拿下徐州海螺之后，中聯(lián)水泥正式將魯南、蘇北、冀東這一區域的熟料產(chǎn)能連成了一體，為“控制中原，輻射京津，沿隴海一線(xiàn)成片形成大區域控制”的戰略布局奠定了堅實(shí)的基礎。
日前，海螺集團和中國建材集團(中聯(lián)水泥的實(shí)際控制人)簽訂協(xié)議，中聯(lián)水泥以9.611億元獲得了徐州海螺水泥有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)徐州海螺)全部股權，并為徐州海螺約2.3億元的銀行借款作擔保。
至此，中聯(lián)水泥已經(jīng)在魯南、冀東和蘇北站穩了腳跟。這家2005年度中國水泥產(chǎn)量第9位的行業(yè)新秀，開(kāi)始對以山東為大本營(yíng)的山水集團形成了合圍之勢。
中國水泥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)雷前治稱(chēng)，中國建材集團和安徽海螺集團的戰略重組在行業(yè)將產(chǎn)生巨大震動(dòng)，是顆重磅炸彈。
中聯(lián)結盟海螺
成立于1999年的中聯(lián)水泥，在國內水泥企業(yè)中算是后輩，可卻是水泥生產(chǎn)制造業(yè)中最大的央企，今年3月份剛剛隨中國建材(3323.HK)在香港聯(lián)交所完成IPO。在收購徐州海螺之前，中聯(lián)水泥已擁有九家大型水泥子公司，水泥熟料產(chǎn)能已位居全國第三。
徐州海螺的前身是淮海水泥廠(chǎng)，2002年在徐州市政府的安排下加入了海螺集團。當年年底，海螺集團和地方政府簽訂了建設大型熟料基地的合作協(xié)議，規劃建設兩條萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)，配套建設年產(chǎn)165萬(wàn)噸水泥粉磨系統。
目前，徐州海螺一期建設的一條萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)德國伯力鳩斯工藝技術(shù)和裝備，領(lǐng)先國際同類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)5-10年。熟料及水泥年產(chǎn)能力分別為310萬(wàn)及150萬(wàn)噸，截至今年4月底資產(chǎn)凈值為人民幣3.839億元，今年前四個(gè)月的銷(xiāo)售額和凈利潤分別為2.12億元和1650萬(wàn)元。
海螺集團稱(chēng)，這次轉讓?zhuān)粌H包括已經(jīng)建成的一條萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)，還包括9億噸的石灰石資源、二期工程的土地、道路等共用措施，9.611億元僅僅是成本價(jià)格。
記者了解到，早在去年7月份，中國建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)的一次會(huì )長(cháng)會(huì )議上，有關(guān)負責人就正式向海螺集團指出，海螺和中國建材兩大集團要進(jìn)行區域市場(chǎng)劃分，有進(jìn)有退，建議海螺集團將徐州公司轉讓給中國建材集團，以更好地加快徐州地區水泥工業(yè)結構調整。
此后，雙方便展開(kāi)談判。彼時(shí)，徐州海螺的兩家股東分別為海螺創(chuàng )投(由海螺集團下屬公司的8名高管和7750名職工通過(guò)四家工會(huì )投資設立)和臺灣水泥集團(簡(jiǎn)稱(chēng)臺泥)，其中前者擁有52.5%的股份，后者擁有47.5%的股權。今年春節以后，為了配合“海螺集團在國內市場(chǎng)的整體布局”，臺泥將徐州海螺的股權轉讓給海螺方面，為完成此次交易掃清了障礙。
今年5月份，曾有消息說(shuō)，海螺集團對出售徐州海螺的報價(jià)是14.8億元。但最終，中聯(lián)水泥卻只需付出不到10億元的真金白銀。用雷前治的話(huà)說(shuō)，同意將徐州海螺轉讓給中國建材，“海螺為此做出了巨大貢獻”。
而中國建材集團董事長(cháng)宋志平則稱(chēng)，“要將徐州海螺的交接作為一個(gè)典范，中聯(lián)沒(méi)有做過(guò)萬(wàn)噸線(xiàn)，要依靠海螺，和海螺團結合作，做好萬(wàn)噸線(xiàn)。”現在的中聯(lián)水泥和海螺集團已經(jīng)結成了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，正在謀求在大集團層面進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域的合作。
拿下“淮海霸主”寶座
在雷前治看來(lái)，接收徐州海螺以后，中聯(lián)水泥在淮海區域龍頭老大的地位已經(jīng)奠定。
