王道易表示，中信未來(lái)還要收購更多的有線(xiàn)網(wǎng)路的股權，繼續布局；在數字電視上則要形成用戶(hù)主導的模式，由用戶(hù)選擇內容。
自6月14日起便停牌的香港上市公司天地數碼(0500.HK)傳來(lái)確鑿消息，中信集團將以非現金資產(chǎn)入股25％。其公告將于近日發(fā)布。
是次收購完成后，此前入股的摩托羅拉，在全部認購3300萬(wàn)美金的新股之后，將以不超過(guò)20％的持股比例位居次席。
這是繼今年5月旗下中信國安入股香港亞洲電視22.22％股權之后，中信集團在數字電視和三網(wǎng)融合戰略的再次動(dòng)作。
7月7日，中信國安總經(jīng)濟師王道易在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)明確表示，中信借助天地數碼，就是希望后者提供完整的數字電視解決方案，并將其作為中信三網(wǎng)融合戰略中的一個(gè)執行單位。
天地數碼華麗轉身
“你可以把它理解為扯虎皮。”對于中信集團的入股，天地數碼首席執行官呂品于7月5日接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)形象地表示。
據了解，天地數碼的業(yè)務(wù)為：全面開(kāi)發(fā)綜合收費電視數字傳輸平臺，通過(guò)數字傳輸平臺向終端用戶(hù)提供內容、服務(wù)和應用。
呂品稱(chēng)，天地數碼開(kāi)發(fā)的機頂盒去年在國內銷(xiāo)售101萬(wàn)臺，占50％份額，今年上半年已突破100萬(wàn)臺。
但是，盡管如此，天地數碼在渴求更大發(fā)展時(shí)，所面臨的瓶頸仍然顯而易見(jiàn)。“我們更多的時(shí)間是花費在勸說(shuō)各地有線(xiàn)運營(yíng)商買(mǎi)我們設計的機頂盒，以及一攬子解決方案。”呂品對記者表示，除此之外的更多業(yè)務(wù)，由于廣播電視領(lǐng)域并不對外開(kāi)放，民企難以逾越。
而結盟中信，對于天地數碼來(lái)說(shuō)，首先可以改變身份，華麗轉身為國企背景，更適合在廣電行業(yè)里面從事業(yè)務(wù)。“在敏感的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要一個(gè)虎皮。”呂品說(shuō)。
其次，天地數碼借助大股東中信集團在國內的1000萬(wàn)用戶(hù)(向其提供機頂盒和一攬子解決方案)，可以減少此前大量的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本，專(zhuān)注做產(chǎn)品。
而對于中信來(lái)說(shuō)，其在國內的數字電視、三網(wǎng)融合戰略正在緊密實(shí)施之中。“中信有資本，但缺乏團隊提供技術(shù)保障，而天地數碼恰好擁有一套完整的具有一定領(lǐng)先程度的數字電視技術(shù)，這是中信看中的。”呂品說(shuō)。
呂品稱(chēng)，該套技術(shù)已獲摩托羅拉認證，而摩托羅拉作為全球最大的數字電視設備商，在全美擁有2500萬(wàn)用戶(hù)，其此前入股天地數碼，也正是看中了后者的技術(shù)水準。
“中信也看到了這個(gè)價(jià)值，控制天地數碼后，也把摩托羅拉的技術(shù)用過(guò)來(lái)，而摩托羅拉也可以通過(guò)天地數碼作為載體，把摩托羅拉的技術(shù)和中國的需求嫁接。”呂品說(shuō)。
有線(xiàn)電視新產(chǎn)業(yè)鏈
據了解,由于每一個(gè)地方的有線(xiàn)電視運營(yíng)商均有各自的標準，因而要求不同的機頂盒必須對應不同的技術(shù)方案。
“一些企業(yè)試圖提出大卡一攬子解決方案，但大卡的成本超出了機頂盒本身，市場(chǎng)難以接受。”呂品表示。
“天柏提供的是軟硬分離的方案。”呂品所稱(chēng)將改變產(chǎn)業(yè)鏈的天柏，是天地數碼的全資子公司，其設計的機頂盒類(lèi)似于PC，和應用軟件分離。這種機頂盒賣(mài)給有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司之后，天柏將向后者提供系統集成的軟件解決方案，用戶(hù)安裝機頂盒之后，該套軟件將自動(dòng)通過(guò)寬帶下載完成。
呂稱(chēng)，天柏已經(jīng)和各地有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商成立合資公司，在15年合作期內，以天柏的技術(shù)構建增值服務(wù)平臺，并向各類(lèi)服務(wù)商提供平臺，收取平臺費用。
