“俄羅斯、澳大利亞、歐洲很多公司都與北電聯(lián)系，準備進(jìn)行Wimax的試商用，北美也有運營(yíng)商計劃在2007年底全面部署Wimax。”
摩托羅拉與諾基亞比鄰相望，斜對面聳立著(zhù)愛(ài)立信，不遠處是安捷倫，還有已完工的西門(mén)子大樓……北京望京科技園正成為跨國電信公司的中國總部駐地。
現在北電也進(jìn)去了。11月2日，集合了辦公、研發(fā)、創(chuàng )新，以及體驗中心于一體的北電中國園區正式啟用，其中國總部同日正式遷入。
“如果在中國不成功，很難在全球獲得成功。”11月2日，第25次訪(fǎng)華的北電全球總裁兼CEO Mike Zafirovski坐在新會(huì )議室中說(shuō)，他將用3-5年時(shí)間再造北電，并在2008年以前實(shí)現公司利潤的2位數增長(cháng)。
3G“不作為”
自去年底接任北電新任掌門(mén)人之后，Zafirovski一直致力于北電的戰略調整，以扭轉此前北電在全球電信市場(chǎng)中的被動(dòng)戰局。
最引人注目的是，北電此前將通用移動(dòng)電信系統(UMTS)業(yè)務(wù)以3.2億美元的價(jià)格出售給阿爾卡特，這意味著(zhù)3G在全球大規模商用前夜，北電放棄了自己在WCDMA領(lǐng)域幾乎所有的家當。
UMTS業(yè)務(wù)在北電總收入中占不到10%，并且一直在虧損經(jīng)營(yíng)，這對連續幾個(gè)季度都告虧的北電來(lái)說(shuō)壓力巨大，已經(jīng)難以支撐3G的進(jìn)一步研發(fā)。業(yè)內人士認為，這是北電放棄3G的關(guān)鍵原因。
“在某些領(lǐng)域，如果成功可能性不大，我們會(huì )大膽地把業(yè)務(wù)賣(mài)出去，并不再參與。”11月2日，Zafirovski向本報記者表示，北電已經(jīng)明確放棄UMTS。
雖然北電目前仍保留GSM和CDMA2000，但從市場(chǎng)的大小看，北電在3G市場(chǎng)已經(jīng)難有大的作為。
這一戰略也波及中國。此前，北電曾一度表示，將與普天成立合資公司，進(jìn)行3G產(chǎn)品研發(fā)，但這一計劃始終未予實(shí)現。今年10月13日，普天宣布與諾基亞共同投資9億元，組建3G設備公司。在業(yè)內人士看來(lái)，此舉意味著(zhù)北電與普天的合資計劃已實(shí)質(zhì)流產(chǎn)。
現在Zafirovski正在把錢(qián)大把撒向Wimax。
“今年一二月時(shí)，從數字上看Wimax很差，當時(shí)我也不滿(mǎn)意，甚至想干脆斃掉這個(gè)業(yè)務(wù)算了。”Zafirovski說(shuō)，但他最終決定，下半年向Wimax投入了5倍于年初預算的資金。
“它是個(gè)很好的技術(shù)，4G的效率比3G大很多，但成本低1/10。”Zafirovski說(shuō)，“更重要的是，4G在視頻應用上的表現更好。”
他認為，無(wú)線(xiàn)寬頻中的“殺手級應用”視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)出現，但3G上結構只是高速數據傳輸，如果有6%的人下載視頻，系統就會(huì )飽和，這會(huì )讓3G成為一個(gè)過(guò)渡性技術(shù)，“寬頻業(yè)務(wù)成為殺手應用后，盈利的壓力將迫使運營(yíng)商在一二年內向4G方向發(fā)展。”
Zafirovski透露，在此次3天半的中國之行中，他將會(huì )見(jiàn)中國信產(chǎn)部官員及7家中國公司CEO，“中國政府和公司很注重實(shí)際，4G只要低成本，他們盡管開(kāi)始猶豫，但也會(huì )接受。”
“現在，俄羅斯、澳大利亞、歐洲很多公司都與北電聯(lián)系，準備進(jìn)行Wimax的試商用，北美也有運營(yíng)商計劃在2007年底全面部署Wimax。”他透露。
采購中心將移到中國
短期之內，Wimax還不會(huì )為北電帶來(lái)大規模的收入。“估計要等到2007年晚期以后，甚至到2009年它大規模部署后才會(huì )實(shí)現。”Zafirovski說(shuō)。
這意味著(zhù)，Wimax不可能是北電籃子里唯一的雞蛋。
Zafirovski透露，目前北電主要有3個(gè)核心業(yè)務(wù)，首先是下一代通信技術(shù)，如CDMA和Wimax。其次是向融合通信等其他業(yè)務(wù)的轉型，北電與微軟已經(jīng)結成了戰略聯(lián)盟。11月2日，在北電新園區的體驗中心中，北電與微軟共同研發(fā)的融合通信產(chǎn)品已經(jīng)悄然亮相。
此外，北電還將向提供全方位的解決方案方向拓展。據Zafirovski透露，目前服務(wù)業(yè)務(wù)也已經(jīng)占北電收入的20%，“以后我們還會(huì )將它作為專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)推廣，為企業(yè)提供。”
除此之外，Zafirovski說(shuō)，北電也將加強成本控制。
“我們的挑戰主要來(lái)自于內部。”他說(shuō)，以前北電的采購70%來(lái)自高成本國家，30%來(lái)自低成本國家，而采購中心也設于加拿大的渥太華。
“未來(lái)三年，北電80%的采購將來(lái)自中國這樣的低成本國家。”Zafirovski說(shuō)，而且北電的全球采購中心也將轉移到中國，“目前，我們已經(jīng)在中國啟動(dòng)了相關(guān)工作”。
“目前，在北電的收入中，亞洲大約占13%的份額，其中主要由中國完成，”Zafirovski說(shuō)，“我希望在未來(lái)三年，中國能占更多比例。”
在Zafirovski看來(lái)，選擇放棄3G，是他重造北電過(guò)程中的選擇，而他的責任在于，用3至5年的時(shí)間，力爭在2008年實(shí)現兩位數的增長(cháng)，以及稅前利潤15億美元。
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