這個(gè)新的技術(shù)被籠統地簡(jiǎn)稱(chēng)為“GRID＋P2P”，其中GRID解決的是“防止丟包”、“穩定性”和“高質(zhì)量”，而P2P主要能解決“大容量”、“帶寬問(wèn)題”、“費用問(wèn)題”和“性能”。
你是一個(gè)狂熱的K歌之王，一票天南地北的網(wǎng)絡(luò )好友正在某個(gè)被稱(chēng)為“卡拉OK視頻聊天室”的地方等你，與傳統的K廳包間一樣，點(diǎn)歌，然后申請麥克風(fēng)開(kāi)唱——當然，你不能唱得太遜，因為歌友們的表情正被攝像頭放大在房間里每一個(gè)人的眼前；
你是“殺人高手”，不用計算周末何時(shí)才會(huì )來(lái)臨，無(wú)論好友身在何處，都可以召集他們即時(shí)玩一場(chǎng)天黑請閉眼的“殺人游戲”……
這些都是基于寬帶的大眾化互動(dòng)娛樂(lè )夢(mèng)想———聲音與動(dòng)態(tài)圖像越真實(shí)，網(wǎng)絡(luò )間的互動(dòng)娛樂(lè )效應才越有可能被放大。
現實(shí)的情況是，由于數據量極大，多媒體數據很難直接在普通數字線(xiàn)路上傳輸，更無(wú)法保證傳送的聲音、圖像信息的持續平滑。于是，基于寬帶的這個(gè)夢(mèng)想正處于“寬帶不寬”的尷尬境地。
一些人正試圖改變這種現狀。
11月25日，深圳市車(chē)公廟，互聯(lián)天下科技發(fā)展（深圳）有限公司的董事長(cháng)朱在國坐在他那棟由工廠(chǎng)改造而成的“仿硅谷”建筑中，向記者布道他的“基于寬帶的大眾化互動(dòng)娛樂(lè )夢(mèng)想”。
他帶領(lǐng)了一支技術(shù)團隊，用3年時(shí)間，開(kāi)發(fā)了一個(gè)叫做“視訊夢(mèng)網(wǎng)”的虛擬視訊技術(shù)平臺。
以?shī)蕵?lè )為起點(diǎn)
不少網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)想要看電影，又等不了漫長(cháng)的下載，在線(xiàn)觀(guān)看又覺(jué)得效果不盡人意。
“那是因為聲音和動(dòng)態(tài)圖像的源信號數據量太大，在不改變傳輸技術(shù)以及現有帶寬和服務(wù)器的狀況下，很難承受多人同時(shí)在線(xiàn)觀(guān)看?！敝煸趪f(shuō)，“視訊夢(mèng)網(wǎng)”主要解決的問(wèn)題就是如何在帶寬不夠的情況下向多人進(jìn)行高質(zhì)量影音傳輸。
這個(gè)新的技術(shù)被籠統地簡(jiǎn)稱(chēng)為“GRID＋P2P”，其中GRID解決的是“防止丟包”、“穩定性”和“高質(zhì)量”，而P2P主要能解決“大容量”、“帶寬問(wèn)題”、“費用問(wèn)題”和“性能”。
事實(shí)上，有關(guān)GRID的技術(shù)早在2000年時(shí)就有媒體報道，位于瑞士的歐洲粒子物理實(shí)驗室曾預言，GRID網(wǎng)絡(luò )將取代當前植根于www的互聯(lián)網(wǎng)，因為基于GRID的網(wǎng)絡(luò )可以幫助研究人員即時(shí)取得龐大數據。
P2P即在網(wǎng)絡(luò )上頗為流行的點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)，包含兩種運算：一種是用戶(hù)間的計算機在網(wǎng)絡(luò )下載中互相充當服務(wù)器，用戶(hù)之間分享自己下載的文件；另一種則可在同一網(wǎng)絡(luò )上分享CPU資源，最終使同一網(wǎng)絡(luò )上的計算機形成一架龐大的超級計算機，每個(gè)用戶(hù)都可將未使用到的CPU資源共享。
GRID與P2P的疊加，被朱在國視為“制勝法寶”。
基于P2P技術(shù)的各種軟件應用已非常多，如BT、“電驢”等，但P2P與普通數據傳輸一樣容易丟包。通過(guò)技術(shù)疊加而成的客戶(hù)端軟件，則可在現有的帶寬和硬件設備不改變的狀況下，支持超過(guò)100萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)進(jìn)行互動(dòng)娛樂(lè )，并能實(shí)現300kbps的下載速度，達到DVD的播放質(zhì)量。
打造這個(gè)平臺的互聯(lián)天下是個(gè)典型的技術(shù)公司———190名員工中有140人是技術(shù)人員。
朱的另一個(gè)職務(wù)是瑞福特信息技術(shù)有限公司的CEO，瑞福特是國內視訊系統開(kāi)發(fā)商，通過(guò)向大企業(yè)提供終端設備和解決方案掘到了第一桶金。
通信產(chǎn)業(yè)研究機構WainHouse的調查報告稱(chēng)，有91％的商業(yè)企業(yè)傾向于采取視頻會(huì )議的工作方式，2004年是視頻會(huì )議系統成長(cháng)的“拐點(diǎn)”；IDC也曾于同期發(fā)布統計數據稱(chēng)，2004年國內視頻會(huì )議市場(chǎng)已達到20億，預計2005年中國視頻會(huì )議市場(chǎng)增長(cháng)率將保持在32％以上。