據了解，海螺集團在徐州設廠(chǎng)的目的之一，便是要遏制山東山水集團南下的咽喉，把海螺的根據地擴展到蘇北，實(shí)現自己鯨吞華南、牽制華東的野心。而山水集團則牢牢控制了山東北部、膠東半島一帶，并把擴張的重點(diǎn)放到了山東北面的河北、京津一帶。雙方基本是井水不犯河水，一直相安無(wú)事。
但是，在徐州海螺緊鑼密鼓地上馬萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，同處徐州的中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司也開(kāi)始建設一條日產(chǎn)12000噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)，兩者規模相當，都是大型企業(yè)。于是，在“避免雙方在同一市場(chǎng)的惡性競爭”的共同愿景下，海螺最終決定退出蘇北。目前，中聯(lián)水泥在淮海經(jīng)濟區有三家水泥企業(yè)，年產(chǎn)量約為1100萬(wàn)噸，加上徐州海螺之后，將擁有1500萬(wàn)噸的產(chǎn)能，成為了名副其實(shí)的“淮海霸主”。
而拿下徐州海螺之后，中聯(lián)水泥正式將魯南、蘇北、冀東這一區域的熟料產(chǎn)能連成了一體，為“控制中原，輻射京津，沿隴海一線(xiàn)成片形成大區域控制”的戰略布局奠定了堅實(shí)的基礎。
下一步，整合中國水泥第一市
目前，通過(guò)幾次收購，中聯(lián)水泥在山東南部已經(jīng)擁有了魯南、魯宏和安廈三大水泥企業(yè)，盡管與山東水泥老大濟南山水集團還有一定距離，但在規模上已被行業(yè)默認為山東老二。根據雷前治的思路，中聯(lián)水泥在完成徐州地區的戰略重組后，將積極在山東棗莊地區進(jìn)行水泥行業(yè)整合。
棗莊是我國“水泥第一大市”，擁有87家水泥生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量3400萬(wàn)噸，產(chǎn)能達4000萬(wàn)噸，占中國水泥產(chǎn)量第一大省山東省年產(chǎn)量1/4，而且具備豐富的、高品位的石灰石資源。但是，棗莊并不是水泥強市，一是沒(méi)有龍頭，企業(yè)間存在無(wú)序競爭，導致水泥價(jià)格低、企業(yè)效益差、地方政府稅收少；二是新型干法生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水泥比例不高，只有不到40%，市場(chǎng)仍需要大量的優(yōu)質(zhì)高標號水泥。
有業(yè)內人士分析，“棗莊”這顆棋子在水泥巨頭們的地盤(pán)爭奪戰中越來(lái)越事關(guān)全局。甚至有人預言，中國水泥是“得棗莊者得淮海，得淮海者得華東，得華東者得天下”。顯然，擅長(cháng)“整合布局”的中聯(lián)水泥不會(huì )放棄棗莊這個(gè)市場(chǎng)。何況，其5年前就在棗莊布下了第一顆棋子———魯南水泥。
果不其然。7月3日，宋志平、雷前治一行8人專(zhuān)門(mén)到棗莊進(jìn)行考察，并洽談合作事宜。當天，宋志平實(shí)地考察了泉興水泥有限公司，并稱(chēng)中國建材集團“有責任、有義務(wù)參與棗莊市水泥產(chǎn)業(yè)的結構調整”。
據記者了解，對于中聯(lián)在棗莊收購計劃，當地多家大型企業(yè)都表示歡迎，并希望被整合收購，連某些著(zhù)名品牌企業(yè)也表示愿意接受整編。
有消息說(shuō)，今年春節剛過(guò)，中聯(lián)水泥就曾派人對棗莊的兩家水泥企業(yè)進(jìn)行考察收購，現在仍在洽談之中。其中，中聯(lián)最看好的是位于棗莊南部的東源水泥公司，雙方負責人已在東源水泥的投資方煙臺電力總部進(jìn)行過(guò)多方面交涉，
除了在魯南啟動(dòng)了收購大幕，中聯(lián)水泥還把觸角伸到了山水集團傳統市場(chǎng)的腹地———魯中地區，其在青州日產(chǎn)6000噸的熟料生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)在建設中，今年年底即可投產(chǎn)。而且，中聯(lián)水泥在山東菏澤、青島的粉磨站也進(jìn)入了籌備和建設階段。
取得“淮海戰役”大捷的中聯(lián)水泥正在把取代山水集團“榜眼”地位的想法變成現實(shí)。畢竟，2005年山水集團的產(chǎn)量只有不到2000萬(wàn)噸，而中聯(lián)水泥2007年底達到5000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的目標正在按計劃推進(jìn)。關(guān)于未來(lái)的發(fā)展計劃，中聯(lián)水泥提出的目標是做中國水泥行業(yè)的整合者和引領(lǐng)者，成為中國水泥行業(yè)的聯(lián)合艦隊?！?br>
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