泛亞系內部一位人士說(shuō)，范擅長(cháng)的手法是：入主上市公司，然后以關(guān)聯(lián)交易、對外投資等方式套取上市公司資金，將公司搞爛搞垮后再轉手賣(mài)出，獲利出局。
“在90年代后期之前，資本市場(chǎng)屬于范日旭時(shí)代，之后才是德隆唐萬(wàn)新時(shí)代。”
一位曾追隨過(guò)范日旭、后又追隨唐萬(wàn)新的資深市場(chǎng)人士曾對記者說(shuō)，范是一個(gè)潛在水下的資本大鱷，而且總能全身而退。
然而，僅在說(shuō)這話(huà)半年之后，范日旭精心編制的泛亞系，終于土崩瓦解。
至于范本人是否還能像以往那樣全身而退，也是一個(gè)未知數。不過(guò)，事實(shí)是，范至今還能在國外“逍遙”。
德隆總部那一幕
在德隆系巔峰時(shí)期，資本市場(chǎng)兩大高手唐萬(wàn)新、范日旭曾在浦東德隆總部會(huì )面，圈內人士將這次會(huì )面喻為“中國民營(yíng)企業(yè)家在上海的華山論劍”。
其時(shí)，德隆的資金鏈極為緊張，唐萬(wàn)新每天焦頭爛額地忙著(zhù)“調頭寸”。
據知情人士說(shuō)，整個(gè)會(huì )面中，老范一開(kāi)始就占上風(fēng)。范對唐萬(wàn)新的開(kāi)場(chǎng)白是“你這幾年搞了幾個(gè)公司，不容易啊。”言外之意：做資本市場(chǎng)很難，但我做了這么久，還是悠閑自在。”
范在整個(gè)談話(huà)中的思想是：一，在中國做民營(yíng)企業(yè)，要做精做小，而不是貪大；二，在企業(yè)的不同業(yè)務(wù)間要有足夠的防火墻，這樣才能自我保護；第三，行事要低調內斂，而不是張揚。”
德隆唐萬(wàn)新的想法卻正好與之相反。
也許是個(gè)性使然，雖然范在資本市場(chǎng)出道比德隆唐萬(wàn)新早得多，但本人及所謂的“泛亞系”很長(cháng)時(shí)間卻一直游離于媒體視線(xiàn)之外，直至本報記者發(fā)表了“莊家天元夢(mèng)斷浙江東方”、“資本玩家隱身：天元投資崩盤(pán)撲朔迷離”兩篇報道后，范及其身后的“泛亞系”才為外界所了解。
內部人士分析說(shuō)，范日旭所謂的防火墻與低調，實(shí)際上就是他在泛亞系實(shí)行的“實(shí)際控制人”制度。因此，有泛亞內部人士認為，“泛亞系”更準確的說(shuō)法應該是“范日旭利益聯(lián)盟”。
由于早在1995，在廈門(mén)國泰的配股過(guò)程中，范日旭曾因違規受到證監會(huì )的通報處理。
從那時(shí)起，他逐漸習慣于躲在幕后操控，除了隱身于ST吉輕工、ST五環(huán)、廈門(mén)國泰等上市公司外，1996年以來(lái)，至多只在有關(guān)公司任董事。記者查閱許多與范日旭有關(guān)聯(lián)公司的工商資料時(shí)發(fā)現，1996前后，即使是非上市公司，范日旭也選擇了隱身，這些公司法人代表基本上是其老部下。
“他采取的是代持股形式，這個(gè)公司控股那個(gè)公司，最頂層公司法人代表甚至用的是農民身份證。”
泛亞內部人士認為，實(shí)際控制人制度有利有弊。“好處在于，如果事發(fā)后追究起來(lái)，真正的老板可能逍遙法外。而壞處在于，當控制力比較弱時(shí)，可能發(fā)生持股人不認賬的情況。”
企業(yè)“玩家”