即便如此，朱在國認為這些數字相較于他的“大眾化互動(dòng)娛樂(lè )夢(mèng)想”而言還是太小了，因為“一個(gè)比視頻會(huì )議更大的視訊市場(chǎng)正在成形”?，F在，他期望可以把另一只手伸向中小企業(yè)和廣大網(wǎng)民。
“娛樂(lè )是網(wǎng)聚人氣最好的辦法，所以我們應該使用娛樂(lè )的方式來(lái)實(shí)現技術(shù)的商業(yè)化?！敝煸趪f(shuō)。
視訊版“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”
將平臺起名為“視訊夢(mèng)網(wǎng)”，是因為朱在國希望他的員工們隨時(shí)都能明確地了解他們要做的事———視訊版的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”。
目前，其商業(yè)模式主要包括4個(gè)方面。
一是向電信級運營(yíng)商提供技術(shù)支持甚至技術(shù)轉讓。電信運營(yíng)商可以通過(guò)捆綁“視訊夢(mèng)網(wǎng)”，向寬帶用戶(hù)提供包括直播、點(diǎn)播、互動(dòng)、社區在內的服務(wù)，同時(shí)也可以面向終端用戶(hù)發(fā)行點(diǎn)數卡或者提供包月收取服務(wù)費。
目前，互聯(lián)天下與衛通、網(wǎng)通已簽署合作，其中，與衛通合作的是企業(yè)視訊通信和遠程教育項目，而與網(wǎng)通則是合力打造視訊互動(dòng)娛樂(lè )平臺“寬帶世界”。
二是向其他企業(yè)提供遠程多媒體應用，包括為線(xiàn)下企業(yè)提供線(xiàn)上的視訊通信、遠程教育以及企業(yè)內部培訓服務(wù)。
另外，憑借在影音方面的抓取和傳播技術(shù)，天下互聯(lián)可以向門(mén)戶(hù)網(wǎng)站甚至是廣告客戶(hù)本身提供基于電視廣告片的同步傳播，會(huì )省去FLASH的制作費用，與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站分成，或向廣告客戶(hù)按比例收取節省的制作費用。
此外，通過(guò)招徠盡可能多的SP為合作伙伴，由SP們整合至“視訊夢(mèng)網(wǎng)”平臺中，由SP提供服務(wù)項目和經(jīng)營(yíng)，天下互聯(lián)只以技術(shù)支持來(lái)參與分成。
“娛樂(lè )只是擴大知名度和規模用戶(hù)的好方法，而最終的盈利預期，還是應該選擇在視訊通信和遠程教育上面?！敝煸趪f(shuō)。
基于今年已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現與電信運營(yíng)商的分成，互聯(lián)天下已將明年的贏(yíng)利預期制訂為8000萬(wàn)人民幣。
天下互聯(lián)預備在明年4月完成首輪融資，資金總額被限定在2000萬(wàn)美金左右，所融資金大部分將用于擴展視訊夢(mèng)網(wǎng)，以期能將之擴建為可同支持500萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)的互動(dòng)視頻娛樂(lè )網(wǎng)。
硬幣的另一面
一個(gè)無(wú)法忽略的問(wèn)題是，作為互聯(lián)天下的核心技術(shù)之一，P2P從出現的那一日，就因涉及知識產(chǎn)權以及其對帶寬的無(wú)窮吞食問(wèn)題而一直被運營(yíng)商封殺的陰影所籠罩著(zhù)。
但一位互聯(lián)網(wǎng)知名人士表示，“作為改變了互聯(lián)網(wǎng)傳輸方式的新技術(shù)，運營(yíng)商們更需要研究如何去疏導甚至為己所用而不是封殺?！敝煸趪@然把寶押在了“不會(huì )封殺”的那一面。
值得注意的是，與采用有爭議的P2P技術(shù)相比，互聯(lián)天下急速擴展業(yè)務(wù)的沖動(dòng)也是潛在風(fēng)險。
在“視訊夢(mèng)網(wǎng)”仍嫌粗陋的首頁(yè)上，一長(cháng)串基于互聯(lián)網(wǎng)視訊應用的戰線(xiàn)正在無(wú)序蔓延：遠程教育、遠程培訓、遠程醫療、互動(dòng)娛樂(lè )、互動(dòng)電視、互動(dòng)財經(jīng)、視訊會(huì )展、視訊會(huì )議、視訊通信、視訊貿易、視訊商務(wù)、視訊拍賣(mài)、視訊游戲、視訊遠程招聘、視訊社區、視訊聊天。
雖然朱在國一再強調其主要贏(yíng)利目標僅為遠程教育、視訊通信和企業(yè)內部培訓，其他業(yè)務(wù)會(huì )通過(guò)合作伙伴實(shí)現，然而，過(guò)多的選擇正被擺放在技術(shù)人員面前———做，還是不做，做什么，以及什么不能做，這顯然是他們將要面臨的下一輪問(wèn)題。
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