Xbox360加上Xbox live，不但使微軟成為在線(xiàn)游戲的硬件提供商、平臺軟件提供商，還使微軟成為內容提供商、內容運營(yíng)商。
比爾·蓋茨儼然一位互聯(lián)網(wǎng)狂人。
繼11月1日發(fā)布將軟件服務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)的live.com計劃后，21日，比爾·蓋茨又興奮地向滿(mǎn)懷期待的全球玩家宣布：微軟Xbox360能夠在線(xiàn)下載游戲與音樂(lè )視頻。
此外，用戶(hù)還可以登陸live.com，獲取Xbox live的在線(xiàn)服務(wù)。
Xbox360加上Xbox live，不但使微軟成為在線(xiàn)游戲的硬件提供商、平臺軟件提供商，還使微軟成為內容提供商、內容運營(yíng)商。
重現維納斯計劃最近一年，微軟還在中國先后聯(lián)合長(cháng)虹、海信、盛大、TCL推出嵌有Windows CE的盒子。前微軟中國公司總裁唐駿認為：“比爾·蓋茨正在將當年的‘維納斯’計劃變成現實(shí)，但這一次目標更大，搶占的終端不僅是當年的信息家電，也不僅是手機、掌上電腦，還包括Xbox。”
他同時(shí)認為：“live計劃正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將上述終端聯(lián)結起來(lái)，使微軟順勢成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。”
1999年3月10日，比爾·蓋茨在中國推出“維納斯”計劃，即通過(guò)機頂盒，將電視連上互聯(lián)網(wǎng)。然而此計劃失敗了。
“‘維納斯’計劃之所以失敗，原因在于當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境不好，比如內容不夠豐富，沒(méi)有內容進(jìn)入盒子；網(wǎng)民都是窄帶上網(wǎng)，有內容也傳不到電視上。這使得盒子成為空盒子，成為一個(gè)難看的擺設。”唐駿分析。
但唐駿認為微軟現在與各家電廠(chǎng)商力推盒子恰逢其時(shí)：“互聯(lián)網(wǎng)的內容已經(jīng)十分豐富，超過(guò)半數的網(wǎng)民使用寬帶上網(wǎng)，機頂盒當年面臨的問(wèn)題已經(jīng)全部解決了。”
將所有家當搬到網(wǎng)上
據《金融時(shí)報》報道：全球有逾200萬(wàn)享用Xbox live在線(xiàn)服務(wù)的會(huì )員在互聯(lián)網(wǎng)上“對戰”。
11月1日推出的live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線(xiàn)游戲等功能全部統一到live品牌之下。微軟同時(shí)宣布：微軟還將推出Office Live與Windows Live。蓋茨稱(chēng)：“live計劃是要讓微軟live（活）起來(lái)。”
記者登陸live.com發(fā)現，live.com成為類(lèi)似Google首頁(yè)的搜索頁(yè)面。在這個(gè)簡(jiǎn)潔的頁(yè)面上，用戶(hù)除了可以獲取搜索體驗外，還可以創(chuàng )建個(gè)性化的網(wǎng)頁(yè)，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預報，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來(lái)自網(wǎng)志和播客的信息源，用戶(hù)還能發(fā)布來(lái)自PC機上的內容。
同時(shí)，在live.com首頁(yè)上，用戶(hù)已經(jīng)可以下載office live與Windows
Live的Bata版?？梢哉f(shuō)，比爾·蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。
微軟內部人士稱(chēng)：live.com中文版的發(fā)布指日可待。萬(wàn)網(wǎng)副總裁馬文佳向記者透露：“萬(wàn)網(wǎng)于1997年11月注冊了live.cn、live.com.cn，2005年5月被澳大利亞一家域名注冊公司出面以數萬(wàn)美元收購，當時(shí)并不知道幕后買(mǎi)家就是微軟。”
突圍囚徒困境
來(lái)自微軟內部的消息稱(chēng)：微軟總部即將成立一個(gè)在線(xiàn)游戲工作室，其中一個(gè)工作組將放在微軟亞洲研究院，因為中國是全球網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)得最為成功的地區，在北美、歐洲，流行的還是單機游戲。微軟要開(kāi)發(fā)自己的游戲，并運營(yíng)這些游戲。
唐駿表示：“這（提供并運營(yíng)游戲內容）確實(shí)是微軟一直想做的事情，但微軟面臨著(zhù)難以想象的困難。”他用“囚徒困境”來(lái)形容微軟抉擇的艱難。
“軟件平臺的優(yōu)勢并不能順延為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的優(yōu)勢。”唐駿說(shuō)，“根本的原因在于Windows、Office賣(mài)套裝軟件或是授權OEM廠(chǎng)商的商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的商業(yè)模式大相徑庭。微軟要成為Google這樣的公司，既要改變商業(yè)模式，還要改變現有產(chǎn)品。”
“更讓微軟為難的是，微軟傳統的商業(yè)模式還是最成功的商業(yè)模式，它讓微軟成為PC時(shí)代的王者。”他說(shuō)。
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