關(guān)于范日旭的發(fā)跡，本報記者2004年在長(cháng)春調查時(shí)發(fā)現，1973年范從部隊復員后在長(cháng)春縫紉機廠(chǎng)、吉林輕工技術(shù)進(jìn)出口公司等單位任職，80年代末期到海南經(jīng)商，先后擔任過(guò)海南特區瓊臺發(fā)展總公司總經(jīng)理、海南順豐聯(lián)合有限總公司董事長(cháng)總經(jīng)理、海南順豐股份有限公司董事長(cháng)、華裕達集團公司董事長(cháng)等職務(wù)。
“范在海南開(kāi)出租車(chē)公司掘得了商場(chǎng)上第一桶金，此后在海南成立了一批公司，并開(kāi)始接觸資本市場(chǎng)。”泛亞系一位人士說(shuō)。
1990年初，范日旭回到長(cháng)春發(fā)展，并開(kāi)始出手資本市場(chǎng)。“當時(shí)，內陸對股份制、上市這些事情還不是很了解，好的國有企業(yè)更不愿意上市。”
1992年7月，吉林省輕工業(yè)進(jìn)出口公司(現ST吉光華前身，000546.SZ)進(jìn)行股份制改造，范日旭旗下的海南順豐聯(lián)合有限總公司出資800萬(wàn)元認購800萬(wàn)股，成為吉輕工發(fā)起人之一。吉輕工1993年12月在深交所上市前，海南順豐聯(lián)合有限總公司及其全資子公司海南順興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司分別持股10%、12.5%，位列第4、第2大股東。
經(jīng)過(guò)幾年運作，海南順興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、海南順豐聯(lián)合有限總公司升為吉輕工第一、第二大股東，而洋浦宇鑫實(shí)業(yè)、洋浦錦瑞實(shí)業(yè)則位列第三、第四位。吉輕工完全落入范日旭手中。
此后，范控制吉輕工達10多年之久。
2003年4月30日，ST吉輕工大股東海南順豐、洋浦宇鑫、洋浦錦瑞、長(cháng)春卓誠、長(cháng)春盛基、?？趦|豐、洋浦達龍等將7家公司所擁有的ST吉輕工5016.88萬(wàn)股(占本公司總股本的29.6%)法人股轉讓給新時(shí)代教育發(fā)展有限責任公司，轉讓價(jià)為每股1元。
但范日旭對它的控制似乎并沒(méi)有結束。
迄今為止，吉輕工經(jīng)歷過(guò)多次重組，兩次轉賣(mài)，最后的接盤(pán)者為蘇州光華集團。
1993年5月，范日旭旗下的長(cháng)春長(cháng)順體育綜合開(kāi)發(fā)公司(后更名為長(cháng)春長(cháng)順實(shí)業(yè)集團)以無(wú)形資產(chǎn)(土地使用權)出資5193萬(wàn)元，與長(cháng)春第一光學(xué)儀器廠(chǎng)等發(fā)起成立長(cháng)春北方五環(huán)實(shí)業(yè)股份有限公司(ST五環(huán)，000412.SZ，已退市)。
此后，范日旭還曾在廈門(mén)國泰(后改名新宇軟件，現為G華盛達，600687.SH)忽悠了一把。
1996年3月20日，范日旭旗下的海南農業(yè)租賃股份有限公司、海南華裕達實(shí)業(yè)有限公司先后借殼入主廈門(mén)國泰，成為第一、二大股東。
2000年6月，海南農租、珠海華裕達分別將股權轉讓給長(cháng)沙新宇、汕頭創(chuàng )新科技公司，范日旭從此淡出廈門(mén)國泰。
此外，1993年，范日旭旗下的海南順豐股份有限公司以定向募集方式發(fā)起設立海南農業(yè)租賃股份有限公司，其本人亦出任第一任董事長(cháng)。1998年，海南農租吸收合并了海南順豐。
“但時(shí)至近日，海南農租先上三板再上主板的夢(mèng)想還未實(shí)現，而公司不死不活，現在連工資也發(fā)不出了。”泛亞系一位人士說(shuō)。
