德?tīng)柛喼迾I(yè)務(wù)興旺發(fā)達之故 |
| 正在準備痛苦萬(wàn)分的破產(chǎn)重組程序的德?tīng)柛９?Delphi Corp.)向參加工會(huì )組織的美國員工支付每小時(shí)27美元的工資，再加上醫療和退休福利，成本約為65美元。 但在中國，德?tīng)柛９镜膯T工每小時(shí)只掙3美元左右，其中約有三分之一是醫療和退休福利。另外，公司還每天提供免費班車(chē)，工廠(chǎng)食堂每天供應一頓免費午餐。  德?tīng)柛９鞠萑肜Ь?，是因?#8220;美國業(yè)務(wù)持續虧損，但我們不同”，德?tīng)柛９矩撠焷喬珔^業(yè)務(wù)的副總裁Choon T. Chon說(shuō)，“亞洲是我們的未來(lái)。” 在德?tīng)柛９灸壳?86億美元的年收入總額中，亞洲業(yè)務(wù)的區區11億美元仍然是個(gè)小角色。但是，與5年前相比，亞洲業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)增長(cháng)了一倍，而且還在以每年15%的速度遞增。實(shí)際上，德?tīng)柛９颈椴紒喼薜?5家合資生產(chǎn)廠(chǎng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)中心是一個(gè)重要的增長(cháng)動(dòng)力，有望幫助德?tīng)柛９咀叱霎斍暗奈C。 現年58歲的Chon從2000年開(kāi)始負責德?tīng)柛９镜膩喼迾I(yè)務(wù)，擔負著(zhù)確保該業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的重任。Chon出生于韓國，先后在通用汽車(chē)、福特汽車(chē)(Ford)和克萊斯勒(Chrysler)任職，是一位資深的業(yè)內管理人士。他向德?tīng)柛喼拮庸镜膯T工及客戶(hù)解釋總公司在美國進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，把亞洲子公司比作病弱的美國母親的子女。 “我們的母親得了癌癥，這就是全美汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì )(UAW)，”他說(shuō)。德?tīng)柛９颈泵罉I(yè)務(wù)的25,000名在職工人和10,000名退休工人都是UAW會(huì )員。不過(guò)，他還是表示了謹慎樂(lè )觀(guān)。“我們知道她會(huì )安然無(wú)恙地痊愈出院，”他說(shuō)。這里他指的是美國業(yè)務(wù)處于《破產(chǎn)法》第十一章的保護狀態(tài)。 UAW批評起德?tīng)柛９镜墓芾韺觼?lái)也毫不嘴軟。工會(huì )發(fā)表的一份聲明稱(chēng)，“德?tīng)柛９景衙绹鴺I(yè)務(wù)置于破產(chǎn)保護之下，卻讓國外業(yè)務(wù)置身事外，這不公平。”中國工人享受福利的成本遠遠低于參加UAW的美國工人的福利成本。德?tīng)柛９鞠蛑袊と酥Ц兜拿啃r(shí)3美元的薪水中，住房補貼、醫療保險、就業(yè)保險，以及中等水平的退休金計劃就占去了大約1美元。幾乎沒(méi)人相信這份中等水平的退休金能成為退休工人的主要收入來(lái)源。 當然，破產(chǎn)程序充滿(mǎn)了種種變數。有些對手說(shuō)，幾乎無(wú)法保證德?tīng)柛Ｔ诿绹龅降穆闊┎粫?huì )導致海外業(yè)務(wù)在某個(gè)時(shí)刻被打亂，從投資減少到打包出售，一切都有可能。不過(guò)，目前來(lái)看，這種可能性并不大。 德?tīng)柛９驹诿绹酝夤矒碛写蠹s135,000名員工，1993年以來(lái)對中國業(yè)務(wù)的投資已經(jīng)累計達到5億美元，這里生產(chǎn)的火花塞、蓄電池纜線(xiàn)、剎車(chē)和散熱器不但供應蓬勃發(fā)展的中國市場(chǎng)，還出口到中國以外的其它市場(chǎng)。德?tīng)柛＿€在泰國和印尼等志在壯大本國汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)的國家興建類(lèi)似的工廠(chǎng)，并在韓國和日本等國成立技術(shù)研發(fā)中心，與豐田和現代等當地大型汽車(chē)生產(chǎn)商合作。 與其它美國公司一樣，德?tīng)柛Ｒ部吹搅藦闹袊蚱渌鼑页隹诋a(chǎn)品的巨大潛力。不過(guò)，眼下的主要工作還是盡力滿(mǎn)足中國國內市場(chǎng)的旺盛需求。兩年前，德?tīng)柛Ｍ顿Y4,000萬(wàn)美元、占地200,000平方英尺的汽車(chē)電子零部件工廠(chǎng)破土動(dòng)工，招聘了600名員工。工廠(chǎng)最初的計劃是生產(chǎn)車(chē)用電子設備，供應海外市場(chǎng)。但中國市場(chǎng)的迅猛發(fā)展讓工廠(chǎng)經(jīng)理們改變了計劃，現在以供應國內客戶(hù)為主。 Chon表示，在中國市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵是培養本地經(jīng)理人。亞洲子公司幾十名美國專(zhuān)家的主要工作就是培訓當地員工，幫助他們學(xué)會(huì )管理當地業(yè)務(wù)。“我已經(jīng)向所有的外國專(zhuān)家表示，‘你們走了以后，不會(huì )再有美國人到這兒來(lái)了。’” |
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