解決大股東經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的問(wèn)題。當時(shí)那位領(lǐng)導說(shuō)，你這個(gè)講得很好，可以定義為豬論。”
盡管如此，梁穩根還是作出了讓步。
5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價(jià)：由每10股贈送3股并補償8元升至每10股贈送3.5股并補償8元。即由非流通股股東向流通股股東按持股比例共支付2100萬(wàn)股公司股票和4800萬(wàn)元現金對價(jià)。
三一集團為此方案多支付300萬(wàn)股的對價(jià)。當時(shí)，有董事提出10送3.1或者3.2，但梁穩根認為不必斤斤計較，干脆10送3.5，一步到位。
“10送3.5就是恰當的比例，這個(gè)跟經(jīng)營(yíng)差不多，我們能接受就行了。我做事沒(méi)有最低概念，沒(méi)有最低的代價(jià)，只有合適的代價(jià)，覺(jué)得合適，并且長(cháng)期有利就可以了。”
“一個(gè)是滿(mǎn)足股民情緒需要，另外就是，我們作為第一家股改的企業(yè)，要開(kāi)股民修改方案的先河，要讓投資者確確實(shí)實(shí)有發(fā)言權，為未來(lái)的股改樹(shù)立一個(gè)樣板。”喜愛(ài)看樣板戲的梁穩根這次成了樣板戲的主角。
300億夢(mèng)想
“中國工程機械市場(chǎng)是這個(gè)行業(yè)世界上最活躍的市場(chǎng)，許多國外的工程機械大亨找我們談合作，如果我們要套現的話(huà)，早就套‘洋現’了。我有生之年不會(huì )放棄對于三一的控股權。”面對外界大股東套現走人的說(shuō)法，梁穩根一笑置之。
6月17日，三一重工復牌后宣布，三一集團投入資金不超過(guò)兩億元增持三一重工社會(huì )公眾股份。如今，三一集團的承諾悉數兌現。
“我們會(huì )進(jìn)一步組織資金增持我們的股票，一個(gè)是為了保護投資者的利益，另外也是為了獲得企業(yè)本身更大的投資利益。”梁穩根說(shuō)，“現在我們的股票價(jià)值被嚴重低估，因為目前處在資本市場(chǎng)和宏觀(guān)調控的雙雙低迷交叉口。”
“我們三一集團以后將不會(huì )再從事工程機械產(chǎn)品的生產(chǎn)，像裝機、裝工以及挖掘機這幾塊業(yè)務(wù)，都是有很大市場(chǎng)前景的，而我們又有很好的技術(shù)優(yōu)勢，以后都會(huì )整合到上市公司來(lái)，豐富現在三一重工主要靠混凝土機械和路面機械打天下的產(chǎn)品結構。”梁穩根規劃著(zhù)三一重工的藍圖。
三一集團從1986年投資6萬(wàn)元做焊接材料起家，1993年更名三一進(jìn)入重工制造領(lǐng)域，目前已涉足除工程機械之外的汽車(chē)、客車(chē)、新材料等行業(yè)生產(chǎn)，2004年實(shí)際銷(xiāo)售收入已達到47億元。即使是這樣的增長(cháng)速度，梁穩根仍然疾慢如仇。去年初，梁穩根在三亞召開(kāi)的三一集團董事會(huì )上宣布，2010年銷(xiāo)售收入要達到300億元。
而對于企業(yè)做大做強的路徑依賴(lài)，梁穩根傾向于依托自身造血功能拾級而上，而不是依靠并購整合。“我們整合其他企業(yè)文化、公共關(guān)系的能力相對于開(kāi)發(fā)企業(yè)核心產(chǎn)品的能力不是很強，另外，我個(gè)人認為，我國并購重組的法律文化環(huán)境還不成熟。”梁穩根選擇自力更生。
“企業(yè)要參與國際競爭，中國的企業(yè)家必須要付出比歐美發(fā)達國家同仁更多的努力，因為我們自身的素質(zhì)和視野顯然還不夠。這是很辛苦的事，但就像母親撫養孩子，除了責任還有快樂(lè )。”每天堅持一小時(shí)學(xué)習一小時(shí)運動(dòng)的梁穩根有此解釋。
“我是一個(gè)有夢(mèng)想的人，在資本市場(chǎng)，三一要成為一個(gè)標志性的企業(yè)；在行業(yè)內，三一要做一個(gè)有著(zhù)極強競爭力極強品牌優(yōu)勢的企業(yè)。至于我們能做多大，我想在我有生之年，應該超出300億。”
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