以天柏目前在青島主推的互動(dòng)廣告為例，在不影響用戶(hù)觀(guān)看電視的情況下，右下方圖標將根據電視播放的內容出現相應的廣告，用戶(hù)有興趣即可通過(guò)點(diǎn)播互動(dòng)地了解更多的內容，而廣告商也可通過(guò)點(diǎn)擊的次數支付費用，同時(shí)該廣告占用運營(yíng)商的資源基本可忽略不計。
“數字電視的互動(dòng)廣告既解決了傳統電視的門(mén)檻高、送達率低、有效率更低的難題。”
呂品表示，“由于機頂盒地址嚴格對應用戶(hù)，從而可以對應不同的用戶(hù)提供不同的廣告，用戶(hù)收看廣告，可以積分獎勵，用以抵扣當月費用。”
在這種模式下，合資公司將獲得廣告收入，其利潤則在廣告制作單位、合資公司之間五五分成。
相關(guān)數據顯示，美國有線(xiàn)電視用戶(hù)的價(jià)值一般為500美金/人，綜合考慮兩國國情的差異、國內基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的分離，以及公司與有線(xiàn)電視運營(yíng)商的分賬情況，有專(zhuān)家認為，天地數碼占有的用戶(hù)價(jià)值會(huì )低很多。在假設用戶(hù)每月在增值服務(wù)上花費5元，公司可以分賬50％，一年為30元，考慮15年的合資期限和8％的折現率，用戶(hù)價(jià)值為256.78元，公司擁有2000萬(wàn)用戶(hù)，折合用戶(hù)價(jià)值為51億元。
“這個(gè)假設是保守的，公司的用戶(hù)數、合資期限，以及用戶(hù)在增值服務(wù)上的花費很可能會(huì )超過(guò)估計。”上述分析人士說(shuō)。
中信戰略升級
對于中信在數字電視戰略上的安排，王道易表示，國內的數字電視運營(yíng)商太分散，技術(shù)實(shí)力都不夠，產(chǎn)業(yè)發(fā)展太慢，中信試圖從資金、管理、整合的角度來(lái)發(fā)展。
據王道易稱(chēng)，近年來(lái)，中信集團已經(jīng)參股了國內17個(gè)城市的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司，持股比例均在49％左右。
而早在2000年1月，中信旗下中信泰富的“奔騰一號”骨干網(wǎng)，在拉薩以外的內陸所有大城市成功開(kāi)通，長(cháng)達3.2萬(wàn)公里。中信為了將光纖網(wǎng)和接入網(wǎng)連接，又在2002年持股長(cháng)城寬帶，在全國數十個(gè)城市布點(diǎn)。
星美集團的一位高層分析，中信通過(guò)收購有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )和長(cháng)城寬帶，積累了1000多萬(wàn)的用戶(hù)。這批用戶(hù)在數字電視未開(kāi)展之前，就已實(shí)現了穩定的收入來(lái)源，而渠道為王的策略在未來(lái)推廣數字電視之后更會(huì )顯明出來(lái)。
而今年5月，中信通過(guò)旗下中信國安入股香港亞視，則為數字電視提供了內容制作。中信國安旗下多間新媒體公司也將提供類(lèi)似業(yè)務(wù)。
而在整合了上述平臺之后，中信需要一個(gè)穩定的應用技術(shù)。天地數碼則可以幫助中信向用戶(hù)提供數字電視的一攬子解決方案，并獲得巨額的增值服務(wù)利潤。
呂品也認為，在擁有運營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò )之后，中信接下來(lái)的就是應用服務(wù)。
“天柏目前有1000萬(wàn)用戶(hù)左右，加上中信的1000萬(wàn)用戶(hù)”。呂品對記者表示，外加目前其用戶(hù)還以每天1萬(wàn)個(gè)用戶(hù)的速度遞增，“每天僅機頂盒的收入就有500萬(wàn)”。
“長(cháng)城寬帶和有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )布局在不同的城市中，目前仍是點(diǎn)狀分布，從商業(yè)角度考慮，這些區域的網(wǎng)絡(luò )都可能要用到奔騰一號來(lái)連接。”王道易表示，未來(lái)還要收購更多的有線(xiàn)網(wǎng)路的股權，繼續布局；在數字電視上則要形成用戶(hù)主導的模式，由用戶(hù)選擇內容。
聯(lián)系客服