海南農租一位人士說(shuō)，公司已經(jīng)三年沒(méi)有開(kāi)過(guò)股東大會(huì )，沒(méi)有進(jìn)行分紅，至于老板范日旭，已經(jīng)很久聯(lián)系不上了。
其實(shí)，范日旭可能早已無(wú)心于玩上市公司了，轉而將目光瞄上了信托、證券。
曾經(jīng)輝煌的莊家
“范總雖然控制過(guò)多家上市公司，但他從來(lái)就沒(méi)有打算好好經(jīng)營(yíng)企業(yè)。”
泛亞系內部一位人士說(shuō)，范擅長(cháng)的手法是：入主上市公司，然后以關(guān)聯(lián)交易、對外投資等方式套取上市公司資金，將公司搞爛搞垮后再轉手賣(mài)出，獲利出局。
據一位曾受讓范旗下上市公司的老板說(shuō)，受讓時(shí)他將自己的資產(chǎn)高估了5倍，本以為占了便宜，“沒(méi)想到老范更黑，他的資產(chǎn)為零，卻評估為幾個(gè)億”。
記者查閱范控制過(guò)的上市公司資料時(shí)發(fā)現，范所控制的公司總是大量對外投資，重點(diǎn)投資地區是海南或吉林，雖然，這些投資最后基本上是打了水漂，但通過(guò)大量的關(guān)聯(lián)交易，上市公司總是能獲得一筆筆不可思議的利潤。
最為典型的莫過(guò)于吉輕工(現在的ST吉光華)。幾番資產(chǎn)重組后，范日旭出局時(shí)以往置入的資產(chǎn)又回到自己手中，且旗下的泛亞信托還白賺了1.5億元的委托理財。
知情人士說(shuō)，范日旭曾有一個(gè)計劃，將旗下的公司打包出售給一個(gè)實(shí)力雄厚的央企集團，但最終未果。“如果成功，公司以前所有的窟窿都能夠在重組過(guò)程中填平”。
據該人士分析，為了接近該央企，去年以來(lái)他買(mǎi)了大量的ST屯河流通股，成為該股的第二大莊家。
此外，據一位熟悉范日旭與泛亞系的人士介紹，廈門(mén)國泰、北方五環(huán)、吉輕工的二級市場(chǎng)莊家也都是范本人。“不過(guò)，他很少以公司機構開(kāi)戶(hù)買(mǎi)賣(mài)流通股，都是一些拖拉機賬戶(hù)。”
據說(shuō)，范在重組廈門(mén)國泰過(guò)程中，在二級市場(chǎng)賺了近億元。“本來(lái)還可以賺更多，但被合作者黑了。”
而他手中持有的近40％吉輕工流通股，居然能在證券市場(chǎng)十分低迷的2005年上半年倒給了后來(lái)的接盤(pán)者。
但范的杰作是北方五環(huán)。
至于北方五環(huán)，市場(chǎng)上流傳的一個(gè)說(shuō)法是，盡管2000年公司公告業(yè)績(jì)巨虧，但在奧運會(huì )期間，憑借“五環(huán)”兩個(gè)字，中國隊每獲得一枚金牌，ST五環(huán)股價(jià)就上漲一元。2001年，借助“北京申奧”概念，股價(jià)(1999年為5元以下)最高漲至近15元。
“最為風(fēng)光的是，在那段時(shí)間，范總在北京華僑大廈長(cháng)期包下一個(gè)總統套間，專(zhuān)門(mén)用來(lái)操盤(pán)。”一位知情人士說(shuō)。
據了解，范去年上半年以每股2.5元以下成本買(mǎi)入的幾千萬(wàn)股ST屯河，最新股價(jià)在5.3元以上。僅此盈利，就在2億元以上。只是這筆資產(chǎn)現在是否還在他的掌握之中就難說(shuō)了。
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