國的奧運圣火全球傳遞活動(dòng)究竟是慘痛失敗，還是意外成功？

兩者都是。

對美國和歐洲的觀(guān)察家來(lái)說(shuō)，中國的圣火“全球秀”是一場(chǎng)公關(guān)慘敗，因為兩地抗議人士都想搶奪或熄滅火炬。圣火的中國境外傳遞活動(dòng)似乎凸顯出在中國如何對待藏族人等問(wèn)題上觀(guān)點(diǎn)的分歧；而在中國國內，圣火傳遞則象征了民族團結。

24歲的上海咨詢(xún)業(yè)從業(yè)人員Laura Yang表示，火炬回家了讓我感到非常興奮，對中國人來(lái)說(shuō)，圣火接力是一次很好的愛(ài)國主義教育。

北京奧運會(huì )的宣傳口號“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”掩蓋了人們對中國問(wèn)題看法的分歧，各路觀(guān)點(diǎn)沖突之激烈就像常駐中國的博客作家戴維•萊恩斯(Dave Lyons)所形容的“好像在觀(guān)看一場(chǎng)全球最大、最緩慢的撞車(chē)事故”。這位30歲的美國人自創(chuàng )了一個(gè)詞“分裂奧運”(SchizOlympics)，他指出，當涉及人權等爭議性的問(wèn)題時(shí)，中國人和西方人就像生活在兩個(gè)完全不同、沒(méi)有交集的世界里。

對絕大多數中國人來(lái)說(shuō)，支持一個(gè)受到如此強烈非議的公開(kāi)活動(dòng)，他們絲毫也不感到后悔。據估算，火炬接力儀式的贊助商花費了6,000萬(wàn)美元才讓火炬完成了全球之行。當圣火周日回到中國大陸時(shí)，有上萬(wàn)鐵桿“粉絲”夾道歡迎，他們當中許多人臉上都涂畫(huà)了中國國旗和奧運五環(huán)旗。周四登山運動(dòng)員攜帶圣火火種經(jīng)由西藏一側（北坡）成功登頂珠穆朗瑪峰，一位隊員高喊到“北京萬(wàn)歲！”

這樣的民族主義精神和美國人對中國的看法形成了鮮明對照。在4月份圣火傳遞之時(shí)，Zogby International開(kāi)展的一項調查顯示，有70%的美國人認為不尊重人權的中國政府不應該被授予奧運會(huì )主辦權。在英國，火炬傳遞儀式招來(lái)了像塞巴斯蒂安•科(Sebastian Coe)這樣的大人物的強烈抗議，這位倫敦奧組委的負責人將身著(zhù)藍色運動(dòng)服的圣火護衛隊員形容為“暴徒”。

然而在中國，同樣的情景看上去卻充滿(mǎn)了英雄主義色彩。女人們把一位經(jīng)常站在圣火右邊第二位的護跑手當做在困境中捍衛國家尊嚴的帥哥英雄，這位“右二哥哥”(Second Right Brother)已經(jīng)收到了一位狂熱女粉絲的求婚。

當中國民眾通過(guò)網(wǎng)上視頻片斷得知西方的抗議者沖擊火炬后，他們大為震驚，隨后做出的反應有如自己遭受了切膚之痛一般。國外的批評之聲使中國國內民眾一心，愛(ài)國主義熱情高漲。

24歲的北京網(wǎng)絡(luò )編輯Douglas Zhang指出，圣火傳遞展現了中國人的力量。他表示，世界各地的華人自發(fā)地走到一起保衛火炬的情景讓他深受感動(dòng)。

隨處可見(jiàn)類(lèi)似于“人人都是火炬手”這樣的意愿流露。當上周日火炬回到中國大陸后，大約有4,000萬(wàn)網(wǎng)上聊天的用戶(hù)把自己的頭像換成了火炬，主動(dòng)擔當起了虛擬火炬手。

常駐北京的通信咨詢(xún)顧問(wèn)大衛•伍爾夫(David Wolf)表示，可能圣火國際傳遞活動(dòng)中的觀(guān)眾并不那么國際化，而更多的是中國本土的觀(guān)眾；此次活動(dòng)實(shí)際上更多的是讓中國人為自己的國家感到自豪。

中國的13億人并不是時(shí)時(shí)都像現在這么團結。對腐敗現象和貧富差距擴大的不滿(mǎn)令中國每年都有幾千起抗議活動(dòng)發(fā)生，非常重視保持穩定的中國政府花費了很大力氣才能把民怨引向其他地方。

倡導民族主義就是一個(gè)非常有效的方式，不過(guò)它最大的缺點(diǎn)就是容易失控。已經(jīng)有一些狂熱的愛(ài)國者給他們認為的叛徒發(fā)出了死亡威脅，還有人呼吁抵制法國連鎖超市企業(yè)家樂(lè )福(Carrefour SA)，并在它們在華門(mén)店外舉行了抗議活動(dòng)。中國政府已經(jīng)在著(zhù)手控制這種極端情緒，不過(guò)它也支持國有媒體批評外媒報導。

公共關(guān)系和品牌專(zhuān)家表示，如果說(shuō)火炬在歐美是象征性地熄滅了的話(huà)，對其他地方更多的觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，火炬沒(méi)有熄滅。Omnicom Group Inc.旗下Interbrand的中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理喬納森•查吉(Jonathan Chajet)表示，中國的潛在市場(chǎng)還有非洲、印度和中國的30億人。

如此龐大的市場(chǎng)規模自然能使得贊助商的心意受到左右?；鹁娼恿蛫W運會(huì )的贊助商可口可樂(lè )(Coca-Cola Co.)在圣火來(lái)到海南時(shí)辦了一場(chǎng)流行音樂(lè )演出，并推出了一個(gè)電視廣告，廣告中一卷巨幅紅地毯從珠穆朗瑪峰上鋪成圣火傳遞道路。

WPP Group PLC旗下品牌形像公司Landor Associates首席策略官羅斯•梅耶(Russ Meyer)表示，成為奧運贊助商有利于可口可樂(lè )在世界各地的業(yè)務(wù)，但這次重要的是讓可口可樂(lè )在中國樹(shù)立起形像來(lái)。梅耶指出，眼下內在利益所發(fā)揮的作用要大于此前歷屆奧運會(huì )。

奧運資深觀(guān)察人士表示，北京奧運會(huì )本身或許仍會(huì )讓那些惡意批評者感到驚訝，并給每一個(gè)人都留下深刻印象。他們指出，幾乎每次奧運會(huì )開(kāi)幕前都是爭議一片，而今圍繞著(zhù)火炬的喧囂倒是有望降低人們對奧運會(huì )的期望值。

伍爾夫表示，最好的辦法就是照常進(jìn)行，不必去管人們的想法──就讓他們以為會(huì )失敗吧，這樣最后的結果就再也壞不到哪去了。